新人往往剛入行就很入迷，急於證明自己無能為力。要麽就是妳太囂張了，壹兩年每天都做總體規劃，也是有意思有意思，要麽就是妳不知道做什麽，天天等著寫作業。正確的做法是:從項目需求出發，培養適合的方案。招聘壹個新的策劃人，往往有壹個預設的崗位。讓他盡快了解項目中各個崗位的分工，知道自己對模塊的責任和期望。剛開始的時候，盡量不要問妳對哪個職位感興趣之類的問題，這對新人沒有壞處，至少壹年後是這樣的。之後要做的簡單事情就是:開始工作。但是這裏有兩點很重要。第壹，培養體能比培養能力更重要。所謂契合，是指在對遊戲的理解上能夠跟上項目思路，在工作方法上能夠找到或指定壹個可以效仿的榜樣。培養項目思路契合度最直接的方法就是從上到下明確指出我們的項目會關註哪些點，哪些點可以加權。同時，在每次回復新人的總結報告時，要具體而刻意地評價他們對這幾點的處理。
工作方法的契合實際上是團隊融合的另壹種說法。要給新人找個榜樣，培養他們專業的做事風格，摒棄明顯的個人化、情緒化傾向。第二，盡量不要分配純粹的執行任務。哪怕是純粹的執行工作，也盡量包含壹些有設計傾向的內容。妳需要有壹個預設的方案，但是不要直接告訴對方步驟，告訴重要的結果和關鍵點，讓新人去做，然後在對方的設計過程中慢慢拉起妳的預設，告訴他們為什麽。然後就是要定期要求工作總結，定期面試之類的。沒什麽好說的。另外，我覺得新人要盡量摒棄學院派風格，不要輕易講理論和模型，要培養用數據和用戶體驗說話的習慣。還有新人提問的方式。要培養有問有答的習慣。很多策劃總說:“有什麽不懂的就問。”這可不好。有問題就讓對方自己想辦法解決。技術問題總能被谷歌解答，設計問題要培養:“是這樣嗎？”句型
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