1，不知道為什麽要績效考核。
目前大部分企業的考核目的並不明確，有的是為了考核，有的甚至是為了獎金或者扣除員工的績效工資和獎金。企業考核者和被考核者都沒有充分、清晰地認識到，績效考核只是壹種管理工具，其本身並不是管理目的。
同時，績效考核體系的不科學還表現在考核原則的混亂和自相矛盾上。在評價指標內容、項目設置、權重設置上不著邊際、不科學、不合理，往往只體現行政長官的意誌和個人好惡。而且績效考核制度缺乏嚴肅性，隨意變動，難以保證政策的連續性和壹致性。
2.缺乏績效考核標準
目前大多數企業的績效考核標準過於模糊，如指標體系不夠科學，表現為標準缺失、標準失真、難以準確量化。用標準缺失或不相關的標準評價被考核者，容易做出不全面、不客觀的判斷，用模糊的績效評價標準評價結果，也很難讓被考核者信服。
壹方面是由於壹些公司的績效考核經理缺乏經驗和能力，不知道如何考核。考核標準不科學，不合理，缺乏依據。
另壹方面，有些公司考核的目的不是？以人為本？但是呢？基於金錢？:美國華府大學福斯特商學院終身教授陳曉萍女士在《幸福的決定因素》第二章？管理的悖論？中文說:？以人為本？我們的管理層強調善待員工，關心他們工作和生活的方方面面，無論是健康保險還是休閑設施，無論是帶薪休假還是托兒服務，無論是免費飲料還是彈性工作時間，無論是技術培訓還是學費報銷計劃？都體現了企業管理層對員工成長的發自內心的關心，希望員工更加熱愛工作，愛崗敬業，從而提高工作效率和績效，對工作有更多的創造力和思考，為企業的發展創造價值。？基於金錢？我們的經營理念導致的行為，是對員工各方面待遇的極端克扣:工資在底線上，加班往往不發；上班打卡，遲到壹分鐘扣錢；完不成任務就扣獎金。
培訓的很少，壹旦輪到妳，就要簽合同:培訓後幾個月內離職，要全額支付培訓費，壹分錢不能拖欠。如果妳在合同期滿前辭職，妳必須支付罰款。總之，我們可以通過各種手段降低人力成本，節約成本，實現企業效益最大化。而企業管理層如此苛刻的措施，只會讓員工產生強烈的反感，在內心深處，與企業拉開距離，清楚自己與企業的關系，只是壹種簡單的雇傭關系。這樣心態的員工是絕對不可能帶著激情為企業努力，為企業創造價值的，簡直是白日做夢。
3.員工對績效考核體系缺乏了解。
壹些企業在制定和實施新的績效體系時，不註重與員工進行及時、細致、有效的溝通。員工對績效考核制度的管理思想和行為導向不明確，往往導致各種曲解和敵視，對所實施的績效制度的科學性、實用性、有效性和客觀公正性產生強烈質疑，導致對制度的理解產生心理和操作上的扭曲。
當然，影響績效管理的因素很多，比如考核流程形式化、考核方式選擇不當、考核資源使用不當、考核結果沒有反饋等。
二、績效管理的目的和意義
績效考核的目的和現實意義是為了企業和員工的共同進步，而不僅僅是為了薪酬體系的規劃和設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力。除了作為工資和獎金分配的基礎，它還有更豐富的用途:
1，通過績效管理實現公司目標。
績效管理是員工個人行為和組織目標之間最直接的橋梁。比如2010，我們公司在黃山市黟縣要達到壹個億的銷量，我們公司壹共五個銷售人員，那麽分解後就是人均兩千萬的銷售目標。要達到這個銷售目標，銷售人員至少要賣出100套商品房(平均每套20萬元左右)。如果正常情況下，壹個客戶只買壹套商品房，那麽每個銷售人員至少要接觸100個客戶才能達到目標。假設壹年有300個工作日，他們平均每三天就要和壹個客戶打交道，也就是說他們的行為必須壹直圍繞著客戶，打電話，發短信，和客戶溝通等等。否則個人銷售目標無法實現，公司目標也難以實現。所以，在這種情況下，考核個人銷售目標的完成情況，可以將個人行為引導到客戶身上，從而建立個人行為與公司目標之間的關系。
2.通過績效管理提升公司整體運營管理。
對於公司整體來說，可以作為改善公司整體經營管理的基礎。通過全面的績效管理，可以摸清公司的經營狀況，及時了解發展戰略實施中存在的問題，通過修正戰略來跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。
3.通過績效管理改善員工培訓和職業發展規劃。
對於個人來說，可以作為員工培訓發展和職業規劃的依據。績效檔案的持續建立可以幫助我們了解員工的長期績效，從而制定有針對性的培訓計劃，提高員工的績效能力。並作為員工職業發展選拔、輪崗、晉升的參考。當然，在績效管理中，壹定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅是結果。只有充分了解員工績效過程的表現，才能準確評估員工的職業發展趨勢。
所以1)考核的目的不僅僅是為了薪酬體系的規劃設計，更是為了得到壹個獎懲的依據，因為獎懲只是強化考核功能的壹種手段；2)考核的目的不僅是調整員工的待遇，更是再次確認員工價值的持續發展；3)考核的目的是不斷提升員工的專業能力和工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，進而作為員工培訓和職業發展規劃的有效依據，不斷為公司創造價值。
4.通過績效管理？雙贏
績效考核必須有依據嗎？在此基礎上的共贏，也就是說企業和員工會共同贏得這場博弈？遊戲？。第壹，企業贏在管理和效益。其次，員工獲得自我認知、提升和發展。
5.為下壹個績效指標的完成做準備。
績效管理的關鍵在於持續改進，包括績效管理體系的持續改進。因為壹個績效考核體系的真正成功需要在實施的過程中不斷完善，成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系只有在實施壹兩年後才能真正完善，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能得到培養，相應的考核文化和氛圍才能成熟。
總之，壹個科學合理的績效管理體系對實現企業目標、提高員工績效有著深遠的影響和意義。