壹、市場細分和市場準入
市場分為本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場。開發不同的市場需要不同的時間和資金，如下:
市場區域，國內、亞洲和國際。
開發成本1 2 3 4
開發時間/年份1 2 3 4
市場準入
當壹個市場被開發出來，企業獲得了在市場上經營的資格，就可以在市場上做廣告了。
二。市場地位
市場定位是針對每個市場的。企業的市場地位是根據每個企業上壹年的銷售量進行排名的，銷售量最高的企業成為這個市場的“市場領導者”。
三。廣告
廣告投放在不同的市場和產品上。如果妳投資1M，妳將有機會選擇壹個訂單，然後妳將有機會每2M添加壹個菜單。
4.收購車間和生產線
廠房的購買、租賃和出租(單位米/年)
車間進價、租金和售價產能(生產線)
小作坊40 5 40 6
大型廠房30 3 30 4
生產線的購買、生產轉換、維護和銷售
生產線類型購買價格(m)安裝周期(q)生產周期(q)轉換周期(q)轉換成本(m)
手工生產線5無3無。
半自動8 2 2 1 1
自動16 4 1 2 4
靈活性24 4 1無。
5.投入產品開發的時間和R&D費用
產品P2 P3 P4
R&D時間(上午)6 6 6
R&D投資(Q) 6 12 18
第壹年企業基本情況
資產負債表
資產期初，負債期末，所有者權益期初，期末。
流動資產:負債:
現金20長期負債40
應收款15短期負債
在制品8應付賬款
成品應納稅額6 1
原材料3壹年內到期的長期負債
流動資產總額52負債總額41
固定資產:所有者權益:
土地和建築40股東資本50
機器設備13利潤留成11
在建工程年度凈利潤3
固定資產合計53所有者權益合計64
總資產105總負債和所有者權益105
[size=20]二。模擬企業流程描述ERP模擬流程分為五個相互聯系又相互獨立的部門。這五個部門分別是市場部、生產部、財務部、采購部和管理部。* * *六個人完成了這項工作。管理部門是CEO的代理人，也就是總經理，其他是市場總監、生產總監、采購總監、財務總監、財務助理。這六個崗位分別由六個同學完成，我也作為市場總監參與其中。我們公司將努力在六年和最初的壹年裏與其他公司在市場上競爭。我們要做的就是把大學期間學到的專業知識做壹個實際應用，用自己的思想去判斷市場。
1.第壹年的模擬過程:
首先，我們的小組成員分析現有的生產條件和財務能力，包括生產能力，可支配的財務，生產成本，廣告訂單，明年的費用，產品開發，市場開發和其他考慮因素。
根據沙盤規則，我們能拿到的訂單和我們在某個市場投放的廣告費用成正比。
1戰略管理ERP沙盤模擬的應用
戰略管理中的核心任務是“戰略規劃”和“戰略執行”，即如何設想未來，如何組織企業內的各種資源來實現上述想法。
“戰略規劃”包括“確定戰略目標”和“設計實施方案”兩部分。在戰略規劃中，ERP模擬沙盤為我們提供了壹個基於整體市場形勢和競爭對手的分析平臺。結合ERP沙盤對我們自身能力和資源的診斷，為我們提供了壹個組織清晰、結構完整、數據充足的“戰略目標體系”。第二部分，ERP提供了實現目標的具體步驟，規範了我們的業務行為。真正實現了統壹企業軟件所有生產要素的“戰略目標”。
“戰略執行”關系到如何將“戰略規劃”轉化為企業的日常經營活動。ERP沙盤讓我們的成員明確“做什麽”，“做事的成本應該是多少”，“完成與否的後果是什麽”。使操作更加規範。
2.ERP沙盤模擬在生產經營管理中的應用
運營管理也叫“生產經營管理”。生產經營是指將人力、材料、設備、技術、信息能量等生產要素有效轉化為有形產品或服務的過程，簡單來說就是投入和產出的過程。我們的ERP模擬是生產有形的產品。回答補充3。ERP沙盤模擬的應用
營銷是壹個計劃和實施創意、產品和服務的設計、定價、促銷和分銷的過程，從而產生滿足個人和組織目標的交流。ERP沙盤模擬為我們提供了完整的跟蹤規範。為我們提供市場調研、市場分析、市場推廣、促銷等方式，完成我們的商業運作。
首先，ERP沙盤提供了市場細分的功能，加上通過分析企業內部資源來確定自己的目標市場，從而對產品進行定位，可以更有規律的運營我們公司。
其次，如果壹個企業的產品沒有任何創新，它將不會永遠存在。ERP為我們提供了產品創新的平臺，實際模擬的機會，更真實的模擬過程，使我們有真實的產品開發體驗。
第三，戰略設計是營銷工作的主線，是為實現企業的總體目標服務的。如果壹個企業沒有壹個明確的營銷戰略，所有部門都可能各自為政，營銷工作就會失去方向感。ERP為我們提供了壹個討論戰略設計的平臺，讓我們可以共同努力實現目標。回答補充4。物流ERP沙盤模擬的應用
ERP在連接生產和消費以實現物料存儲、運輸、裝卸、包裝和加工的功能，以及為控制這些功能提供支持方面起著重要的作用。它在物質的流動中起到橋梁的作用，方便我們轉移資源。
5.財務ERP沙盤模擬的應用
企業財務管理目標對所有財務活動有著根本性的影響。確立企業財務管理目標是明確現代財務管理思想，建立現代財務管理方法和措施必須考慮的關鍵問題。目前企業財務管理難度較大，他需要大量的財務知識和動態來處理問題。
ERP很好的解決了這個難題。ERP模擬沙盤提供了動態跟進系統，可以規範財務工作。用軟件來管理，也可以減少很多人為因素造成的失誤，擺脫很多人情關系。以及在資金管理方面的規範；利潤管理標準；成本管理標準；經濟會計標準；會計準則；審計標準等方面都體現了他的長處。總體戰略:評估內部資源和外部環境，制定長期、短期和中期戰略，預測市場趨勢，調整既定戰略。2.必要時修改R&D計劃，甚至中斷項目決策。3.選擇獲得生產能力的方式(購買或租賃)進行生產，並為設備更新和生產線改進做出整體生產流程調度決策。匹配市場需求、交貨日期和數量、設備產能、庫存管理和產銷合作，必要時選擇清償產能的方式。4.市場營銷與銷售、市場開發決策、新產品開發、產品組合與市場定位決策、模擬、市場中的肉搏戰投標過程、刺探同行的敵人、搶占市場、建立並保持市場地位，必要時做出退出市場的決策。5.在財務上制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期內預計的長短期資金需求，尋求資金來源，掌握資金的來源和用途，合理控制成本，了解資金短缺的前兆，以最佳的方式籌集資金，分析財務報表，掌握報表的要點和數據含義，運用財務指標進行內部診斷。輔助管理層決策如何將有限的資金轉化為利潤，創造高額利潤，編制財務報表，結算投資回報，評估決策效益。6.在團隊合作和溝通方面，學習不同崗位的部門之間如何溝通協調，培養不同部門的人。以價值觀和經營理念建立整體利益導向的組織課程對象和預期學習效果:企業高層管理者:企業高層管理者的收獲在於清晰地認識企業資源的運行狀況，建立企業運營的戰略視角，了解物流、資金流、信息流在企業中如何協調統壹，實現ERP系統對改善公司管理的價值。中層管理者:中層管理者的收獲在於了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠的戰略意識，了解各部門做出的決策對企業績效的影響。