1.編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時壹定要留下余地。
2.實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化後的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
3.與業主保持密切的溝通。定期向業主報告工程進展，對業主提出的逗變更指令地和逗趕工地或逗加快指令地及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的壹個重要條件。
4.材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
5.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位壹定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。
6.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經理部要采取壹切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予壹定獎勵。
二、成本控制
1.項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標後，要具體落實到項目部去完成，項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
2.控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用企業內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
3.控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包幹。提高機械設備和周轉材料的利用率。
4.制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5.嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規範施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成的浪費。
6.控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
三、質量控制
1.明確工程質量目標。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
2.搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明確達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
3.嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規範標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
四、安全控制
1.建立安全責任制。企業法人代表是安全生產第壹責任人，項目經理是項目安全生產第壹責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔壹定經濟責任。
2.確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以後，安全設施投入更不能省，壹旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3.安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，現場施工方要配備安全員。
4.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人壹定要進行崗前培訓教育。