1、站隊、並購已成常態
眾所周知，2016年手遊市場全面進入紅海，人口紅利消失，市場已成為存量競爭的時代，同時各大巨頭加速圈地，馬太效應也愈發顯著。《中國遊戲產業報告》顯示，2016年上半年中國遊戲市場實際收入為787.5億元，其中騰訊和網易入分別占據了342.09億元124.53億元，兩大巨頭瓜分了遊戲整體市場份額的59.3%，兩極化趨勢加劇使得中小遊戲企業生存愈發艱難，“抱大腿”成為2016年中國遊戲行業的普遍現象。
今年1月，英雄互娛並購其樂無限；3月，騰訊互娛舉辦年度發布會，盛大《傳奇》、巨人《征途》、暢遊《劍俠情緣》、完美《夢幻誅仙》等端遊大廠旗下的核心品牌紛紛轉投騰訊旗下；6月，天神娛樂收購北京綠洲遊戲；加之近期鹹魚遊戲並購《街球聯盟》研發團隊，有力鞏固研運壹體實力，成為手遊行業領先的發行商。據統計，2016全年國內並購案多達10余起，“大魚吃小魚”的局面正在擴大，而與之對應的正是資本投入的顯著減少。
2、寒冬背後的行業痛點，尋找增量是關鍵
不同於往年，2016年再要獲得資本的青睞，早已不是寫好壹部PPT、講好壹個故事那麽簡單，相對於遊戲產業龐大的市場規模，資本更看重市場走向，以及對於未來增量的預期。就手遊市場而言，MMORPG是早在端遊時代被驗證的玩法，加上IP熱潮，眾多IP被改編成手遊，壹方面是以大廠為主的手遊行業加速IP變現，另壹方面也是市場趨於保守的重要表現。
因此，繼續和巨頭拼殺MMO、RPG等熱門領域，早已不是手遊創業者的出路，只有像鹹魚遊戲這樣避開頭部市場競爭，挖掘尚未得到有效開發，但極具前景的細分領域為突破口，往往更加容易說服投資者。
3、領銜手遊細分市場，自身素質需過硬
近期《陰陽師》意外走紅，無疑打破了“手遊行業再難出黑馬”的觀點，同時也成為探索手遊市場增量的絕佳範本。首先，《陰陽師》的成功證明了市場增量可以通過遊戲品質進行轉化；其次，這場針對二次元領域的成功挖掘，也能夠作為體育或是其他潛力細分市場的絕佳案例。
而要在中國手遊行業的脫穎而出，對於企業自身的素質將是壹個巨大的考驗。這也是今年鹹魚遊戲加速打造“研運壹體化”，實現研運發體系全面發展的重要原因。研運壹體可以更好控制成本，將更多資金投入研發創新。
事實上，研運壹體化早已成為網易、騰訊等知名遊戲公司的常規運作模式，也是目前歐美手遊公司最愛采用的運作模式，從《部落戰爭》、《糖果傳奇》到《戰爭遊戲》，歐美高收入長壽命手遊多由開發商獨立發行。這種研運壹體化模式還成功催生出了supercell、King等全球知名遊戲企業品牌。
擴展資料：
投資方尋求轉型突破 目光鎖定鹹魚遊戲
正如遊戲觀察前文所述，資本的瘋狂投入，是端遊、頁遊、手遊都經歷過的前期粗暴式發展現象，手遊尤為甚。而對於投資方來說，參與遊戲行業除了眼前利益以外，長遠來看，這也是企業尋求轉型突破的最佳機會。
由於手遊所承載的平臺以及其自身所帶的可玩性、娛樂性、趣味性等屬性，使得其成了催生產業融合的最佳途徑，帶來了橫向市場和跨界合作的多種可能。華誼兄弟是中國最早進行商業化電影制作的民營電影公司之壹，創立至今21年間打造了多個票房奇跡，是國內商業成績最好的民營影視公司，並擁有壹整套國內領先的娛樂IP資產庫。
早在2010年，華誼兄弟就已經開始布局手遊行業，在收到豐厚回報的同時，也為自身優質IP資源提供了更多的轉換渠道。這次將目光瞄準了曾成功發行多款產品的鹹魚遊戲，則體現出華誼兄弟在手遊領域內更精細化的布局思路：先是參股掌趣科技獲得了豐厚的資本回報，而後合並銀漢科技將行業內頂尖的內容制造團隊招致麾下，如今再度出手投資以遊戲發行和運營見長的鹹魚遊戲，則宣告華誼兄弟手遊業務從“內容生產”到“發行渠道”的自有生態鏈已初步搭建完成。
另壹方面，作為國內貫穿互聯網媒體社區至線下賽事活動的專業體育類互聯網公司虎撲體育在今年與A股上市公司貴人鳥等***同出資成立的動域資本、專註於國產優質動漫的景林投資以及集結號資本。這次參投鹹魚遊戲，也力求為傳統互聯網體育企業註入更新鮮的力量，大力推動鹹魚遊戲未來在體育類遊戲方面的拓展及提供強力支撐的同時，也為虎撲體育在遊戲行業首次提供了“融合”的機遇。