2019年2月26日上午，華為心聲社區社交平臺發表文章，任在文章中指出，華為已經進入戰時狀態，戰略方針和組織架構也有了相應的調整。各部門要面對目標主線去除的冗余非主戰結構和秩序。壹定要擺脫平庸，把壹些必要的非主戰功能搬到平臺上，或者在其他部門享受。華為總裁任發表演講，強調不是講故事，而是做預算。已經幾年沒有優勢產品線了，把它倒閉，做壹個和其他產品壹樣的產品線，這是不對的。重要的想法應該是做出更好的產品線。而我們身上那些不是最優的部分，可以通過向別人學習結合起來。任表示，華為已經進入戰時狀態，戰略方針和組織架構都有所調整。研討會上所有技術人員都要看pk的第壹點。壹定要看技術和產品的政策是否正確，允許批評。而且公司所有的管理幹部都要學習組織建設，針對的是目標而不是職能。功能齊全會形成封建環境。華誼公司的目標是打造壹支強大而有能力的戰鬥團隊。以前需要對部門的建設思路進行調整，每個部門都要符合目標。必須去除多余的結構和程序，消除平庸。把壹些不必要的功能搬到平臺上。
我們要考慮的是如何贏得壹場勝利是我們的目標。最重要的是做壹個優秀的產品線，發揮我們的優勢。專註於最成功的壹點。不能把力量鋪得太廣，鋪得太薄。
電子產品的進步突飛猛進。在這場競爭中，只有技術上的勝利才是真正的勝利。只有不斷的進步才能走向最後的勝利。