原始發布者:xlb
我們知道營銷是從被拒之門外開始的。被客戶拒絕是常有的事，每個營銷人員都會遇到。提前見面可以消除營銷人員被拒絕的恐懼。第壹，動機。在晨會上可以宣傳團隊的目標和激勵點，及時兌現對營銷人員實現目標的獎勵，明確獎懲，調整營銷人員的心態，增強他們向目標邁進的動力。第二是溝通。通過晨會上的溝通，可以讓營銷人員振奮起來。有時候壹句鼓勵的話能讓大家看到希望和未來。第三種是表揚，把每壹個營銷人員都視為團隊中不可或缺的壹員，表揚他們的貢獻，哪怕是壹點點進步。通過這些，讓晨會成為壹場飛天派對，從而提升團隊士氣，凝聚團隊無限能量。表彰會專家指出，在營銷活動中，控制過程就會控制結果，什麽樣的過程就會產生什麽樣的結果，而前期會議是營銷過程控制的核心環節。在晨會的流程控制中，非常有必要堅持控制每壹個營銷人員，每壹天，每壹件事。比如通過考勤管理、績效報告、好評時間、日誌跟蹤、活動管理等環節，讓營銷人員的工作處於受控狀態，達到營銷人員過程控制的目的。在過程控制過程中，好的做法要及時總結推廣，好的做法要及時“表彰”。通過“表彰會”要達到兩個效果:壹方面最大程度的克服營銷人員的惰性，另壹方面讓營銷人員了解管理層提倡和反對的內容。誓師大會“該說的應該說，該說的應該做，該做的應該看”是ISO9000質保體系的精髓。這三句話在晨會的操作中也可以體現出來，應該達到。
2.公司在晨會上能講的小故事是什麽？壹、用人之道去過寺廟的人都知道，壹進寺廟大門，首先映入眼簾的是阿彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑嘴黑臉的韋陀。
但據傳說，很久以前，他們並不在同壹個寺廟，而是掌管不同的寺廟。米勒佛祖熱情快樂，那麽多人來，他卻什麽都不管，賬目管理不當，還是入不敷出。
而韋陀雖然是個管賬的廚子，卻整天悶悶不樂，太嚴重了，結交的人越來越少，最後香消玉殞。佛祖在找香的時候發現了這個問題，於是把它們放在同壹個寺廟裏，彌勒佛負責公關，對所有的客人都是笑臉相迎，於是香火旺盛。
而韋陀是鐵面無私的，他會比別人強，所以讓他掌管財務，嚴格控制。在兩人的分工合作中，寺廟欣欣向榮。
其實在用人大師眼裏，沒有廢物的人，就像武俠大師，不需要昂貴的劍，采花飛葉就能傷人。關鍵看怎麽用它們。二、鸚鵡壹個人去買鸚鵡，看到壹個鸚鵡門牌:此鸚鵡會兩種語言，價格200元。
在另壹只鸚鵡面前寫著:這只鸚鵡會說四種語言，價格400元。我應該買哪壹個？兩者都有光澤，非常柔韌可愛。
那人轉過身，拿不定主意。結果突然發現壹只掉了牙的鸚鵡。它的毛色暗淡淩亂，售價800元。
那人趕緊給老板打電話:這只鸚鵡會說八種語言嗎？店主說，不是，這個人很奇怪:那為什麽這麽老，這麽醜，這麽無能，就值這個數？店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這個故事告訴我們，壹個真正的領導者，他自己的能力不壹定強。只要他懂得信任，懂得放權，懂得珍惜，他就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的價值。反而很多能力非常強的人太完美主義，事必躬親，沒有人比得上自己。最後只能做最好的研究員和銷售代表，做不了優秀的領導。
三、袋鼠和籠子有壹天市動物園發現袋鼠跑出籠子，於是開會討論，壹致認為籠子的高度太低。所以他們決定把籠子的高度從10米提高到20米。
結果第二天他們發現袋鼠還在外面跑，於是決定再次把高度提高到30米。沒想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理員很緊張，決定把籠子的高度提高到100米。
有壹天長頸鹿和幾只袋鼠在聊天，“妳覺得這些人會繼續養妳的籠子嗎？”長頸鹿問。“很難說。”
袋鼠說:“如果他們繼續忘記關門！”“管理經驗:有“始末”、“輕重”、“輕重”。關上門是原點，提籠子是終點，放棄原點追求終點當然無關緊要。什麽是管理？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，把事情的“背景”、“嚴重程度”、“緊急程度”了解清楚，再從重要的方面入手。
3.如何開好晨會，給點建議？
行業主管，妳知道怎麽溝通嗎？想要管理好自己，快速提升自己的競爭優勢，就要認識到管理好自己就是發展事業。
在管理人的過程中，需要運用溝通技巧來化解不同的意見和看法，建立* * *知識。當* * *知識產生後，這個職業的魅力自然就顯現出來了。以“轉敗為勝”而聞名的艾科卡先生，原本性格內向，謹小慎微，膽小怕事。後來，他下定決心要經過徹底的改造和專家的訓練，把自己變成壹個有說服力、善於溝通、有責任心、有決斷力的人。
可見，良好的溝通能力和人際關系的培養並不全是與生俱來的。在經營“人”的過程中，我們肯定有學習溝通技巧的機會，所以要抓住每壹個學習的機會。
機會越多，成功的概率越大。以下提供了有效溝通的幾個行為規則:1。自信的態度壹般來說，經營企業相當成功的人都有自己的想法和風格，但他們很少對別人大喊大叫，辱罵別人，甚至與別人爭論。
他們非常清楚地了解自己，他們對自己很有信心。他們的相似之處是自信，他們有著幸福的生活。自信的人往往是最善於溝通的人。第二，理解他人的行為，這包括“理解對方”和“表達自己”。
壹位張姓企業家說:所謂理解，就是設身處地為別人著想，理解對方的感受和需求。當我們想在經營“人”的生意的過程中表現出對他人的理解和關心時，我們不得不設身處地地為他人著想。因為我們的理解和尊重，對方相對體諒妳的立場和善意，所以做出積極適當的回應。
3.適當提示對方產生矛盾和誤解的原因。如果是來自對方的健忘，我們的提示可以讓對方信守承諾；另壹方面，如果對方有意食言，提示說明我們沒有忘記事情，希望對方信守承諾。例如，我們邀請朋友參加我們的聚會。在聚會前，妳必須再次打電話確認時間和地點，提醒妳的朋友，我們沒有忘記和重視這次約會。如果承諾被確認，我們可以反復告訴對方，我們如此重視這個日期，並希望保持原來的協議。
4.直接有效的告訴對方。壹位知名談判專家在分享自己的成功談判經驗時表示，“我在各種國際談判中，經常以‘我感覺’(表達我的感受)和‘我希望’(表達我的要求或期望)開頭，結果往往是極其令人滿意的。其實這種行為就是直白的告訴對方我們想要什麽，覺得怎麽樣。如果妳能直接有效的告訴妳想表達的人，將有效的幫助我們建立良好的人際網絡。
但要記住“三不說話”:時機不合適的時候不說話；氣氛不合適談；不要談論不合適的對象。善用問與聽。詢問和傾聽的行為是用來控制自己，使自己不侵犯他人，以維護自己的權力。
尤其是在對方有所舉動、沈默或猶豫的時候，妳可以詢問對方的真實想法，了解對方的立場和對方的需求、願望、意見和感受，用主動傾聽的方式誘導對方表達自己的意見，進而對自己產生好感。壹個優秀的溝通者絕對善於提問，積極傾聽他人的意見和感受。
在很多人與人接觸和交流的機會中，如果能隨時隨地仔細觀察和關註他人的情緒表現，就能逐漸清楚地了解他人的想法和感受，進而加以引導和激勵。壹個人的成功，20%靠專業知識，40%靠人際關系，另外40%需要觀察的幫助。因此，為了增強我們個人的競爭力並取得成功，我們必須不斷地使用有效的溝通方法和技巧，隨時與“人”進行有效的溝通。只有這樣，妳才能在事業上取得成功。
10新官上任註意點:當妳工作表現出色時，妳自信地期待升職，老板覺得妳需要壹點鼓勵，於是給妳升職加薪，管理壹個團隊。但結果是:妳管理的團隊素質下降了，妳應有的業績失敗了，其他同事抱怨了...事情好像很亂，又要求老板負責大局。
原因是有些人能兢兢業業的完成工作，卻不壹定懂得管理別人。以下是65，438+00新上位管理者常犯的錯誤:65，438+0。缺乏自律:下屬總是關註上級的表現。如果公司要求早上準時上班，妳什麽時候回公司當組長？如果妳也在電腦上安裝了ICQ，妳的同事就不會覺得上班時間玩ICQ有錯。
2.誤判:有些管理者覺得管理他人很難，因為他們在做決定時，往往會在思考之前就采取行動，或者在沒有足夠信息的情況下做出決定，甚至會把自己的感受放在第壹位。結果，很多決定不得不改變，同事們被牽著鼻子走。
解決辦法很簡單，就是妳以後做決定之前，先問三個問題:壹、這樣對公司好嗎？二。這樣對同事有好處嗎？三。這對妳以後做管理員的發展有好處嗎？如果以上任何壹個問題的答案是否定的，妳就要重新思考了。3.松緊不確定:妳不知道管理上什麽時候該“緊”什麽時候該“松”。
管理太嚴格，同事凡事都要聽妳指揮，不敢自己玩；當管理過於松散時，同事會因為缺乏指導而感到被忽視。所以，妳在給工作的時候，首先要和負責的同事商量，建立壹個* * *知識，在適當的時候，要了解同事的進度，主動給予指導。
4.做得太多:這是很多新管理者的通病——同事自己做，因為不夠好，就像中國人說的“校長也敲鐘”。好的管理者不是壹個人能做十個人能做的事，而是能指揮十個人去做他們應該做的事。
所以妳應該花時間教妳的同事做好他們的工作，這是他們的職責。妳的工作是成為壹名導師。
5.過於小心:有些經理很自信。
4.晨會上我該說什麽？
最低0.27元開通壹個圖書館會員，查看完整內容>原創發布者:* * * *亞洲晨會上要說什麽？第壹部分:晨會上要說什麽？短暫的初次見面會更重要。
因為大部分人都會有壹個“首因效應”，就是第壹次會有印象，尤其是在管理崗位上。大多數員工會通過妳的第壹次正式亮相來判斷妳的性格和管理風格。最好在開會前兩三天打個草稿，自己練習壹下，增強信心(因為妳不是那種不打草稿能打三個小時的人)。內容包括:1，妳的正式亮相(自我介紹)。2.妳對公司和部門的感受(最好是先緊張再放松)。
也就是說有些缺點，剛上任，不要讓大家有妳好欺負的印象。之後要說壹些鼓勵和表揚的話，讓大家愉快地投入到這周的工作中去。) 3.提出壹個開誠布公的談話態度，讓大家隨時聯系妳，反映情況，至少做出壹個和員工共進退的姿態，我暫時就想到這麽多。
第二章:晨會上說什麽？壹次短暫的晨會啟發了小故事1:孔子的壹個學生在煮粥的時候發現有臟東西掉進了鍋裏。他趕緊用勺子舀起來，正要倒掉，突然想到壹粥壹飯來之不易。
所以我吃了。恰巧孔子走進廚房，以為自己在偷菜，就教訓了那個負責做飯的同學。
經過解釋，大家恍然大悟。孔子感慨地說，我親眼所見不是真的，更不用說道聽途說。故事寓意:賣業務是組織業務，因為人多，人事問題多。
我們時不時會聽到壹些是非不分的話，比如壹家公司攻擊另壹家公司，往往混淆是非，影響信心。所以要搞清楚事情的真相，不要輕易相信謠言，辛辛苦苦的事業才不會毀於壹旦。
短會早激動。
我們公司每天輪流開早會，早會上要講壹些小故事。請支持我們。
第壹課妻子洗完澡後，壹個男人要去浴室洗澡。這時，門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己，沖向門口。當她打開門時，她的鄰居鮑勃站在那裏。還沒等她開口，鮑勃就說:“如果妳脫下浴巾，我就給妳800美元。”想了壹會兒，女人脫下浴巾站在鮑勃面前。幾秒鐘後，鮑勃遞給她800美元，然後離開了。女人又把浴巾包好，回屋了。當她走進浴室時，她丈夫問她:“是誰？”“是鄰居鮑勃。”她回答。“哦，”丈夫說，“他有沒有提到他還欠我800美元？”故事寓意:及時與同舟共濟的股東分享重要信息，會避免不必要的曝光。第二課壹個推銷員，壹個職員和他們的經理在去吃午飯的路上發現了壹盞古老的油燈。他們擦著油燈，壹個精靈跳了出來。精靈說:“我可以滿足妳們每個人壹個願望。”“我先來！我先來！”店員說:“我想去巴哈馬，開著快艇，與世隔絕。”舒！她飛走了。“該我了！輪到我了！”推銷員說:“我想去夏威夷，躺在沙灘上，有壹個私人女老師，有免費續杯的冰果汁朗姆酒，有我壹生的愛。”舒！他飛走了。“好了，該妳了。”精靈對經理說。經理回答:“我要那兩個傻逼吃完午飯馬上回來工作！”這個故事的寓意是:永遠讓妳的老板先說話。第三課壹只鷹正坐在壹棵大樹上，休息著，什麽也不做。壹只小兔子看見了鷹，問它:“我能像妳壹樣坐著什麽也不做嗎？老鷹回答說:“是的，為什麽不呢？”"於是兔子坐在鷹下的地上休息。突然，壹只狐貍出現了。它跳到兔子身上，把它吃掉了。這個故事的寓意:如果妳想無所事事，妳必須坐在壹個非常非常高的位置。第4課壹只鳥飛往南方過冬。好冷啊。它凍僵了，落在了壹塊地上。當它躺在那裏的時候，壹頭牛過來在它身上拉屎。凍僵的小鳥躺在糞堆裏，開始感到溫暖。牛糞真的溫暖了它。它躺在溫暖的牛糞上，非常開心，開始唱歌。壹只路過的貓聽到鳥叫，沖過去看看發生了什麽事。循著聲音，它發現了牛糞下的小鳥，趕緊把它拖出來吃掉了。故事寓意:(1)並不是每壹個向妳拉屎的人都是妳的敵人。(2)不是每個把妳從糞堆裏拖出來的人都是妳的朋友。(3)當妳被卡在糞堆裏的時候，妳最好閉上嘴。
記得領養
6.晨會上有沒有壹些鼓勵的話或者團隊知識，或者做壹些互動？
遊戲:雨滴變奏曲
程序:
1)“小雨”——指尖互相輕敲；
2)“中雨”——雙手拍大腿；
3)“大雨”——用力鼓掌；
4)《暴雨》——跺跺腳。
培訓師說:
現在開始下小雨，逐漸轉為中雨，中雨轉為大雨，大雨轉為暴雨；
大雨減弱為暴雨，暴雨轉為中雨，再逐漸轉為小雨...最後，天放晴了。
遊戲:人體椅
每組形成壹個圓圈；
每個夥伴把雙手放在前壹個夥伴的肩膀上；
聽從指示，慢慢坐在身後伴侶的腿上；
看哪組能堅持最久。
坐下後，培訓師會下達指令，讓學員喊出相應的口號；
最好分組做，看哪組能堅持最久。
目的:
讓所有學生認識到團隊合作和團隊中個人的重要性。
遊戲:快速推出
規則:每組人會以0.5元，1元，2元的身份出現，站在平臺的角落，等待主持人的口令。
比如，當主持人喊出“4.5元”的口令時，所有能組合成4.5元的人以最快的速度集合，剩下的就被淘汰，以此類推，直到剩下兩個人，給獲勝者壹定的獎勵。
意義和作用:參與性強，考驗反應能力，氣氛可以相當活躍，告訴營銷夥伴這樣壹個道理——該出手的時候，不要錯過做單的機會。
人員:分三組，每組3-6人。
遊戲:解開手鐲
程序:每組圍成壹個圈；
舉起左右手交叉在胸前，握住旁邊人的左右手；
不放手，打開這張網，成為團隊成員之間手拉手的圈子；
請各組夥伴* * *盡量把圈子理順，讓夥伴之間手拉手的形式在正常情況下不會交叉，這個壹定要做到不放手。
回答:
先轉身，讓每個人都把手背向圓心；
然後，從某壹個人開始，走過壹個鄰人的手。大家走後，手鐲才解開。
遊戲:摸香蕉。
規則:主持人展示香蕉(或其他物品，但必須醒目)，要求8個夥伴依次用手觸摸，用秒表記錄時間，約為15秒。然後主持人提出了壹個要求:時間減半，7秒內完成同樣的動作。這壹點都不難。八個夥伴只需要加快頻率就能完成。主持人繼續提出請求，3秒鐘完成。這時候需要8個夥伴壹起商量，其中壹個夥伴會組織8個夥伴圍成壹個圈，用香蕉把主持人包裹在圈裏，計時開始後迅速伸手按照約定的順序完成動作。這還沒有結束。主持人會把時間縮短到0.5秒。相信大家會很驚訝，但是還是有辦法的。八個夥伴伸出八只手，折疊成壹個倒置的露臺。計時開始後，上面的手會快速按下，這樣在0.5秒內八只手就可以依次碰到香蕉。在遊戲結束時，香蕉將被獎勵給提出解決方案的合作夥伴。
意義和作用:遊戲結束後，夥伴們可以暢所欲言，進行討論。不同的夥伴會提出不同的意見。有人認為這充分體現了目標管理的重要性。當妳給自己定的目標太少的時候，妳就不能發揮自己最大的潛力，所以給自己定壹個需要努力才能達到的目標是很重要的。有的夥伴會說:沒有壓力，沒有動力。還有人會認為團結的力量是無窮的。八個人都在單個個體的時候，想法不壹樣，很難完成更難的任務。但是，八個人中出現壹個領導，大家團結壹致，共同思考，就很容易克服困難。等壹下。
註意:在實際操作中，為了防止冰冷或者長時間拖，可以提前和1-2的夥伴溝通，關鍵時刻挺身而出，保持遊戲的連續性。
7.關於晨會的小故事是什麽？
1.晨會不僅僅是壹個早會，更重要的是壹個鼓舞士氣，分享* * *，因為作為銷售行業(以及其他行業和生活)，沒有* *，所以對工作和生活沒有任何積極作用；2.晨會可以從成功人士的經歷中學到很多，最快的成功方法就是復制成功的經驗；3.妳在每天的晨會中學到了什麽，對自己最重要；4.如果讓妳主持晨會，妳會怎麽做？其實妳也是在鍛煉壹個人的能力。作為保險行業銷售端的業務員，培訓能力和銷售能力是我們的核心競爭力。想要提升自己的能力，這些核心競爭力妳掌握了多少？簡而言之，如果妳抱著應付的心態去聽這個晨會，對妳來說也只是個形式而已。如果妳是抱著學習的態度，妳可以從中學到很多東西。
8.“我要早點開會”有什麽新鮮事
可以在晨會上分享壹下正能量的小故事。每天早上，帶著壹點正能量，員工壹天都充滿了力量。還可以互動表揚，分享想法等等。
正能量小故事
1.在壹次研討會上，壹位著名的演講者手裏拿著壹張20美元的鈔票，沒有致開幕詞。
面對會議室裏的200人，他問道:“誰想要這20美元？”壹只手舉起來。他後來說:“我要把這20美元給妳們中的壹個人，但在此之前，請允許我做壹件事。”他壹邊說，壹邊把鈔票揉成壹團，問道:“誰還要？”還有人舉著手。他補充道，“嗯，如果我這樣做呢？”他把錢扔在地上，踩了壹腳，用腳碾了過去。然後他拿起那張又臟又皺的鈔票。“現在誰要？”還是有人舉了手。
“我的朋友們，妳們上了壹堂非常有益的課。無論我如何對待那張鈔票，妳還是想要它，因為它沒有貶值，它仍然值20美元。在人生的道路上，我們會無數次被自己的決定或者逆境擊倒，欺負，甚至碾得粉碎。我們覺得自己好像壹文不值。但是無論發生什麽，或者將要發生什麽，妳在上帝眼中永遠不會失去價值。在他看來，臟或幹凈，穿得整齊或邋遢，妳仍然是無價的。”
2.在壹個實驗中，壹個玻璃盤子被放在壹只跳蚤上面，桌子被拍打。跳蚤害怕了，跳了起來。因為跳蚤可以跳得很高，所以它撞到了玻璃板上。幾次之後，跳蚤跳得很高，沒有碰到玻璃板。然後，降低玻璃板的高度，繼續實驗。最後，當玻璃板被移開後，無論妳如何用力敲擊桌子，跳蚤只會爬行。可憐的東西，不是這只跳蚤再也跳不動了，而是它給自己設定了壹個極限，再也無法突破自己設定的極限了。希望我們能從中吸取教訓…
五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥壹起去森林裏幹活，突然下起雨來，但他們只帶了壹件雨披。爸爸把雨披給了媽媽，媽媽給了我哥哥，我哥哥給了漢克。漢克問:“為什麽我爸給我媽，我媽給我哥，我哥給我？”爸爸回答:“因為爸爸比媽媽強，媽媽比哥哥強，哥哥比妳強。”我們都會保護弱者。漢克環顧四周，跑過去把雨披蓋在壹朵在風雨中搖曳的嬌嫩的花上。
4.晨會是每個工作日開始正常工作前的簡短會議。晨會以10-20分鐘管理，對每個人、每件事進行全方位的清理和管控，以此提升員工精神面貌，營造組織學習文化，建立互檢、監督、考核機制，註重公司品牌文化，引導企業行為，提升核心競爭力。
5.晨會的意義
1.晨會提供了指導工作和日常訓練的環境。
晨會可以用來講解新產品、新方法、新工藝，提高員工的技術水平，同時灌輸質量理念，宣傳公司的政策。真的壹直教育，最後教育。
2.早會可以促進* * *知識的實現。
晨會是傳播企業文化的媒介，可以培養良好的習慣和行為觀念。通過晨會，可以宣傳工作教育，工作道德，工作習慣，不斷提升，不斷改進，必然會有所收獲，從而提高整個公司員工的素質。
3.通過晨會可以實施跟蹤管理，回顧、分析、糾正質量異常，回顧過去的工作，總結經驗，糾正不足。
同時，通過晨會可以傳達生產安排、市場反應和上級的指示，讓員工更好地了解整個公司的方針政策、市場運作和自己的工作方向，提高工作效率。
4.晨會可以培養主管的權威和形象、風度和氣質，為主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氛圍，提供良好的溝通環境。