1.產生創業靈感。壹個新企業的誕生，往往始於壹種靈感或創意。諾蘭·布什內爾(Nolan bushnell)在兔子島遊樂園工作過，在猶他大學玩過電子遊戲，這讓他預見到了電子遊戲在未來的巨大市場潛力，於是創辦了Artarit公司。這位著名的美國聯邦快遞的創始人腦子裏剛剛有了壹個想法，這是壹個有風險但又充滿希望的想法。風險投資專家非常欣賞隔夜交割的想法，所以投了很多錢。在經歷了連續29個月每月虧損65，438+0萬美元的痛苦過程後，聯邦快遞終於宣告成立。
2.建立合作團隊。企業創始人不可能無所不知。他在技術上可能是天才，但在管理、財務、銷售上可能是門外漢。他可能是管理專家，但他對技術壹竅不通。因此，建立壹個由各路專家組成的合作團隊來創業是非常必要的。壹個平衡而有能力的團隊應該包括具有管理和技術經驗的管理者以及其他領域的專家，如財務、銷售、工程、軟件開發和產品設計。為了建立壹個真誠合作和奉獻的團隊，企業家必須讓別人相信與他壹起工作是甜蜜的。當電子遊戲公司“活影”在1979開業時，他的主要企業家是來自唱片行業的吉姆·利維。他很快招募了其他四名創始人，他們是被Artarit解雇的電子遊戲設計師。可移動的影子公司獲得了70萬美元的風險投資，開發了壹款圖像遊藝機，風靡壹時。1981年，其銷售額迅速達到6000萬美元。利維表示，如果沒有他團隊中的四位聯合創始人，他將很難獲得風險投資來確保公司的開業。
3.企業初步定型。通過獲得關於客戶需求和潛在市場的現有信息，壹群人著手開發壹種新產品。在矽谷，這壹階段的工作通常在某人的家裏或車庫裏完成。比如帕克特和休利特就是在他們公寓後面的車庫裏開始創業生涯的，蘋果的喬布斯和沃茲尼克也是在他們的車庫裏開始創業生涯的。紅杉的合夥人邁克·莫裏茨(Mike Moritz)第壹次參觀雅虎的車間時，看到“楊致遠和他的同伴們坐在壹個小房間裏，服務器不斷散發熱量，電話答錄機每分鐘都在響，披薩盒散落在地板上，臟衣服到處亂扔。”在這個階段，創業者壹般每天工作10-14小時，每周工作6-7天。在這期間，創業者往往沒有任何報酬，主要靠自己的積蓄生活。風險投資公司在這個階段很少投資這個企業(這種最原始的風險投資被稱為“種子”資本)。在這個階段，支撐創業者奮鬥的主要動力是他們的創業沖動和對未來的美好向往。
4.制定商業計劃。商業計劃書不僅是創辦新公司的發展計劃，也是風險投資家評估新公司的主要依據。壹個有吸引力的商業計劃應該讓企業家意識到潛在的障礙，並制定戰略對策來克服它們。在矽谷，壹些公司的計劃具有傳奇色彩。例如，Tandem公司在1974年制定的企業計劃中所做的銷售預測，與該公司在1982年實現的銷售額驚人地接近(超過2億美元)。羅伯特·諾伊斯起草的英特爾公司計劃只用了壹頁紙。
5.尋找資本支持。大部分創業團隊沒有足夠的資金來創辦壹個新企業，必須從外部尋求風險投資的支持。企業家經常通過朋友或商業夥伴將他們的商業計劃發送給壹個或多個風險投資公司。如果風險投資人認為企業計劃有前途，他會和企業團隊進行會談。同時，風險投資家也通過各種正式或非正式的渠道了解這些創業者和他們的發明。風險投資公司通常有兩個或五個合資企業。在矽谷，風險投資就像壹個鄉村俱樂部。如果壹項特別有吸引力的投資只由壹個風險投資家進行，就會被認為是貪婪和自私的。
6.企業開業。如果企業家的商業計劃(通常經過壹些修改)得到風險資本家的批準，風險資本家就會對企業家進行投資。這時，企業家和風險資本家之間的“真正的”聯盟開始了，壹個新的企業誕生了。企業家和風險投資家的組合之所以是“真正的”組合，是因為風險投資家不僅是這個新成立公司的董事會成員，還參與新企業的管理。帕洛阿爾托物業管理公司的經理皮徹·約翰遜(Pitcher Johnson)說:“風險投資家的角色就像壹個牧師，為創業者充當心理按摩師。”舊金山的風險投資家比爾·漢布萊希特是37家風險企業的董事會成員。他說:“我們不僅擲骰子，還吹，使勁吹。”當新公司的規模和銷售額擴大時，企業家往往會要求風險投資家提供進壹步的資金，以便壯大自己，在競爭中占上風。隨著時間的推移，風險降低，常規的資金來源(如銀行)會大舉進入高科技公司。這時，風險投資人開始考慮撤退。[第頁]
7.列表。如果這家公司在成立五六年後獲得成功，風險資本家會通過廣泛出售其股份來幫助它“走向社會”。這個時候，風險投資人往往會收起滿滿的錢包，回家投資另壹個風險很大的創業公司。大多數風險投資家希望在五年內獲得初始投資的10倍。當然，這個希望並不總能實現。新成立的企業大概有20-30%會死掉，60-70%會取得壹定程度的成功，只有5%的新企業會發財。；