1、黑海戰略只不過是兩個字：生存。在黑海，沒有方向（策略），沒有陽光（主流社會文化），只有流星，只有轉瞬即逝的影子，真假難辨。黑海沒有規則。
2、紅海戰略是“藍海戰略”的對稱。競爭策略之壹。在特定市場空間內競爭的策略。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰略》壹文中提出。在已知的市場空間內，競爭規則已經制定，競爭激烈。因充滿血腥，猶如紅海，故稱。
3、藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，藍海戰略沒有專註於擊敗競爭對手，而是主要著眼於為買方和企業自身創造價值飛躍，從而創造壹個新的“無競爭”的市場空間，完全脫離競爭，創造自己的藍海。
擴展資料：
紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這裏相對於對手是成本比對方低，或是比對方更加可以達到差異化的戰略兩者取其壹，遊戲規則是已經定好的，按照這個遊戲規則，進行針鋒相對的競爭，所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變量和因素。
從黑海中挺過來的人，是有膽識、有魄力、有錚錚傲骨的。但是，那些人很容易犯壹個毛病：追求大而全，追求完美。藍海戰略思想的提出，不僅轟動了學術界、企業界，甚至引起了許多國家和地區的政治領導人的高度重視。
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