管理變革要堅持“七反對”原則
不切實際的變革是很難成功的，管理變革要堅持從實用的目的出發，達到適用目的的原則，變革的成敗對公司影響深遠，IPD變革的成功，影響了華為壹代人，其思想、理念、方法及形成的文化，今後也會對華為繼續產生影響。
因此，在管理變革中，要堅持“七反對”原則: 堅決反對完美主義，堅決反對繁瑣哲學，堅決反對盲目創新，堅決反對沒有全局效益提升的局部優化，堅決反對沒有全局觀的幹部主導變革，堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革，堅決反對沒有充分論證的流程進入實用。
1.堅決反對完美主義
要及時、準確、優質、低成本地實現交付，反對畫蛇添足，故意增加流程，延誤作業時問，造成高成本。華為公司從創辦到現在，從來不追求完美。在推行各種政策時，只要大的環節想明白就推行，然後在推行過程中慢慢優化。華為壹定要實事求是，追求可操作性、可運行性。
2.堅決反對繁瑣哲學
反對把公司流程做得很復雜，復雜無非是為了顯示自己的能力，但這會消耗公司的生命。要堅決反對形而上學、幼稚浮躁、機械教條和唯心主義。在管理進步中，壹定要實事求是，不要形左實右: 表面看上去做得很正確，其實效率是很低的。
3.堅決反對管理上的盲目創新
創新只是手段，不是目的。不能為了創新而創新，為了表明自己能幹就改壹下，壹改卻帶來流程運行的高成本，公司進入穩定發展時期後，那種管理上的“大膽探索”不能提倡，壹個穩定的體系，才能保證良好的運作和低成本。
4.堅決反對沒有全局效益提升的局部優化
這樣的優化對最終產出沒有貢獻，甚至可能產生負效益。局部管理的創新，應看它是否有利幹全局的進步局部最優並不壹定能帶來全局最優。存在的就是相對合理的，千萬不要在自認為最優的盲目沖動下，胡亂推行變革。即使真能產生最優方案，也不能停止正在進行的逐步優化的活動。
5.堅決反對沒有全局觀的幹部主導變革
這樣的人主導變革工作，會使流程改來改去，越改越糟。胡亂指揮，是拿公司的生命開玩笑。公司在選拔主管變革的幹部時，要先看能不能管理全局變革。
6.堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革
不懂得自己從事的業務，怎麽會有變革經驗?讓這些沒有實踐經驗的人來做變革，只會使業務越變越亂。
7.堅決反對沒有經過充分論證的流程進入實用
任何變革項目的立項，必須要求使用這個流程的有關領導及部門參與立項的評議與審批。設計或優化的流程方案必須經過試點認證，評估效果好，並得到使用部門的評議，表決通過後才允許進入試用狀態。使用也要采取逐漸推廣的策略，不斷評估、優化、推廣，再評估優化直到固化。