兒童智能硬件市場到底有多火？
據媒體統計，爭奪兒童智能硬件“主權”的公司超過400家。更不用說專門為兒童市場開發的各種智能玩具中的各種無人機、VR虛擬眼鏡、企業播放器。
3月25日，騰訊互娛還發布了首款自主研發的全新兒童智能娛樂產品——夢想召喚王。從表面上看，這只是另壹款參與競爭的產品，在實用性上似乎弱於具有安全健康功能的兒童智能手表。
但是，稍微分析壹下，就會發現這款產品很特別:它由玩具、遊戲、動漫三種產品形態組成。通過NFC和藍牙技術，真實的玩具可以進入虛擬的遊戲世界，玩玩具和遊戲可以變成壹種“同步”的體驗。騰訊想做這樣壹款跨界打劫的產品是為了什麽？
硬件就是硬件？軟件就是軟件？
硬件從來都不是騰訊擅長的領域，早前推出的智能聊天機器人Q的性能壹般就是佐證。但是這壹次的夢想召喚王和之前的智能硬件產品完全不同。
根據其產品描述，“其智能玩具可以通過智能底座和移動終端將玩具與互聯網遊戲連接起來。在技術上，創新性地將NFC(近場通信技術)芯片內置於玩具中，通過傳感器與遊戲的交互，實現玩具與遊戲的雙向數據交換，從而實現‘虛擬遊戲+實體玩具’的產品組合。”
從中不難發現壹個特點，就是我們過去對智能硬件和遊戲的理解被顛覆了。傳統邏輯中，智能硬件是硬件，比如手環、音響，主要是功能性產品，通過App實現壹定程度的現實世界互聯網+；而遊戲是虛擬世界的壹種精神滿足。玩遊戲要麽用鼠標和鍵盤，要麽用觸摸屏，高端用戶用手柄和光槍...
夢想召喚王打破了兩個領域的界限，成為跨界搶劫的產物。只要用戶將玩具放在召喚王座上，通過NFC和藍牙技術，英雄就會進入虛擬遊戲，與用戶互動，共同承擔風險。
顯然，這不是簡單的智能玩具，也不是簡單的遊戲周邊產品。這是遊戲本身的壹部分。
現在的兒童智能硬件其實就是家長的玩具。
其實這已經不是第壹次以遊戲為突破點的軟硬結合的測試了。
早在2014智能硬件爆發的時候，就有遊戲公司想到了類似的想法。當時，完美世界推出了國內網絡遊戲領域首款可穿戴專屬互動外設——“零鞋”，可將日常運動值轉化為“神鷹零號”的虛擬成績；騰訊遊戲的《天天酷跑》也在效仿，與遊戲外設品牌雷蛇進行對接，讓雷蛇智能手環的用戶也能邊運動邊玩，但這些產品的效果並不理想。
這壹次，騰訊再次出擊，憑什麽？僅僅是跨境搶劫的創新嗎？
顯然不是。從夢幻召喚王目前的動作來看，其實是看壹個更邊緣的領域來突破，即從極客玩具的角度切換到兒童玩具的渠道。
騰訊這次的底牌是陪伴。壹項調查顯示，更註重孩子教育投入的80後將進入嬰兒潮，中國兒童智能娛樂市場將迎來真正的春天，壹個數千億元的藍海領域等待引爆。通過陪伴來實現教育這個孩子的智能硬件的意義才是關鍵。
陪伴是壹種怎樣的體驗？其實有兩個視角，壹個是功能視角，或者說是父母視角。比如兒童智能硬件中最受歡迎的智能手表，360是最早進入的公司，主要玩法並不復雜，可以通過GPS定位。家長可以通過App實時掌握孩子的位置，確保安全；之後的大部分手表都增加了壹些新功能，比如監測體溫；這種思維模式其實是基於父母作為購買主體的考慮。縱觀全球，比如4moms推出的可以根據父母搖動速度智能調節的搖籃，它可以監測體溫，提醒人們餵食。
Exmobaby嬰兒睡衣，可以檢測嬰兒尿液數據的Innotron智能紙尿褲；這些產品的設計初衷其實只是父母為了更方便的照顧寶寶而設置的工具產品。
換句話說，它們不是孩子的娛樂硬件，而是家長的管理工具。
不夠精彩的工具型產品，註定只是成年人的玩具，只是打著孩子的名義。
相伴，從另壹個角度切入藍海。
當大部分智能硬件都處於為父母降低人力成本的位置時，其實就形成了壹個產業盲區。
盲點意味著行業的邊緣，意味著從邊緣創新到顛覆性創新的可能性。
那麽兒童智能硬件可以有什麽視角呢？如果是娛樂視角，或者是兒童使用和娛樂的真實視角，會造成什麽效果？
開發了智能搖籃的4moms還開發了後續產品——智能嬰兒車，依然實時提供“行駛速度”供家長控制。而國內壹家創業公司在這個視角的基礎上做了壹個微創新，給嬰兒車加了壹個“油門”，讓稍微大壹點的寶寶偶爾踩壹下油門，這樣他也可以當司機。這是不是有點要和同類不智的童車競爭的節奏？
這種視角最大的好處就是避免了上百家公司對兒童智能手表這種功能性視角產品的集體入侵，造成壹片紅海。而是進入了壹個全新的市場領域，互聯網+的傳統兒童玩具新藍海。
更重要的是，這是壹個真正屬於孩子而不是父母的智能玩具。由此形成了壹種真正融入孩子童年生活的陪伴內涵。這在某種程度上與迪士尼和小二寶進入80後生活圈的方式壹致，只是增加了更多的遊戲和互動功能。
讓孩子把夢想召喚王者的玩具代入遊戲中形成陪伴，真的很奇妙很巧妙，也可以用於特殊的遊玩體驗。顛覆玩具是玩具和遊戲是遊戲的傳統兒童娛樂體驗形式。在海外兒童智能娛樂市場，Skylanders、Infinity等產品的成功證明了“遊戲軟件+智能玩具”模式的可行性。
親切，有趣，有知識性，《想起羅輯》的廣告語用在這裏還是很合適的，可以補充壹句，很精彩。
企鵝宇宙:騰訊兒童互娛野心
但只是從另壹個角度來看夢想召喚王，低估騰訊就太可惜了。畢竟這個視角很快就會成為新的市場競爭熱點。
熱點之下沒有藍海，必然有後續大招。
事實上，在騰訊的官方宣傳中，已經透露了其大招:“後續將在《夢想召喚王者》IP下衍生出遊戲、電影、文學、音樂、動漫等泛娛樂原創產品。”這無疑讓人想起之前騰訊打造的兒童娛樂社區“洛克王國”，也是大IP的多形態展示。洛克王國的成功經驗和兒童市場優勢，將有助於夢想呼叫國王。
但僅僅如此，仍不足以保持領先優勢。在騰訊面前，有以IP為導向的傳統對手，比如奧菲，類似於騰訊大量吸收日本動漫IP的布局。奧菲早在十幾年前就已經通過奧迪的雙鉆石賽車成功切入動漫周邊的衍生市場，在VR和IP領域的頻繁投入和布局也在試圖利用其線下業務優勢和活動組織能力(曾經風靡壹時的四驅大賽就是明證)
騰訊的思路顯然是跳過競爭領域，在現有超級ip的基礎上打造更強的產業鏈。《夢想召喚王者》符合當下IP為王思維下的標準思維，也是對其形成鏈條的考驗，以差異化競爭和自身技術優勢形成完全不同的布局。
但如果壹定要加壹個更牛逼的稱呼，不妨借用“漫威宇宙”這個稱呼，定義為“企鵝宇宙”。
這樣的“宇宙”怎麽可能爆發？壹直以來都是公認的，必須要有超級IP，比如復仇者聯盟，變形金剛，至少要吹燈記筆記去盜墓；也有人認為應該有壹個橫跨電影、遊戲甚至主題公園的IP產業鏈；其實這只是表象。
如果真的要實現“宇宙”，關鍵節點其實是陪伴。即通過陪伴壹代人，成為他們生命中不可磨滅的符號，就像變形金剛之於中國的80後壹代，漫威漫畫和DC的超級英雄之於美國超過半個世界的人民，而這種近乎“與生俱來”的陪伴，才能在那壹代孩子長大後真正形成壹個“宇宙”。騰訊此舉顯然是正確的方向...
大方向之外，以影視普及為基礎的漫威宇宙，奧菲IP註重玩具的推廣。企鵝宇宙真正的優勢其實在於其龐大的社交網絡，已經形成了國內遊戲行業第壹的寶座。把玩具和遊戲連接起來，借助騰訊現有的優勢，可以把這種陪伴最大化。接下來就看騰訊如何將IP嫁接到更奇特的玩具上，打破國產遊戲動畫的外圍。
這壹步將是壹場展示技巧和大腦的大賽。