商演沒有我們想象的那麽簡單
在郭德綱先生早期的段子裏，經常能夠聽到曾經德雲社去山西和東北做商演時面臨的種種尷尬困境，當然可能有那麽壹點點的地域黑，但能夠看得出德雲社早期自己籌辦商演時的諸多不順。
倒不是說德雲社不想找別人來幫自己辦商演，實在是那個時候的德雲社名氣還不是很大，相關的組織方也瞧不起這塊肥肉。只不過後期德雲社的發展規模越來越大，才形成了有組織有紀律的牽頭搭線而進行的國內或者國際巡展。
商演遠沒有我們想象的那麽簡單，到了什麽地方有什麽習俗，在哪個地方演商演的時候有多少觀眾，觀眾的票價需要賣多少？有沒有什麽地方值得註意？有沒有什麽規章制度需要遵循 ？ ，些都需要提前有壹個度，而且在商業的過程中絕對不可以超越這個度。
這個度的來源可能很悠久，是幾年、幾十年甚至上百年流傳下來的，德雲社的藝人，作為單純的說相聲的藝人而言，不可能了解每壹個地方的溝溝道道，很有可能就陰溝裏翻了船，到最後整了個極其狼狽的下場。
在這種情況之下，商演才運應而生，甚至有專門的團隊去為德雲社的藝人衡量：在哪個地方演出。對於德雲社而言，起到了十分好的作用。
商演的利益可能會少壹些，但是省心省力
正規商演的話，壹般都是由相關組織牽頭搭線，限定在某壹個地方、某個時間段進行表演，而這個演出經費由工作人員直接打到德雲社的賬戶上，也就是說德雲社相聲藝人在沒有商演之前就已經賺到錢了。
而商演之後的利潤，是需要壹定比例的匯到組織方，當然這麽壹套流程下來德雲社收到原有利益可能會大打折扣，比如說原先的10萬到時候可能只有7萬或者8萬，但這樣的好處是，德雲社的藝人就可以踏踏實實的去說相聲了，沒有必要去和 社會 上的人員去打過多的交道，耽誤了自己，也影響了社團的發展。
結語：不管是德雲社也好，還是其他的相聲集團或者演唱會也罷，都是由專門的組織方牽頭搭線了，如果讓藝人自己去忙活這件事情，就有些得不償失了。
郭德綱曾經在舞臺上講過，壹場商演的背後有很多具體的事情要去做，涉及到工商、稅務、消防、安保、交通、場館、食宿、票務、營銷等方方面面的問題，每壹項都需要有具體的人去做，同時還不能夠出差錯，只要壹個環節出錯，就可能導致滿盤皆輸。所以這些繁雜事務這並非德雲社的強項，特別是商演的目的地分布在全國甚至全球各地，德雲社自己操作的難度太大；而演出商大都是當地專業公司，既了解當地的風土人情，又熟悉具體流程，還有長期培養起來的人際關系，所以操作起來更加簡單方便；簡單的說，就是讓專業的人做專業的事。
將商演的組織工作交給演出商以後，德雲社就從繁雜的幕後工作中解脫了出來，同時也降低了自身的風險，無論最終售票情況怎麽樣，都可以做到旱澇保收，何樂而不為呢？
當然了，除了這些表面上的原因以外，背後還有更深層次的原因。德雲社是現在相聲界最成功的相聲團體，每年創造的收益數以億計，這些收益德雲社並沒有獨享，而是將產業鏈中的壹部分讓渡給其他人，帶著大家壹起發財，通過利益***享的方式改善自己的生存環境。
簡單壹點說，就是用利益換地位。比如，大家都知道馮鞏的徒弟，侯耀華的義子王彤拜在郭德綱的評書門下，把侯耀華氣的不輕，那麽王彤為什麽要拜師郭德綱呢？難道他是真的想學評書嗎？顯然不是，他在相聲或評書方面已經完全沒有前途了，他自己心裏有數，同行也明白，所以他拜師郭德綱並不是為了藝術，而是為了套近乎。
王彤是河南人，而德雲社在河南絕大部分的商演是由王彤壟斷的，甚至連主持工作都親自上陣，背後涉及到巨大的商業利益，這才是王彤寧願得罪侯耀華也要拜師郭德綱的原因，郭德綱能給他的，侯耀華給不了。
另外，黑龍江和吉林兩家德雲社，大股東是東北相聲名家於浮生；南京德雲社的唯壹股東是張雲雷的父親張文波，未來的濟南德雲社，股東不僅有於浮生，還可能有嶽雲鵬，這些都是郭德綱讓渡利益來獲得江湖地位的操作手法。
同時，通過商演的巨大利益吸引，不斷有實力派相聲演員加入德雲社，比如張番、劉銓渺、章紹偉、孔摯傑、王善勇、高玉凱等等，現在盛傳楊進明、周培巖、郭威等人也和德雲社走的很近，只要時機成熟，隨時都可能成為德雲社的壹份子，這就是利益的吸引力。
商演已經成為德雲社創造的壹塊巨大蛋糕，很多人看了眼饞，郭德綱正是利用了這壹點，告訴所有人，只要按照我的 遊戲 規則來玩，大家都有飯吃，於是追隨者越來越多，德雲社遲早壹統江湖。