編輯|張碩
在Curve獲得以色列遊戲制造商Playtika的部分令人垂涎的股權後，巨人網絡打算出售旗下的棋牌遊戲公司合肥靈犀。
9月30日，巨人網絡發布公告稱，決定將其持有的合肥靈犀互動網絡科技有限公司(以下簡稱“合肥靈犀”)30%的股權出售給上海卓現互動網絡科技有限公司(以下簡稱“上海卓現”)，交易對價為654.38+4250萬元。
在此之前，兩家公司已於9月7日就合肥靈犀剩余70%股權簽署轉讓協議並完成股權轉讓，交易對價為3.325億元。
合肥林西與巨人網絡的故事，始於兩年前。
據天眼查App顯示，合肥靈犀成立於2017年10月22日，註冊資本400萬元，於2018年3月27日被巨人網絡全資子公司上海巨人以6.5億元競得。
當時，巨人網絡在2018半年報中，將購買公司對整體生產經營和業績的影響歸為“擴大公司業務，增加利潤增長點”。
巨人網絡方面表示，通過此次收購，巨人網絡將業務拓展到了棋牌網遊領域，而在業績貢獻上，合肥林夕也確實為巨人網絡帶來了不錯的利潤。
數據顯示，2018年至2020年上半年，合肥靈犀分別實現營收65438+3800萬元、65438+5300萬元、5900萬元，分別實現凈利潤11300萬元、1300萬元。
巨人網絡為什麽要賣這麽壹個還算不錯的標的？
“合肥林夕所從事的棋牌網遊與公司其他重點賽道協同性較弱，在細分領域競爭優勢不明顯。”巨人網絡在公告中表示。
公告顯示，2019年，巨人網絡提出了專註互聯網遊戲R&D和運營的經營方針。在推進新產品R&D的同時，圍繞征途IP、球球戰役IP、潘二元等重點賽道深化成熟產品運營，計劃逐步出售並變現部分與重點遊戲賽道關聯度較低的資產，合富靈曦正好符合這壹“出售標準”。
為此，2020年9月7日和9月30日，巨人網絡全資子公司上海巨人與上海卓賢兩次簽署股權轉讓協議，分別轉讓合肥靈犀70%和30%的股權，交易對價分別為3.325億元和654.38+4250萬元。同時，2065.438+08年上海巨人購買合肥靈犀交易中的654.38+95億元未支付義務也將在股權交割後轉讓給上海卓賢，共計6.7億元。
值得註意的是，巨人網絡在公告中稱，總額為6.7億元的交易以合肥靈犀2020年6月30日的凈資產6.34億元為基準，但同壹份公告中披露的合肥靈犀2020年6月30日合並報表凈資產為0.34億元，兩個數據相差較大。
65438+10月9日下午，艾財經公司就此事致電巨人在線投資者熱線。對方工作人員表示，3400萬元的凈資產是“合肥林西在合並報表口徑中的壹個合並數據”，而作為定價依據的6.34億元凈資產是“巨人網絡上市公司層面的凈資產賬面價值，包括合肥林西本身的凈資產和商譽價值”。
隨後，艾財經查詢巨人網絡2020年半年報發現，截至2020年6月30日，合肥林西形成的商譽賬面價值為576，5438+0萬元。
對於本次交易可能產生的影響，巨人網絡在公告中表示，出售合肥靈犀股權有助於加快資金回籠速度，增強資金流動性，提高資金使用效率，股權轉讓所得款項將用於公司生產經營。
出售資產和急於分眾的背後，是巨人網絡近年來不得不面對的“美色雕零”問題。
作為史玉柱創業故事中的另壹個主角，繼巨人漢卡、腦白金之後，巨人網絡從誕生之日起就有自己的“明星光環”。
2003年，已經走出“中國第壹虧”低谷的史玉柱，做出了壹個驚人的決定，將腦白金和黃金搭檔75%的知識產權和營銷網絡，以654.38+0.24億元的價格，賣給了老朋友段永基旗下的港股上市公司四通電子。
這麽大壹筆現金該怎麽辦？巨人大廈現金流斷裂失敗後，即使是“史丹”，也要慎重考慮。
因為怕現金流斷裂，他在賬戶裏保留了5億多現金，用壹部分錢買了華夏銀行654.38+0.4億股，民生銀行654.38+0.4.3億股，因為銀行股比較穩定安全。隨後的十年間，他多次增持兩家銀行。至2020年6月30日，持股88.55%的上海健特分別持有華夏銀行65438+3800萬股和民生銀行13800萬股。僅2065、438+2009年，從兩家銀行收到的分紅分別約為3000萬元和4.52億元。
另壹部分被他用來在保健品之外的其他領域尋找新的投資方向。
(圖片來源:視覺中國)
憑借商人本能的嗅覺和敏銳度，史玉柱很快瞄上了壹個新方向——互聯網遊戲。
壹個廣為流傳的版本是，2003年左右，史玉柱開始玩盛大旗下的網遊《傳奇》，但他拿不下來。當時這個被他命名為“只拿腦白金當禮物”的ID只有30多級，經常被人隨便掉。為此，他專門找了自己服務器裏等級最高的玩家，花了3000塊錢買了這個70級的賬號，卻依然無敵。他急得直接去找盛大老板陳天橋討論遊戲體驗，陳天橋告訴他“裝備比等級更重要”，於是史玉柱馬上花壹萬塊錢買了壹套頂級裝備。正是在玩遊戲的過程中，他才意識到“這裏流著奶和蜜”。
不久前，在湖畔大學的壹次講座上，史玉柱回憶自己剛開始玩《傳奇》的時候，找了個漏洞作弊，但很快就被後臺堵住了。後來他找到陳天橋解封後，依然“不肯回心轉意”，導致他的頭銜再次被封。壹怒之下，他決定自己玩壹個遊戲。
這款遊戲就是後來讓巨人網絡吃了十幾年紅利的“王牌”產品——征途，開發征途的人是從盛大挖來的。
2004年6月，剛剛以654.38+0.5億元身家獲得2004年胡潤百富榜第66名的史玉柱，在上海成立上海征途網絡科技有限公司(巨人網絡前身)並擔任董事長，正式進軍網絡遊戲行業。
僅壹年後，巨人網絡首款遊戲《征途》正式上線，首創“遊戲免費，道具收費”模式。用史玉柱的話來說，賺有錢人的錢，沒錢的人靠免費吸引他們來提升知名度。
同時，為了讓更多的用戶加入到遊戲中來，史玉柱也使出了同樣的方法來推廣保健品，不僅在電視上打出“神奇”的廣告，還策劃了壹系列遊戲推廣活動，在全國各地設立辦事處。史玉柱在接受媒體采訪時甚至表示，“我們有時候會在全國租5萬個網吧，讓玩家周末去玩。”預訂當天，這些網吧只會提供壹款征途遊戲給玩家玩。
“免費”的噱頭，加上不分青紅皂白的推廣方式，立刻為征途吸引了大批玩家。
數據顯示，2006年4月21日，《征途》最高同時在線人數超過20萬。到2007年，征途已經成為繼《魔獸世界》全球市場和《夢幻西遊》中國市場之後，全球第三個在線用戶超過654.38+0億的網絡遊戲，月銷售收入已經超過654.38+0.6億元。史玉柱本人以280億元的身家成功登上胡潤百富榜15。
同年，上海征途在紐交所上市，更名為巨人網絡。上市首日開盤價65，438+08.25美元，超過發行價65，438+07.7%，融資約65，438+0.5億美元。總市值壹度高達50億美元，巨人網絡成為當時中國最大的民營企業，風光無限。
2013年4月9日，史玉柱壹口氣幹掉整瓶啤酒，在自己的光頭上倒了幾滴，公開宣布董事會已經批準了他辭去巨人網絡CEO職務的請求。
幾個小時後，史玉柱發布微博稱，他已經“徹底退休，把舞臺留給年輕人”...忘了史玉柱吧”，以“雲中野鶴”的身份宣布退役。
退休兩年後，史玉柱周遊世界。今天他發微博“潛入法國波爾多，從趙的酒莊偷葡萄”。轉眼間，他去了首爾“學藝”。不久後，他在武當山“提出拜師”，到貴陽喝茅臺酒，到昆明吃米線，到北海銀灘偷沙...
然而，這種閑雲野鶴的退休生活終究沒有持續多久，就像巨人網絡在美國資本市場短暫的風光壹樣。
隨著巨人網絡股價逐日下跌，3月14，17，2065438，巨人網絡突然宣布以30億美元的價格完成私有化，告別華爾街。4個月後，巨人網絡正式從紐交所退市，退市時市值僅為28.7億美元，上市7年來市值縮水近壹半。
2015年末，巨人網絡發布公告，擬以1305438+0億元的價格與世紀遊輪回歸a股，並簽訂對賭協議，承諾2016至2018年度凈利潤分別不低於1億元、1.2億元。重組方案最終於2016年4月7日獲得證監會通過，巨人網絡借殼完成。
也是在這個時候，退役不到三年的史玉柱宣布回歸。
2015 12 10，史玉柱在微博中宣布“今天去巨人網絡上班。做了兩件事:1，決定給R&D人員漲工資，平均漲幅50%；2.重新構建建立、管理和鼓勵R&D項目的流程。”
10天後，史玉柱又發微博:“今晚巨人網絡年會上，在2000多名員工面前，我說公司唯壹的出路就是開發精品遊戲。誰開發出精品，公司就把金發股票獎勵給項目負責人，讓妳身價過億。公司獎勵壹億以上，我個人給妳補。”
連續拋出幾條重磅微博後，自稱“大閑人”的史玉柱終於又忙起來了。他壹上任就大量裁員，將幹部總數從160減少到27人，將公司從子公司制改為更適合手遊市場的工作室制。他做起了“狼文化”，自稱“頭狼”，趕走了對公司本質危害更大的“老白兔”，給“新狼”發放高薪和股票。
2016年7月，史玉柱啟動“贏在巨人2017”計劃。計劃每年投入2億元搭建研發平臺，招募和扶持遊戲開發團隊，同時設立推薦獎。每壹個被成功推薦的團隊都可以獲得65438+萬元的現金獎勵。在隨後的11的壹個月裏，推送了“金狼入室”的招聘計劃，宣布公開招聘CTO和金牌制作人，年薪1億元。
高薪搶人才的背後，是巨人網絡長期“吃老本”的尷尬現狀。
隨著頁遊和端遊的逐漸沒落，手遊成為了新的用戶聚集地，但是在這個新的戰場上，沒有壹部巨人網絡的作品能夠分擔征途肩上的重任。作為“家裏的頂梁柱”，征途逐漸進入下滑期，季度充值流量從2065，438+02年第壹季度的265，438+08萬元縮水至2065，438+05年第三季度的654，338+036萬元。種種跡象表明，巨人網絡急需尋找新的利潤增長點。
或許更迫切的是賭世紀遊輪的性能。
數據顯示，2012年至2015年前三季度，巨人網絡歸母凈利潤分別為1237萬元、1305萬元、1100萬元和2.22億元，呈逐步上升趨勢。
當時巨人網絡曾回應“紅籌架構拆除導致的分成付費，傳統端遊2015收入受到沖擊，很多端遊和手遊處於研發階段”。
為此，巨人網絡不得不積極尋求轉型，尋找新的利潤增長點。
最明顯的變化是，在巨人網絡2017和2018年報中，通過不同控制下企業合並收購的公司數量分別達到12家和3家，並將本次合並對巨人網絡整體生產經營和業績的影響歸入“擴大公司業務，增加利潤增長點”。
合肥林夕，壹家棋牌遊戲公司，就是在這期間購買的。此外，2017年，巨人網絡以819萬元獲得網金金融40%股權，享有公司51%有效投票權，從而進入互聯網金融領域。
當時，巨人網絡曾宣布，網金金融專註於車貸業務的探索和發展，其投資網在零壹研究院發布的“2016中國P2P車貸百強”中排名第二，僅次於行業龍頭微貸網，是車貸業務雙寡頭之壹。
互聯網金融服務確實給巨人網絡帶來了不少收益。資料顯示，2017年至2018年，巨人網絡分別實現營收313萬元、1126萬元，占總營收的10.78%。其中，2018年，在遊戲相關業務收入僅小幅增長2.32%，其他業務收入下降1.53%的情況下，巨人網絡僅憑借互聯網金融業務脫穎而出，使得總收入增長30.03%。
正是有了這些利潤增長點，巨人網絡才得以從2016年到2018年累計實現凈利潤38.69億元，勉強兌現對賭三年的業績承諾，完成率104.34%。
但史玉柱沒想到的是，互金浪潮會持續這麽短。隨著監管的收緊，曾經人人自危的P2P互金行業迅速成為燙手山芋，巨人網絡不得不在2019年初以4.79億元的價格緊急轉讓。
互聯網金融受挫，與互金同期擴張的區塊鏈、互聯網醫療等其他“新業務”也沒怎麽濺水。這直接導致巨人網絡2019年業績出現罕見的雙降。當年實現營收25710萬元，同比下降31.96%，歸母凈利潤8.2億元，同比下降23.94%。
在互金業務中途終止，互聯網醫療等其他業務同樣舉步維艱的背景下，“傷害”巨人網絡不得不在2019調整戰略，決心打造精品網遊，並表示2022年前在原有核心賽道產品穩定發展的基礎上，打造強大的中臺支持平臺，多個品類能夠持續產出精品，同時海外業務大幅提升，成為國內之最。
為了實現這壹目標，巨人網絡宣稱將圍繞征途IP賽道和球戰IP賽道這兩大核心賽道繼續深化運營，同時布局MMORPG賽道、泛二次元賽道、UE4賽道、置入賽道等擅長領域，推進新產品研發，並逐步出售變現部分與重點遊戲賽道關聯度較小的資產。
2020年7月24日，由征途IP改編的同名電影《征途》以網絡播放模式登陸愛奇藝。
(來源:巨人網絡官方微信微信官方賬號)
另壹個重要方向是積極布局海外業務。
在這壹點上，巨人網絡公告中頻繁提及的帕斯卡合同或許會贏得壹個說話的機會。
據悉，《帕斯卡的賭註》是巨人網絡兩年多來開發的第壹款次世代手遊。2019年9月登陸蘋果秋季新品發布會，成為第壹款出現在蘋果新品發布會上的中國本土遊戲，2020年6月+10月16正式登陸iOS平臺，采用買斷制(國服45元)。
推出後，Pascal Contract連續多日在iOS付費遊戲排行榜中排名1，被App Store評為2020年1月最佳遊戲。不過目前帕斯卡的合同人氣有所下降。
七麥數據顯示，截至2020年6月65438+10月65438+10月0日，帕斯卡契約未能進入iPhone和iPad付費遊戲下載總榜前十，分別僅排在第33位和第15位。其近壹個月在iPhone和iPad上的下載量估計分別為6764和2388，對應的營收估計為46500美元和1700美元，短期內顯然不足以成為巨人網絡業績的新支柱。
這就不難理解巨人網絡為何如此執著於收購以色列棋牌遊戲公司Playtika了。
2065 438+06 10月25日，10，史玉柱有壹次去以色列，和壹群當地人拿著高腳杯，中國式的喝了壹口洋酒。最後對方沒醉，他卻先把自己喝倒了。事後，史玉柱發微博稱，“大嘴真是無能”。
幾天後，巨人網絡發布資產購買草案，宣布擬以發行股份及支付現金的方式，以305億元的價格收購阿爾法，使其成為自己100%的控股公司，從而間接收購阿爾法控股的目標Playtika。之前和“石大嘴”壹起喝酒的十幾個以色列人都是Playtika公司的高管。
值得註意的是，Alpha是史玉柱在13財團成功拿下Playtika時帶來的持股平臺，計劃讓Alpha先收購Playtika，再由巨人網絡收購。
巨人網絡公告顯示，總部位於以色列的Playtika是全球知名的網絡遊戲開發商和發行商，團隊遍布以色列、烏克蘭、白俄羅斯、羅馬尼亞、美國、加拿大等國家，旗下遊戲《Slotomania》和《歡樂之家》長期位居美國App Store棋牌類遊戲暢銷榜前五和前十。
更重要的是，Playtika的業績有很好的成長性。數據顯示，2017年至2018年，Playtika分別實現營收7710億元和99.72億元，同比分別增長約23.8%和29.35%，歸母凈利潤分別為189億元和2415億元。遠超巨人網絡29.07億元和37.80億元的營收，以及同期6543.8+0.29億元和6543.8+0.78億元的歸母凈利潤。
從這個角度來說，這個被史玉柱寄予厚望的海外公司，顯然可以給巨人網絡帶來不少收益，不僅可以彌補其在海外市場和手遊市場的短板，還可以成為重要的利潤增長點。
然而，在這起“蛇吞象”的收購案中，收購過程壹波三折。三次修改方案，兩次撤回重組申請，壹度傳出Playtika涉賭，阿爾法財團兄弟反目。
在此期間，史玉柱甚至在微博中稱自己受到人身安全威脅，並痛斥有人造謠自己被警方帶走。
幾經波折，2019，11，巨人網絡正式宣布終止收購Playtik。
然而，2020年8月，這場持續了四年多的拉鋸戰再次迎來了新的故事。巨人網絡公告稱，擬對參股公司巨人網絡進行增資。增資完成後，不改變巨人網絡的持股比例，仍為48.81%，子公司巨人網絡持股0.19%，關聯方巨人。
2020年6月，聚坤網絡收購重慶慈碧100.00%股權，從而間接收購擁有Playtika的Alpha 42.04%股權。
對Playtika的迷戀終於有了壹些進展，但巨人網絡在資本市場的輝煌卻在漫長的歲月中逐漸消失。
事實上，在A上市後不久，巨人網絡的股價和市值也出現暴漲。巔峰時市值壹度達到654.38+0500億元，但很快又大幅下跌，就像史玉柱的“跌宕起伏”人生。
最新數據顯示，截至2020年6月9日收盤，巨人網絡股價收於19.41元/股，漲幅0.78%，總市值392.93億元，較2017高峰期已跌超千億。史玉柱家族的財富也受到了壹定的影響，從2065年胡潤百富榜的61億元，438+07年胡潤百富榜的430億元。
業績方面，根據最新財報，2020年上半年，巨人網絡實現營收654.38+0.223億元，同比下滑6.35%；歸母凈利潤5.27億元，同比增長4.4%。其中，手機遊戲收入下降6.16%至6.96億元，電腦遊戲收入下降5.24%至4.74億元。
同期，世紀華通、三七互娛等同行遊戲公司分別實現營收77.68億元和79.89億元，同比分別增長12.02%和31.59%，歸母凈利潤分別為6543.8+06.02億元和6543.8+07億元，同比分別增長36.02%和36.02%。
(圖片來源:視覺中國)
值得註意的是，在過去的壹年裏，巨人網絡珠江正在對管理層進行年輕化，引進了CTO(首席技術官)聶誌明、CFO(首席財務官)孟瑋、海外發行副總裁劉易峰等多位業務高管。其中，孟瑋和劉易峰都是“80後”。5438年6月+2020年10月，巨人網絡任命《球球大作戰》制作人吳夢為巨人首位80後高管，擔任聯席CEO。
史玉柱6月12日透露，公司已經把經營決策權交給由年輕骨幹組成的合夥人，讓最了解情況的人來做最後的決定。這壹幕有些“兩退”。
但遊戲能否跟上管理層年輕化的步伐，15歲的征途和5歲的球戰何時會有接班人，都是史玉柱和巨人網絡接下來需要回答的問題。
在回答這個問題之前，史玉柱這個閑人在7月份悄悄入股了壹家醫美公司。據天眼查App報道，7月24日，史玉柱旗下巨人投資新控股公司上海玫瑰陽光醫療美容門診部有限公司，成立時間為2011%，史玉柱通過巨人投資持有玫瑰醫美25.06%的股權，玫瑰醫美大股東玫瑰控股為最終受益人。