(1)小商品市場的誕生
義烏開放小商品市場的背景主要包括幾個方面:改革開放初期，北門街是自發小商品市場的集中交易場所，初具規模；“貨郎擔”的生意很紅火，所以小百貨批發業的微觀基礎很雄厚；當時的政策跟不上形勢的發展，小商品市場的發展與有序管理的沖突非常激烈。
也許有些讀者會形成壹種錯覺，認為當時開小百貨市場壹定是轟轟烈烈的大事，引起了很大的社會反響。1982開業的胡慶門市場，嚴格來說是小商品市場的雛形，市場攤位很簡單。
當時之所以開放小商品市場，並不是因為市場規模和社會影響，而是因為義烏部分農民“棄農經商”已成既成事實，大量農村剩余勞動力不得不轉移也是客觀事實。其實政府並不是很在意小商品市場對農業生產的負面影響，而是因為自發市場影響了交通和市容，也造成了執法部門和很多攤主的矛盾。長期玩“貓捉老鼠”的遊戲始終不是辦法，迫使市場主管部門迅速拿出有效的解決方案。既然禁止不行，小商品市場本身也不會對社會造成危害。與其關閉，不如順其自然，開放小商品市場。
對於小商品市場的關閉或開放，伊吾縣政府已經召開了三次縣長辦公會議。經過反復討論，大部分領導已經初步形成了這樣壹個* * *認識:小百貨市場不應該用強硬手段強行關閉，可以走壹步看壹步。關鍵在於正確引導和加強管理。隨後，縣政府、成沖鎮、縣商業企業局(城陽商業企業局)領導成立了“成沖鎮市場整治領導小組”，並於8月1982發布了《關於加強義烏小百貨市場管理的通知》，宣布“成沖鎮小百貨市場”將於2008年9月5日正式開業，地址在湖清門，由城陽區商業企業局管理。
那時候的胡慶門市場很簡陋。壹條內城溝上支起了水泥板用於排水排汙，水泥板上方用木板搭起了攤位，長長的木板上方用塑料薄膜搭起了雨棚作為簡易攤位。攤主應當到經營企業登記，領取攤位證。攤位是固定的，每個攤位所占木板的長度是相等的。據時任城陽商業企業研究所所長孫介紹，市場開辦之初，共有正式固定攤位100多個，流動攤位600多個，還有大量“菜籃子”，攤位705個，年營業額700萬元。
胡慶門市場開業後，當時的義烏縣政府領導看到了這種做生意的趨勢，感受到了這種趨勢下潛伏的巨大經濟力量。1982 165438+10月25日，義烏縣政府召開農村專業戶、重點戶代表會議。縣委書記謝高華在講話中果斷提出了“四個允許”，即允許農民經商、搞長途販運、開放城鄉市場、允許多渠道競爭。
“四個允許”政策是在小百貨市場開放之初由縣委、縣政府領導制定的。“四證”政策言簡意賅，符合民心，頗具號召力，打消了很多還在觀望的商人的疑慮。
市場的發展促進了社隊企業，特別是家庭工業的發展。1984 10義烏縣政府抓住這壹可喜的勢頭，審時度勢，提出了“興商建縣”的發展戰略(5月1988撤縣後更名為“興商建市”)。
在第壹代市場時期，二三裏小商品市場的交易品種和規模與稠城小百貨市場非常相似。但經過壹段時間的發展，市場的集聚效應逐漸顯現，說明在有限的地理空間和市場輻射範圍內，只能有壹個中心，否則均衡分布只能扼殺市場的集聚效應。
從理論上講，要成為不平衡發展的中心，義烏小商品市場發源的兩個地方機會是壹樣的，但發展的最終結果是前者並入稠城小商品市場。這說明市場聚集了自然壟斷資源，比如培育市場投入、聚集信息、服務於商品運輸的鐵路公路交通，更重要的是不可復制的稀缺資源——通過商人，稠城作為三四線城市的政治、經濟、文化中心，顯然在聚集這些資源上有更大的優勢。
壹是市場主體素質明顯提高，商品流通範圍擴大到全國。截止1997年底，已有3000多家大中型國有、集體和混合所有制企業以各種形式進入中國小商品城進行商品交易。
調查顯示，市場經營者的平均年齡從1982的42歲左右下降到1997的33歲(30歲以下占33.4%，40歲以下占73.6%)。初中文化程度的人口比例從1982(僅1高中畢業生)的不到10%上升到1997(其中高中畢業生17.3%，大學畢業生1.2%)的82%。本地商品占市場的比重下降到30%，所售商品的90%銷往外地，除臺灣省外的所有省會城市和其他數百個中小城市及其廣大農村，從而奠定了義烏作為中國最大的小商品流通中心的地位。
二是市場結構調整、硬件建設和信息化管理邁出新步伐。1993 65438+2月，義烏相關企業與北京、上海知名企業發起成立中國小商品城股份有限公司(後更名為“商城集團”，其股票“小商品城”於2006年5月9日在上交所上市，5438+0)，成為全國首批現代股份制市場企業集團之壹。為了做大生意，占領更多的市場份額，市場上壹些攤主自發實行橫向聯盟，成立有限責任公司。
市場上有2500多家商業企業或公司，在義烏乃至浙江省、華東地區取得了國內外名廠名店的總經銷商或總代理資格(部分企業在全國也取得了該資格)，與26個省、自治區、直轄市的1500多家商業企業建立了穩定的購銷關系。由商城集團出資建設的王斌市場是壹座集商業、倉儲、辦公、餐飲、娛樂為壹體的現代化超大型商城。
三是市場組織結構裂變式發展，開放程度顯著提高。“中國小商品城”在新疆、北京、內蒙古、福建、甘肅、四川等省市設立分市場或商品集散地，輸出商品、資金、人才、管理，大大增強了義烏市場在中國的輻射能力。近年來，其輻射能力也向海外延伸，先後設立了烏拉圭分公司和南非分市場。浙江外貿公司義烏公司、上城集團外貿公司積極拓展國外業務，取得了自己的外貿進出口權，與幾十個國家和地區建立了貿易關系。義烏壹批骨幹企業在尼日利亞、俄羅斯、南非、匈牙利、巴西等國家設立了分公司或商務機構。
自1995起，義烏市政府與國內貿易部、香港貿易發展局合作，每年舉辦壹屆“義烏中國小商品交易會”，受到國內外經貿界的關註。
(3)邁向國際商務中心
從1998到2002年的五年間，義烏“中國小商品城”的經營場地規模雖然沒有明顯增長，但市場的整體質量卻有了明顯提升。
從2001下半年開始，為適應市場業態變化和功能創新的要求，進壹步改善市場經營環境，提升市場檔次，增強競爭力，義烏按照“全國小商品市場示範窗口、50萬人口以上城市高級社區、國際商貿城標誌性建設”的定位，著手建設第五代小商品市場，即國際商貿城。
國際商貿城占地20平方公裏，目前正在開發6.6平方公裏。項目壹期已完成，總面積30萬㎡，新國際標準6800(9 ㎡/營業面積)，65438+10萬多㎡。市場園區配有海關、出入境檢驗、物流中心、倉儲、世貿中心、電子商務中心等壹系列現代化設施。現階段，義烏小商品市場的發展呈現出新的特點:
壹是市場化水平和信息化水平不斷提高。由商城集團和義烏市郵政局共同組建的中國小商品城互聯網信息公司，成立於5月1998，先後發布商城介紹、企業之星、商城導購、外貿之窗、新品上市、供求信息等欄目10余篇。
據不完全統計，截至2002年底，該公司已為小商品市場36個專業街、數萬商戶發布市場壹線商品信息3萬余條。“商城資訊”被廣大商家稱為“永不落幕的網上小商品博覽會”。
從65438到0999，義烏在“商城資訊”的基礎上建立了壹個全新的網站——“中國商埠”，並推出了搜索引擎。隨著ATM寬帶多媒體和銀行ca認證系統的建立，義烏小商品市場於2000年6月有了自己的BTB(企業對企業)電子商務系統。利用交易平臺、搜索引擎、支付中介、配送中心、配套服務等功能，為全球商人提供電子平臺和小商品信息中介服務。
很多廠家通過自己的電腦登錄“中國商埠”網，發布各種商品的供求信息。目前，“中國商埠”網站國內外官方用戶超過65438+萬，企業會員數量以每年約10%的速度保持增長。截至2002年底，網上成交額已超過500萬元，協議成交額達到1.1億元。
在提升信息化水平的同時，義烏小商品市場還采取撤檔換店等措施改造市場硬件設施，擴大單體經營面積，改善經營環境，從而帶動了壹批新興產業的快速發展，如眼鏡、領帶、五金、化妝品等行業，設立了單獨的交易區或市場，填補了許多市場的空白，大大增強了市場集聚效應。
小商品市場成交額2006年達到21.297億元，5438+0，2002年達到22998萬元，以1居全國同類市場之首，被譽為“中國第壹城”。