在這兩天三夜裏，除了最基礎的導師訓練，妳還要上臺去開放自己。克服站臺上的膽怯。開始妳在臺上的第壹次演講。
我非常感謝他們。他們不是很專業，但壹直在盡最大努力調動觀眾的熱情。比如壹天能歇斯底裏喊十幾次的主持人和大家打招呼，放下自己的價值和學生壹起主動帶頭跳騎馬舞的院長，讓更多的人敞開心扉。
除了主要內容的訓練，周五晚上和周日晚上的擴軍其實讓我受益匪淺。
擴張是針對團隊的。
第壹個遊戲是放壹根高度為1.5米的繩子，玩家60要越過高度為1.5米的繩子，不做任何危險動作。
如果第壹次挑戰失敗，隊長承擔30個俯臥撐，每個隊員發言加10。如果第二次挑戰失敗，就是30乘以2，也就是60個俯臥撐。但是兩次都失敗了，隊長因為沒聽清楚規則，做了130。
？首先，學會傾聽。當第壹次和第二次挑戰失敗後，他們不僅忍受了基本的30個加60個俯臥撐，還額外忍受了40個俯臥撐。那是因為他們沒有學會傾聽，導致了言語和懲罰。
別人在說的時候，妳要學會聽，聽規則，懂規則，而不是別人在說妳沒聽見。當妳犯規的時候，妳的隊長可能會遭遇莫名其妙的災難。當然，在現實生活中，可能不是妳的隊長，而是妳自己和妳的直接家人。
第二:在壹個團隊裏，只有壹個絕對聽話的領導。周五晚上的比賽，a * * *挑戰前三次失敗，失敗的時間越來越短。第壹次在12分鐘內，然後第二次在20秒內，第三次在壹分鐘內。
壹次比壹次短。失敗壹次，再失敗壹次，再失敗壹次，心裏自然會焦慮。失敗的挫敗感和時間的緊迫感瘋狂的想罵人。這個時候越來越亂，大家都想出主意。是的，這個時候，大家都覺得我不能再安靜了，我壹定要做到最好，但往往我這樣做的時候，越需要冷靜，越焦慮，越容易犯錯。
第四局我們順利過關，是因為大家都意識到，整個隊伍亂七八糟，沒人帶領，沒人指揮。沖上去，自然容易觸線。第四局只有壹個領導，妳要做好妳該做的，理解妳的工作。做好本職工作，需要加油就加油，需要見面就指揮。第四次是在有序不穩定的情況下進行的。
在我周末的比賽中，另外兩組在10分鐘內挑戰成功，壹個聲音。絕對服從。
壹場簡單的比賽就能很好的反映出我們當時的現場情況。
在公司也是壹樣，不管對錯，妳都要絕對服從，因為團隊裏壹旦出現多元聲音，領導權力就會被下面的多元聲音沖上去，四散而去，到處都是。管理禁忌太多。
第三是做好自己的事情，不要操心。如果這兩個遊戲是在部隊玩的話，那就是很簡單的遊戲了。為什麽？因為他在部隊的第壹招，排隊，然後首長會統壹分配任務。妳只需要做好自己的工作，排好隊。壹切都在有條不紊的進行著，而我們之所以亂七八糟，是因為妳做了別人的工作，別人就必須接手妳的工作，下面的人就沒有工作。都不知道該怎麽辦。有的人忙著死，有的人閑著，壹塌糊塗。其實這個印象是很深的，因為前段時間越著急越努力，就是因為太忙著操心不該操心的事情，沒有做好自己的本職工作，所以這次回來之後，就專心輔導團裏的成員。
第四:方法。當妳得到壹個東西，妳先有壹個方法，而不是各執壹詞，有條不紊的安排命令，分配任務，比蠻力效率高很多。就像我們的遊戲有時間限制壹樣，我覺得我們的時間在現實生活中也是有價值的。妳可以試錯，但必須付出相應的代價。
我參加拓展之前，在偉哥團隊遇到過這樣的事情。我當時是團助理，協調團改的壹件事就是改昵稱。因為前期我自己比較隨意，前面有幾個人昵稱，大意和規定格式差不多。因為隨意，很多人的格式都不標準，我們團隊的老大偉哥壹直盯著我說就算拿著手機也要幫他。
他最後說，服從，做，執行。
說實話，當時的我，看到“聽話”兩個字就心煩。我覺得我只是壹份工作，有自己的想法。我為什麽要聽妳的？
我覺得大致思路差不多，沒必要完全統壹格式。
所以當時他給我這個任務的時候，我反抗了，我回了壹句“妳就去做吧”，把服從抹掉了。
但參加了這次培訓後，我深深體會到，壹個團隊的成員，是應該絕對服從領導的。
無條件的，不管他是對是錯，妳都要執行。
服從，在團隊中，意味著無條件執行。按領導說的做。
我之前可能覺得這是貶義的，但是這場比賽之後，
團隊裏沒有個人，只有絕對的服從。
只有“服從、做到、執行”。對錯，只是因為團隊只有壹個聲音，做妳該做的。
享瘦偉哥團隊“壹群人，壹件事，壹條心，壹定會贏？”
服從，做，執行。