陳天橋簡介
姓名：陳天橋 籍貫：浙江新昌
公司：盛大網絡 職位：董事長兼ceo
畢業院校：復旦大學 出生年月： 1973年3月
經歷
2004.5 盛大在nasdaq上市，成為中國首家獨立上市的網遊公司
2004.2 改任盛大網絡董事長兼首席執行官（ceo）
1999年 創建上海盛大網絡發展有限公司，代理運營《傳奇》
1998-1999 任金信證券總經理辦公室主任
1994-1998 任上海陸家嘴集團公司總裁秘書
中國網絡遊戲產業的奠基人和領軍人物。其個人擁有的巨額財富正在吸引越來越多的關註，而事實上，他對本產業社會地位的確立及發展方向的引導具有更為重要的意義。
盡管盛大已經取得巨大成功，而用“網絡遊戲”衡量陳天橋的影響可能仍然是壹種局限，在遊戲、傳媒之外，其希望並且可以做的事情仍然很多。
以壹款二流遊戲制造出壹個財富神話，陳天橋算得上是個傳奇人物。
其實陳天橋在復旦上學的時候就已經是傳奇人物了。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外壹致公認。
1993年，陳天橋以上海市惟壹的“優秀學生幹部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前壹年畢業，這在復旦歷史上是罕見的。陳天橋十分幸運地進入上海陸家嘴集團，從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁的秘書。
在陸家嘴集團的四年裏，陳天橋說他學會了三件事：壹件是好事，壹件是壞事，還有壹件是“不好不壞”的事。
好事是陳天橋學會了傳統行業企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋不是“海龜”，但比“海龜”更熟悉中國國情和地區市場；陳天橋不是“土鱉”，但他的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。這種品質使他在後來的事業中受益無窮。
“不好不壞”的事是陳天橋比壹般人更早地接觸到了互聯網。十年以前，當大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，陸家嘴集團總裁辦公室裏就已能24小時上網了。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上“混”。
壞事是陳天橋迷上了遊戲。人在網上飄，學會玩遊戲是早晚的事情。陳天橋太喜歡遊戲了。僅靠在辦公室偷玩壹下實在不過癮，他幹脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。他曾創造壹連七天七夜沒合眼的紀錄，僅靠面包和礦泉水維持生命。
那壹年，集團老總被提拔為浦東新區副區長，想帶著他，說“小陳，去給我當秘書吧！”但是陳天橋說：“謝謝您，但那不是我的理想。”
就這樣，上海失去了壹個最年輕有為的區長秘書。不過離開陸家嘴後，陳天橋倒是實現了自己的理想，可以整天坐在電腦前了——他去了壹家證券公司，穿上了紅馬甲。
壯士斷腕
就在陳天橋整天搞那些股票曲線的時侯，中國互聯網熱潮夢壹般地到來了。
陳天橋坐不住了，他決定自己幹。他把紅馬甲壹脫，搞他的“.com”去了。也不知他從哪兒搗騰了50萬元的啟動資金，經過幾夜策劃，1999年11月，壹家名叫“上海盛大網絡發展有限公司”的公司開張了，主要做圖形化的虛擬社區。短短的幾個月，盛大竟擁有了100萬左右的註冊用戶。
那幾年中國網站競爭異常激烈，網易、搜狐、新浪、中華幾家“大佬”紛紛舉旗擴張，又是收購，又是合並，又是從納斯達克圈錢，網絡業狼煙四起。在追求眼球的歲月裏，用戶量決定了壹切，盛大也贏得了投資者的青睞——中華網看中了盛大。
陳天橋壹接電話，對方說：“收購價是300萬元。不過，是美元！”50萬元投資，幾個月換來300萬美元，也就是2400萬人民幣！撿錢也就這個速度了。
陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資。
不過，中華網要求他在經營上作個改變，別搞什麽“虛擬社區”了，那玩意兒提不高瀏覽量。當時的網站是要憑瀏覽量向風險投資方要錢的。陳天橋開始搞網絡卡通，但沒多久，眾所周知的事發生了：互聯網“雪崩”了！
面對危機，陳天橋開始反思盛大網絡卡通的發展模式，2001年初，陳天橋決定放棄動畫網站，重回網絡遊戲。說來也巧，那時有個名叫 wemadeentertainment的韓國公司來到上海，準備在中國尋找網絡遊戲《傳奇》的運營商。上海市動畫協會就叫韓國人去找那個叫“陳什麽橋” 的小夥子。
那個叫“陳什麽橋”的拿到遊戲，自己先動手玩了玩，他認為《傳奇》盡管包裝很差勁，但內核相當不錯。玩到後來，他也欲罷不能。陳天橋向中華網請示運營《傳奇》，但中華網不同意，中華網要盛大削減開支，賺點現錢。陳天橋再度甩出那句名言“那不是我的理想”，與中華網bye-bye了。
但這也意味著盛大必須砍掉自己先前做了快兩年的卡通，贖回中華網手中的股權，再付給韓國人30萬美金。
不知道《傳奇》中的英雄們是不是都有這種壯士斷腕的氣概。
書寫傳奇
壯士斷腕必然元氣大傷，當陳天橋與韓國那家公司簽定了代理運營《傳奇》協議的時候，盛大所持現金只夠支持兩個月。而這兩個月，恰好夠《傳奇》供玩家免費試玩。
更令陳天橋沒底的是，《傳奇》在韓國並非壹流的網絡遊戲，在線人數僅排在第8位左右，業界流傳《傳奇》是二線遊戲。“遊戲可能比較壹般，但我相信我創建的盛大是個好公司，好公司能夠彌補遊戲的不足。”陳天橋說。
陳天橋果斷地加強了服務，盛大在國內率先推出許多親情化服務。早期用戶在遊戲過程中，可以隨時得到遊戲管理員的幫助，當時有很多遊戲迷通宵達旦玩遊戲，過了午夜還不休息，陳天橋有壹次就寫了張小紙條，“遊戲只是娛樂，適可而止就好，請註意休息。”交給網管馬上傳上網絡，後來晚上12點督促用戶下線成了盛大的壹個傳統。
這些措施的成效是十分明顯的，《傳奇》在線人數迅速攀升到幾萬，盛大掘出了網絡遊戲服務帶來的“第壹桶金”。不過，很快新問題就來了。遊戲在線人數飆升，達到十萬人級別的時候，盛大全國的服務器增加到了幾十組，原有的服務系統面臨崩潰。
陳天橋毫不猶豫地投入500萬元巨資，建起了大規模的呼叫中心。呼叫中心規模可與電信級呼叫中心媲美，平均每天接聽超過3000個電話，相應問題提交、答復只需24小時。
壹時間，《傳奇》不僅迷住了青少年，甚至成千上萬的成人也為之流連忘返，《傳奇》成為壹種時尚。短短半年，《傳奇》這款在韓國不怎麽受歡迎的遊戲成了中國市場的寵兒。
到目前為止，全國已經有25萬家網吧成為盛大的零售商，每天都有9萬家左右的網吧為盛大賣卡。盛大經營的網絡遊戲《傳奇》，控制了國內60%以上的市場，每個玩家每月交給盛大35元，盛大每天便可坐收幾百萬元。到2001年12月，《傳奇》遊戲每天的同時在線人數已經突破10萬人，而壹個10萬人同時在線的網絡遊戲每月可以為電信帶來2億-3億元人民幣的收入。2002年《傳奇》遊戲為盛大帶來約6億元人民幣收入，超過國內三大門戶網站的收入總和。
陳天橋做網絡遊戲壹年，身價已經過億，而且都是真金白銀的現金，不是“紙上富貴”；很多盛大的老員工每天早上醒來，都會反復問自己這壹切都是真的嗎，這在業界傳為笑談。
2002年，盛大成為中國網絡業最黑的壹匹馬。
做自己的遊戲
憑借壹部遊戲，盛大獨步國內遊戲市場。
但陳天橋心裏仍有壹大隱痛，韓國遊戲供應商賺錢要比盛大公司容易得多。根據盛大公司當時引進《傳奇》遊戲的代理協議，除了最初花30萬美元購買了兩年的代理費，盛大公司每月還必須從它的銷售收入中拿出27％作為分成付給韓國遊戲開發商，這筆付出是驚人的。僅2001年盛大交給韓國方面的費用就高達1.2億元人民幣。但是沒辦法，人家掌握著遊戲源代碼。
更令陳天橋苦惱的是，網絡遊戲在中國的地位似乎很低，不像在韓國那樣非常受重視。“網絡遊戲現在就像是當年的迪斯科、武俠小說，我們如今不也都接受它們了嗎？在國外，網絡遊戲是壹種利潤豐厚的產業，在中國為什麽要受‘歧視’呢？我們為什麽不開發符合中國文化特色的國產網絡遊戲軟件呢？5年或10年後，如果中國人玩的還都是韓國、日本的網絡遊戲，到那時後悔都來不及了。所以我們今天壹定要采取積極的態度。”陳天橋說。
2002年底盛大公司完成了壹輪數目可觀的私募活動，以不到20％的股份融到了4000萬美元。剩下的就要看盛大公司，還有其他國內網絡遊戲公司是否能做出讓中國人滿意的產品和業績了。
但有壹點可以肯定，陳天橋要做中國的“網絡迪斯尼”。