本書作者簡·麥格是著名的未來學家，未來社會的遊戲研發總監，全球頂尖的未來趨勢智庫，美國著名互動娛樂服務公司42 Entertainment的首席設計師，全球產值604億美元的電子遊戲產業。被《商業周刊》譽為“十大最重要的創新者之壹”，被全球頂級媒體《快公司》譽為“全球100大創意商業人物之壹”。脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)被譽為“世界上20位最了不起的女性之壹”，她的觀點被《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)譽為“最具突破性的概念”。
遊戲可以用來做什麽？
遊戲可以提高我們生活的幸福感，因為人的大腦在遊戲中是興奮的，分泌的介質是不壹樣的。如果能把生活和工作的壹部分轉化成遊戲狀態，我們的幸福感會大大提高。
遊戲可以解決社會問題，比如通過遊戲設定讓更多人參與解決社會問題，鼓勵行走類app抓惡魔。
遊戲可以創造超級合作者。什麽是超級合作者？有些事情不是壹個人通過壹個項目組就能完成的。我們需要很多人壹起做這件事。如英國議員腐敗案。
在這本書裏，她提到遊戲需要滿足四個特征。
第壹，目標感。所有的遊戲都必須有壹個清晰明確的目標，並將其形象化。
企業需要有特別大的視野，比如阿裏巴巴:天下沒有難做的生意；貝寶:拯救第三世界國家的人民。Paypal的辦公室裏有壹個大屏幕，上面寫著世界統治指數。只要有壹個人加入Paypal，人數就會增加，然後再增加壹個人。從最開始的十幾個人，大概是自己的員工和自己的親戚朋友用Paypal，到後來逐漸變成現在上億人用Paypal。
如何實現目的感？
首先，為自己想做的事情找壹個宏大的目標，不要所有的都是拯救世界。但必須是能和別人有關聯的具體目標。不要給自己定目標，說我在這個企業的目標是我要上市，我要做上市公司的總裁，我要賺兩億。沒用的。這個目標對社會和他人沒有拉動作用。必須體現在妳的社會價值上。
第二，規則。
所有的遊戲都要有壹套規則，在遊戲的最後妳會發現它的規則不言而喻。
第三，反饋。
遊戲中給自己反饋的頻率越來越高。壹個公司的老板多久給員工反饋壹次？以及反饋給員工的形式是什麽？員工覺得反饋有趣嗎？答案是否定的。所以員工不喜歡工作。孩子不喜歡學習，因為學習時得到的反饋都是負面的。就算是正反饋，家長還是要說如果是下次就更好了，這樣孩子學起來也沒意思。
遊戲裏有很多正面反饋。有了這種高頻的反饋，我們就能理解為什麽孩子玩壹個遊戲就停不下來了。生活中沒有這樣的反饋，生活更加消極。這對我們有什麽啟發？人特別喜歡得到別人的肯定，因為在原始社會，當妳得到整個部落的肯定，就意味著妳能活下去。如果整個部落都不喜歡妳，妳就活不下去，所以得到別人的肯定和反饋是人最原始的內在動力。
壹個公司非常典型的例子:騰訊某高管在演講中說，他從傳統行業調到騰訊工作後，最不適應的壹件事就是整天批評傳統行業的員工，整天找員工的茬。到了騰訊，被老板叫去談話，說妳要多了解員工的優點，要經常給他們頒獎。後來他說，總結起來，他在騰訊做的最主要的兩件事，要麽是發獎，要麽是在發獎的路上，整天想各種辦法給員工發獎，各種名字都可以發展出壹個獎項。
第四，自願參與，所有的遊戲都要自願參與，只要不自願參與就不叫遊戲，這也是最難做到的，這就涉及到激發內在動力。