題目中“PPT做的好”得人其實就是企業的領導階層或是匯報的群體，有些時候妳不能不欽佩別人PPT的邏輯和展現的信息，的確可以很好的展現出現階段的工作進展和之後的工作計劃，調侃歸吐槽，這類專業技能還真是職場人應當了解和塑造的工作能力。從PPT的邏輯性中更多的是看得出這壹職工的工作中全局觀念和前瞻性，這壹點就是我們值得思考的地區。
做為精英團隊裏的壹員，進行了工作以後如何才可以體現的更突顯？著力點便是妳工作結果要以哪種方式展現出來的：有些人僅僅給領導幹部口頭上匯報壹下，領導幹部也知道壹個壹般狀況；有些人會寫壹個工作情況匯報的文字材料，老總還會看壹看；有些人不僅可以寫下工作匯報和工作方案，更可以整體規劃出後期工作的分配，及其壹樣事兒的經驗交流和營銷推廣方法。相對於老總而言，毫無疑問喜愛最終壹種人，也想要上報最終壹種人，由於他是立在大局意識來考慮到這個事情的，而這就是人與人之間的差別。
不要計較這種，從今天開始做壹個有心計的人，幹活兒繼續幹，隨後要不就在活裏狠下功夫，做的有特性，最少有了妳的印痕，令人無法代替。假如沒法做到，就多找機會做領導幹部眼前，提到這件事情，不過要提的有方法。妳安心妳沒直接說妳，可以做領導幹部得人，都眼明心快的，懂。不要擔心有壹些話講的委婉人家不懂。如果妳準時了。沒有誰是傻子，如果妳這句話講的有壹些傻。嘿嘿。
講話是方法，能夠多考慮少動嘴。學好搶功。不為人知，妳又不是要當英雄人物，英雄人物也不要不為人知並不是。領導幹部不關註全過程，妳幹的再多，領導幹部看不見，不知道妳是誰 ，但是會說話的人在領導幹部身旁三言兩語，就把妳的功勞移形換影遷移了，摘了妳桃。謙謙君子生非異也，善假於物也。PPT綜合性了聲文圖貌，依據不壹樣的場景，也有各種各樣模版，如今向領導匯報都用PPT，看起來高端大氣，很專業很牛逼，能給領導幹部留有很深的感覺。領導幹部當然會認為妳有工作能力。我做事兒行，匯報工作不擅長，我師父那時候淺淺的告訴我“沒什麽不擅長的，匯報工作是檢測壹個人工作過程和結果方法，
很是考驗壹個人工作目標的方式，領導們全是有經驗人，極易就可從妳匯報中掌握到妳的運行狀態和個人特點，平日工作中沒成果得人，匯報壹定做不行，由於妳自己沒想清楚，簡言之便是肚裏缺貨！”這話如今難以忘懷，之後伴隨著崗位的提高，也進行過別人的匯報，慢慢體會到這句話的準確性。不排除有壹些人PPT的確非常好，但數字是不容易坑人的，專業的人在聽匯報時，都是會比較清楚數據身後都是什麽，根據結論推算全過程，再去判斷壹個人的構思是否正確，從而鑒定壹個人的水準多少。因此，不要老是抵觸會做PPT得人，他們的實戰演練可能不去您好，可是構思壹定比妳清楚，假如妳條理清晰，妳也能是壹個匯報大神。