兩者的業務基本相同，除了固定電話基礎業務以外，寬帶、IP電話卡、壹號通等等其他業務，雙方都在開發。
近年來，南方電信也逐漸進入北方市場，與網通公司的競爭逐漸白熱化。
而電信和網通的寬帶互聯比較困難,用電信去訪問網通站點,會比直接訪問聯通,電信,鐵通的慢,反過來也是.
作為使用者的感覺分別.
電信主要使用範圍遍及在南方和北方的壹部分.而網通基本是遍布北方比較多.
在最近，中國電信加快了上市的進程，並有望在近期在海外資本市場登陸。同時，網通也加快了上市的步伐。除了在上市融資方面雙方在積極賽跑外，雙方在各自對方的領地也積極擴展，為將來的全方位競爭打下基礎：中國電信在北京成立了第壹家北方分公司，網通目前正在開展南方21省業務的籌備工作，年內將在沿海發達地區設立省級分公<廣告>
司，並將在南方其他相對落後地區設立大區公司，以盡快進入對方市場。
在雙方即將展開全方位的競爭的時候，我們有必要從各個方面來客觀的比較壹下雙方的實力，分析雙方的競爭趨向，這對研究未來電信運營業的格局將有重要意義。
壹、從宏觀環境上來看，中國網通將獲得更好的政策支持。
中國電信從歷史來講，壹直處於壟斷地位，拆分中國電信是電信體制改革的重要目標。先是將移動通訊業務拆分成了中國移動，接著又拆分了北方十省的資產以消除其在固定電話上的壟斷地位。由於國內輿論對電信行業的壟斷和暴利壹直不滿，中國電信又長期處於壟斷位置，國家主管部門對中國電信的發展的政策支持將可能不如網通。
但不能忽視的是，中國電信在經過多次拆分後，目前的經營狀況與中移動相比也很不樂觀：去年，在整個電信業務收入同比增長15%的情況下，中國電信收入僅增長5.83%，低於同期國民生產總值增長速度。利潤甚至同比下降25.4%。另外，電話初裝費等中國電信以前壟斷利潤來源的許多不合理收費已經取消，而中國電信的資產還包括壹大批電信業務落後的西部省份，如西藏、青海等，還承擔著西部大開發的重擔，在這種情況下，中國電信相對於中國移動等運營商，仍有望得到不錯的政策支持。
而從網通來看，老網通、吉通都是被信息產業部重點扶持的新興電信運營商，被看為是改變中國電信壟斷格局的重要力量，但經過多年的發展，打破壟斷效果並不理想。在此次註入北方十省資產後，新網通已經不再是原來意義上的新興電信運營商了，其經營風格更接近與中國電信。但無論如何，網通相對與中國電信，還是比較弱小，作為打破電信市場固定電話壟斷地位的主要力量，有望得到更好的政策支持。
二、從整體實力來看，中國電信占據上風。
盡管中國電信經過了屢次拆分，但實力仍然強大，從幾個關鍵指標的對比來看，中國電信都占據優勢：
1、從總資產來看，中國電信要超過網通。
中國電信包括了21個省市的資產，而網通只有10個省市的資產，實力要遜色的多。更關鍵的是，中國電信資產中包括了原中國電信收入最高、效益最好的幾個省市，如廣東、浙江、上海、江蘇等幾個東部發達省市，而這也是中國電信IPO的主要資產(當初中國移動首次登陸資本市場也是這幾個省市資產)。不過，中國電信資產中也包括了幾個欠發達省市，如西藏、青海、貴州、寧夏等，這幾個省市因經濟欠發達，固定電話業務效益不佳，也會拖公司發展的後腿。而網通包括的10個省市發展水平比較接近，並且包括了山東、河南、河北等幾個人口大省，發展潛力較大。而北京資產作為原中國電信數據業務的核心地區，對網通將來數據業務的發展將產生積極影響。
另外，中國電信按光纖數和信道容量擁有老中國電信全國幹線傳輸網70%的產權，以及所屬轄區內的全部本地電話網。而網通只占30%產權，實力明顯弱於中國電信。而且，中國電信還繼承了“中國電信”這壹無法評估的無形資產，對其開展業務將有很大幫助。
2、從業務收入來看，中國電信要遠遠超過網通。
網通去年電信業務收入為614億元，其中北方電信十省近600億元，網通公司9億元，吉通公司5億元，後兩者在總收入中所占比重微乎其微。而到今年上半年，中國電信業務收入的市場占有率，中國電信為32.6%，中國網通為16.8%。中國電信的業務收入為網通的2倍。
3、從主營業務市場占有率來看，中國電信也高於網通。
到今年上半年，在雙方業務爭奪的基礎--固定電話業務中，固定電話用戶中國電信占62.1%，網通占36.8%。聯通和鐵通公司***占1.1%。在固定電話業務中，實際上形成了中國電信和網通雙寡頭壟斷的局面。另外，從大家普遍看好的寬帶接入業務方面，在去年中國寬帶用戶中，原中國電信擁有100萬用戶，而網通只有10萬用戶。在拆分後，中國電信控制了大約70萬左右的用戶，網通有40萬用戶，中國電信在這項業務上仍然占有優勢。
三、從發展潛力來看，中國網通上升勢頭將更強。
目前網通業務收入僅僅相當於中國電信的壹半，還處於相對弱小的位置，但網通的上升空間很大，主要體現在三個方面：
1、網通的管理機制要比中國電信靈活。
網通目前還相對弱小，但起點卻比當初聯通在移動通訊上的市場地位要高，而且老網通的管理機制在原來的7家電信運營商中是最先進的，同時，人員比較精幹，是勞動生產率最高的電信運營商。盡管在合並之後，因北方電信、網通、吉通集團三家企業在觀念、文化、思維等方面存在很大差異，會產生很多的磨擦和矛盾，需要有壹段時間進行磨合、融合。如果能實現整合，網通在管理機制上會明顯強於中國電信，並在電信新業務開發上占據上風。
2、從網通的網絡資源狀況來看，網通的優勢較明顯。
除擁有在北方10省市的本地接入網優勢外，還擁有原網通跨越全國主要經濟發達地區並且是最先進的骨幹網，同時吉通、原網通的全國IP電話網也使其占有較大優勢。尤其是原網通建設的寬帶骨幹網無論從帶寬和技術水平上都是國內領先的，將大大提高新網通在寬帶業務競爭中的位置，發展潛力較大。
3、從網通的市場開發潛力上來看，網通擴展的市場空間比電信要大。
網通要開拓的南方地區市場占全國固定電話市場收入份額的67%，其市場潛力要大於中國電信所需開拓的北方地區；此外，原網通和吉通已在南方市場運營多年，所具備的網絡和市場基礎也有助於新網通在南方的發展。
四、中國電信在融資上將占據先機。
在分拆之後，中國電信和網通對資金的需求都很龐大。對網通來講，這種資金的需求更迫切。在最近2年的寬帶投資熱中，原網通在寬帶上投資迅猛，資金缺口很大。兩年多來，網通的投資超過120億元，這其中相當壹部分是銀行貸款。而與巨大投資形成強烈反差的是，原網通去年去年的業務總收入不過4.8億元。而目前寬帶業務的發展遠不如人意，陷入困境。要讓原網通在寬帶業務上盡快產生現金流以償還貸款，難度很大。如今盡管北方十省電信加入，但雙方資產並未完全融合，加上北方電信本身盈利狀況也不是很好，也急需發展資金，北方電信的加入並不能徹底緩解原網通在資金上的燃眉之急。在這種情況下，上市融資的任務非常迫切。
但從目前來看，中國電信在海外融資上明顯占據了先機，這其中的主要原因有兩點：首先，中國電信的上市籌備時間比網通要長，加上中國電信的企業性質及目前面臨的發展困境，其上市得到了政府部門的大力支持。另外，中國電信在分拆後不需要進行大規模的調整和資產整合，當初計劃上市的資產除了山東外，都在中國電信，上市運作明顯要容易的多。
如果壹切順利的話，盡管融資額可能低於預期，中國電信可能會很快登陸海外資本市場。但與中國電信相比，網通的上市難度要的多：
壹方面，網通的股東背景比較復雜。網通的資產結構與當年的聯通類似，都是由多家國有股東及外資、民營資本***同構成，除了北方十省電信公司的資產純粹屬於國有，原網通和吉通均由多種經濟成份構成。原網通擁有中國科學院等四家股東的初始投資之外，在2000年還私募了3.2億美元的外國資本；吉通也在幾年間籌集了數額不小的民間資本和外資。在上市之前，這些外資如何處理是壹個很頭痛的問題。
另壹方面，在目前國際資本市場形勢惡劣、電信股倍受質疑的情況下，中國電信的上市已經是困難重重。而在中國電信上市後，主營業務與中國電信雷同、市場競爭地位還不如中國電信的網通，其上市前景更不容樂觀，估計上市時間起碼要在中國電信上市半年以後，這對網通的發展將產生不利影響。
總之，隨著中國電信和網通的資源整合和上市進程的加快，雙方在中國電信市場的競爭將日益激烈，這將給國內硝煙迷漫的電信市場帶來了新的火藥味，這也給電信監管部門帶來了新的課題，如何規範市場中的競爭行為，根除不合理的相互“拆臺”行為是今後電信監管的焦點問題。另外，中國電信和中國網通將在未來加大投入力度，利用最短的時間內在競爭對手的“屬地”建立起自己的“勢力範圍”，這無疑也給電信設備制造商帶來了良好的市場機遇。