女上司的工作安排有：制定計劃、能力分工、團隊建設。
1、制定計劃：制定明確的工作計劃和目標，以確保團隊成員了解自己的職責和預期成果。她會與團隊成員進行密切溝通，了解每個人的需求和想法，並盡量提供支持和幫助。
2、能力分工：根據團隊成員的能力和特長進行分工，確保每個人都能在適合自己的崗位上發揮最大的價值。她會定期進行工作評估，並根據實際情況進行調整和優化，以確保團隊的整體效率和效果。
3、團隊建設：註重團隊建設和文化建設，組織各種活動和培訓，提高團隊成員的工作技能和職業素養。她會關註每個團隊成員的成長和發展，提供指導和建議，幫助他們實現自己的職業目標。
工作安排註意事項：
1、明確目標：在開始安排工作之前，需要明確工作的目標和預期成果。這有助於確保所有工作都是圍繞著***同的目標進行的，並且能夠幫助團隊成員更好地理解自己的職責和任務。
2、合理分工：在分配工作時，需要考慮每個團隊成員的能力和特長，並根據工作任務的難度和緊急程度進行合理分工。這有助於確保每個團隊成員都能夠在自己的崗位上發揮最大的價值，並且能夠提高整個團隊的工作效率。
3、制定計劃：在分配工作後，需要制定詳細的工作計劃和時間表，以確保所有工作都能夠按照預定的時間和順序進行。這有助於避免工作的混亂和延誤，並且能夠幫助團隊成員更好地管理自己的時間和任務。
4、溝通協調：在安排工作時，需要與團隊成員進行密切的溝通和協調，以確保所有工作都能夠順利進行。這需要及時了解團隊成員的工作進展和問題，並提供支持和幫助。
5、及時調整：在安排工作後，需要及時對工作進行評估和調整，以確保所有工作都能夠按照預期進行。這需要密切關註團隊成員的工作進展和問題，並及時做出調整和優化。