企業的發展是整個團隊***同努力的結果，壹個優秀的團隊往往能夠促進企業的健康發展，而優秀團隊的主要標誌就是員工的忠誠度。但是，怎麽樣培養提高員工的忠誠度就成為眾多管理者的難題。
眾多企業和團隊領導人也有自己的見解，大致分為三種：
壹、高薪可以“養廉”,提升員工的忠誠度。但是員工的金錢欲望是無窮的，而且，每個企業的經營成本都是受控的，無法滿足每個員工的物質需求。
二、情感溝通交流非常重要。中國人講感情，可以通過私人感情來提升員工忠誠度。但是，單純的情感溝通解決不了老百姓的衣食住行及日益高漲的生活需求。
三、加強企業文化，加強內部制度建設，有助於提升員工的忠誠度。如果這種觀念是正確的，那麽全世界壹夜之間就可以變成“烏托邦式”的大同社會了。
對此，業內資深人士提出了自己的見解：首先，員工忠誠度與高薪收入相掛鉤。這是最重要的壹環，如果沒有高額薪水作為支撐，那麽員工忠誠度就是壹句空話。壹個企業，壹個團隊，如果不能保障優秀員工、骨幹員工享有行業或者當地的較高工資收入，那麽這些員工對企業對領導的忠誠度將會大大下降。當然，員工的高薪收入並不是毫無理由、隨意發放的；企業和團隊可以制定科學、合理的考核機制，鼓勵和刺激員工創造更大價值，保障員工獲得更高回報。只要企業和領導能夠做到員工的付出和回報成正比，那麽員工就會拼命幹活、做好業績，在獲得高額回報的同時，日益提升自己對企業和對領導的忠誠度。
其次，廣闊的發展空間和良好的工作氛圍對提升員工忠誠度有很大的裨益。這是第壹條“高薪收入”的有效補充。如果企業具備良好的發展前景，能夠給予員工現階段和不久的將來更廣闊的發展空間、更適合的發展平臺，那麽員工對該企業的忠誠度會大大提升，他會更加賣力地幹活，因為他相信他的未來會更加美好，他的付出在不遠的未來將獲得更大的回報。“如果沒有錢，或者錢不多，那麽就給他壹個美好的未來”,員工同樣會增強對企業的忠誠度。同時，企業內部良好的工作氛圍融洽而有競爭力的團隊文化，也對員工忠誠度有很大幫助，這是相輔相成的。
最後壹點，提升員工忠誠度，離不開團隊領導人的個人魅力。無論古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。團隊領導人的作用和影響力極其之大，在某種程度上來說，團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。“上行下效”,員工是以領導人作為標桿和榜樣的。再優秀的企業，如果團隊領導人不行，那麽員工忠誠度是可想而知，糟糕透頂的，反之，壹個平凡的企業，如果團隊領導人優秀乃至卓越，那麽他同樣可以打造支非常優秀的團隊，員工忠誠度也是非常高的。所以說，選好帶頭人，至關重要。