他就是蘋果現任CEO 蒂 姆·庫克 。
8年前，庫克接任喬布斯的職位時，大眾根本就不看好庫克。
但庫克交出了壹份滿意的成績：接任時，蘋果市值3000億美元，
到2018年8月， 蘋果成為人類歷史上第壹家市值1萬億美元公司。
庫克究竟是如何做到的？
他的傳記能給妳答案——
以下就是蒂姆·庫克的經營之道：
1.? 內部整頓，建立威信
庫克剛上任時，副總裁福斯托負責的項目“蘋果地圖”就出現了把用戶指引到飛機跑道上這樣的大問題，引起了公眾的不滿。項目失敗後，福斯托還拒絕公開道歉。雖然福斯托是公司的老員工，但庫克認為福斯托已經成為團隊的破壞者，因此果斷解雇了福斯托。這壹舉措讓所有員工看到了他的領導力和魄力，在公司建立了極高的威信。
2. 揚長避短，不去模仿喬布斯
我們都知道，喬布斯出色的演講能力讓每次發布會都成為行業焦點。而庫克卻向來很低調，幾乎沒有接受過媒體采訪，也沒在蘋果的產品視頻中露過面。面對大眾質疑，庫克沒有去刻意模仿喬布斯，而是保持自己在供應鏈管理的優勢。他曾經為了配合壹款重磅產品在節假日上市，提前幾個月就和各空運公司預定了檔期，成功扛住了短時間內大量訂單的壓力，打贏了業內的經典壹戰。
3.? 註重公益和社會責任，改善企業形象
在喬布斯眼裏，蘋果做出最棒的產品，就是在履行社會責任，他對公益慈善並不熱心。但庫克不這麽看，他在接管公司幾個月後就鼓勵員工進行捐贈，承諾只要員工捐贈，公司也會捐同樣的數額；如果員工做義工，公司會將義工時間乘以工資，進行配套捐款。同時，蘋果還向醫療機構、慈善組織、艾滋病防治項目等大量捐款，讓蘋果的企業形象變得更親和。
4.? 開發應用軟件，擴大產品競爭力
在產品方面，庫克還打破了喬布斯時代蘋果忽視企業客戶的陳規，與老東家IBM合作，開發針對不同專業領域和企業市場的應用軟件。妳壹定常常在iPhone和iPad上娛樂消遣吧？現在，妳同樣可以在這上面處理專業工作了，這些都是庫克的產品規劃，讓蘋果的市場空間有了大幅的增加。
5.? 開創新產品，保持創新力
外界對庫克不看好的主要原因，是覺得他缺乏喬布斯的創新能力。關於這壹點，庫克也用新產品——Apple Watch給予了回應。雖然最初反響平平，但後來Apple Watch趕上了人們關註運動與健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，銷售成績非常好：截止2018年5月，銷量超過四千萬只，而且保持了超過50%的季度增速。
6.? 拓寬中國市場，占領市場份額
庫克作為全球跨國公司的領導者，開拓中國市場似乎天經地義。但行動迅速、並且成效顯著的領導者並不多見。庫克上任時，中國市場在蘋果總營收中占比只有2%，短短兩年時間，中國市場營收增幅超過600%，到今天營收占比已經超過20%。
庫克是怎麽做的呢？壹方面與中國政府、電信運營商談判，從合約機、專賣店等渠道多管齊下；另壹方面，就售後服務等問題誠懇道歉，改善形象。
7.? 註重環保，註入全新價值觀
妳知道嗎，早年的蘋果曾多次成為環保組織抨擊的對象。庫克壹上臺，就非常註重綠色環保，不僅在生產運營中大量購買可再生能源，還敦促供應商重視環保，尋求安全、可回收的制造材料。今天的蘋果已經成為綠色企業的典範，而庫克的理想更遠大——讓蘋果的整個供應鏈，100%使用可再生能源和可回收材料。
8.? 重視隱私，保障用戶權利
喬布斯時代，蘋果對用戶隱私並沒有過多關註。但庫克不同，蘋果每次軟件和硬件的更新，都會加強對用戶隱私的保護。2016年，FBI以調查恐怖案件為由，想要破解用戶手機密碼，庫克都堅決反對。最後庫克獲得了社會輿論的支持，FBI收回了請求。
今天提到蘋果公司，如果妳想到的是大膽創新、使用便捷、設計優異，這些可能還是喬布斯的遺產， 但如果妳想到綠色環保、安全、社會責任的話，那就是庫克給蘋果打上了自己的烙印。