時間節點可以以2015年為界，在此之前，阿裏巴巴在電商領域是絕對的主角，擁有幾乎絕對的話語權，那時候的雙十壹，阿裏是壹呼百應的，阿裏的動作是電商的風向標和指南針，幾乎所有電商品牌和企業都要跟著阿裏巴巴的路子，蹭阿裏的流量，江湖地位絕對是“武林盟主”級別。
變化出現在2015年9月，隨著以社交為核心，以拼團低價為商業模式的拼多多崛起，電商領域出現了第壹個“另類”，同年，蟄伏了2年的購物分享社區小紅書開始大規模宣傳，宣告了阿裏幾度嘗試但數次失敗的社交電商成功，電商賽道再添波瀾。
小紅書和拼多多的成功出圈，讓行業人意識到阿裏巴巴模式不是唯壹，對阿裏來講，潘多拉魔盒正式打開，此後5年，凡是掌握流量的互聯網公司，竟都在著手入局電商，鬥魚、映客、抖音、快手、百度、美團、B站等等，社交電商出來了，直播電商壯大了，每家都依靠自己的產品邏輯，找到了適合自己的電商邏輯。
適合自己的商業邏輯要遠勝照搬別人的模式，於是清醒過來的新晉互聯網巨頭們開始疏遠雙十壹，先是網易公開退出雙十壹活動，緊接著拼多多也做了雙十壹的“叛徒”，無邊界的美團更是在雙十壹選擇“靜悄悄”的潛水，人們突然發現，從前那個壹呼百應的阿裏巴巴，在今年似乎無法號令群雄了。
新銳電商勢力不和阿裏玩，老牌電商又在不斷沖擊阿裏的核心業務，京東成交額達到2715億，蘇寧易購訂單量暴增75%，老牌巨頭黃光裕也在加緊戰略調整，欲讓國美再次偉大，前有新敵，後有追兵，阿裏雖然穩坐著電商巨頭的頭把交椅，但四周豺狼環伺，虎視眈眈。
而在其他領域，阿裏系的企業活得同樣不輕松，螞蟻上市被止，即將迎來強監管；菜鳥網絡正在遭受京東物流、極兔快遞、順豐等的強勢圍攻；就連本地生活服務領域，美團也正死死地扼住餓了麽的咽喉。
再回首，阿裏巴巴遠不像馬雲說的放眼望去看不到對手，現在的情況類似國際關系中的“壹超多強”，對阿裏來講，突圍或許是擺脫當前困境最好的選擇，但方向在哪裏？