壹:明確各部門、各小組的職責、權限和業務範圍。通俗點叫部門或職位描述。
第二，確定業務操作流程，即誰來做，誰來申請，誰來確認，誰來承認等。，並確定壹個流程。
第三，確定各部門或崗位的關鍵績效指標。也叫績效考核。
至於具體操作，可以寫點東西，定個框架，不要自己壹個人完成，和老板溝通後開個會，把以上重點任務分配給各部門負責人。如果對方完成了，那也沒什麽。如果完成不了，就交給別人改，然後大家壹起完成。所以大家都完成了老板的任務。呵呵，有點亂。看