第壹，畫圈，針對這個任務，領導希望我們完成的時限是什麽？有哪些資源可以用？比如說，針對這個任務，可以花多少經費？組織多少人手？有哪些現成的人脈關系可以借用？之前，針對這個項目，是否有過往的歷史經驗？或者踩過的坑有哪些？看怎麽避免。
? 第二，畫餅，總是領導給下屬畫餅 ，其實下屬也要學會給領導畫餅，最起碼，也得把即將做成那個任務的圖景描述出來，把壹個具體的框架給列出來，完成這件事情之後，公司會達到壹個什麽樣的狀況， 看看是不是領導想要的。如果不是的話，及時調整。
? 第三，畫叉，針對這個任務，自己首先要排出壹系列的行動計劃，尤其是做遠大任務的時候，要把壹個任務分解成階段性的目標，把註意力集中到具體的事情上。把壹些重大的決策點，和重要的環節標記出來，領導同意打對鉤的話，就按照這個思路來，領導要是不同意，打叉，那就再調整行動方案。最終讓領導知道我們的行動方案和進度，時時匯報，讓領導心中對於這個項目的進展，也有壹個進度條，時不時讓他知道，已經在這個進度條的哪個環節了，讓對方安心，有譜。