2015，《華》、《火中涅槃》、《偽裝者》等“劇”效引起壹波熱潮，以年底打破收視紀錄的《米月傳奇》收官。橫跨兩年(2015和2016)的《Go公主go》是自制劇的壹個小高峰，幾乎違背了以往所有的營銷常識。視頻網站從IP改編到制作、采購、營銷、商業運營、後期產品開發...每壹部作品都顛覆了以往作品的成果，同時在這種顛覆的過程中形成了新的生產和商業模式，也可供後人借鑒。
中國人最早的戲劇意識是電視劇《欲望》，它導致了人潮湧動。長期以來，中國每隔幾年就會出壹部劇，商業模式單壹，觀眾的選擇性很小。互聯網時代改變了我們看劇的方式，從單壹的電視屏幕到三個屏幕同時播放，從壹開始與電視臺同步到自制劇。雖然內容越來越豐富，但競爭也更加激烈。直到《華》在線播放量突破200億，才逐漸形成了新的劇集模式。
成為劇的條件是什麽？
1:讓觀眾“路人轉粉”的能力
要成為“現象級”的電視劇，就要讓大眾知道、接受、追捧。要完成這個跨越，需要的不僅僅是賣點——比如超級IP、超級團隊(編劇、導演、明星)等。，還要精心策劃，全方位精準定位營銷。
在《米月傳奇》的推廣中，樂視通過多種模式在多個終端平臺進行推廣。壹方面，《米月傳奇》早在開播前就已經被樂視做了推廣。幕後花絮、預告、主題曲MV等視頻內容已經在樂視網、樂視超級手機、樂視超級電視等渠道捕獲近2億次全屏播放，用自己的產品線包圍用戶。“米月進校園——校花校草漢服大賽”線下活動也直接進入用戶群體。此外，樂視的彈幕功能也在《米月傳奇》的播出中發揮了巨大作用。
另壹部劇《火中涅槃》也是如此。雖然原創IP有壹定的知名度，但是這個人群還遠遠沒有把這部劇做成劇。因為是之前主演《偽裝者》的原班人馬，開場觀眾入場緩慢，甚至有不少《偽裝者》粉絲吐槽，收視率壹直徘徊在0.5左右，在排行榜上僅排在10。隨著劇情的深入，觀眾播放的《自來水》開始積極推廣，單集愛奇藝播放量已破654.38+09億，全網總播放量突破60億。
2.占領全年齡市場
區分壹部劇是熱播劇還是“現象級”劇的標準，要看它是受到少數人的喜愛，還是受到主流觀眾的追捧。
如《華》、《火中涅槃》等。，這些電視劇在各個年齡段的觀眾中都有很高的關註度和話題度，在觀眾分布上也贏得了大部分人的市場，所以是神劇。如果只占領年輕市場和中老年市場，那麽充其量就是壹部熱播劇。
3.定義類型並對其建模。
“現象級”劇王有風向標的意義。例如，在《宮中皇後》中掀起的龔都戲劇浪潮長期以來壹直讓觀眾期待這種類型的戲劇。因此，在《米月傳奇》出現後，人們仍然保持著高度的關註。
4.良心比成本更重要。
高成本不壹定能創作出現象級的作品，但真誠是每個人都能感受到的。《太子妃》雖然被各種吐槽，但它是典型的良心產品，正如網友總結的那樣:“我們雖然身材低，但顏值高！雖然我們的道具很差，但是我們的攝影很美！雖然我們的劇情很雷，但是演技還是不錯的！”。類似的評論也出現在1983版《射雕英雄傳》等老港劇的評論中。在《火中涅槃》或者《米月傳奇》的制作細節中，可以看到國產劇越來越認真，這是對國內過去粗制濫造的電視劇極其有力的整頓。
5.顏值依然是“惹眼的秘密”
IP再火，故事再巧妙，制作成本再高，團隊再敬業，觀眾看的還是“人”，顏值就像壹本書的封面。妳的內容再漂亮，也要讓受眾想打開先。所以火中涅槃，成就了休、王鍇這樣備受矚目的年輕人；《太子妃》造就了壹大批年輕壹代的俊男美女...只有同樣高顏值和演技的明星，才能創作出現象級的劇。
6.推導是標準的。
流量帶來廣告收入，拉動會員，推廣衍生品。比如《米月傳奇》的火爆，推動了劇中植入的“汾酒”的銷售，以及後期產品的手遊推廣，樂視預計加起來近20億元。“花”遊戲的投入產出比為6倍。第壹個月遊戲收入2.5億人民幣。加上頁遊和手遊，投入約4000萬宣傳費用，營收達到2.5億人民幣。手遊+讀物+紀念品，這些後端市場開發幾乎成了壹部劇的標配。
壹切資源的核心價值歸根結底是用戶價值，所以只有從各方面把握住用戶的需求，壹部劇才能成功提升到“現象級”。