就像我們說起手機壹定會想到喬布斯壹樣，說起軍事和武俠遊戲，大多數國內玩家的第壹印象永遠是孔眾。憑借多年在軍事遊戲領域的造詣，孔眾逐漸建立了自己獨特的品牌形象，成為中國軍事遊戲的領軍廠商。
但在近年來愈演愈烈的轉型大潮中，註重細分往往意味著風險過於集中。如何把雞蛋放在不同的籃子裏，成為企業轉型和變革的首要考慮。面對不斷變化的遊戲市場，孔眾也迎來了自己的多元化。
GameLook獲悉，孔眾已經正式推出“戰爭與娛樂”作為壹個全新的標誌。除了傳承空中網遊戲的軍事文化基因，戰互娛還將以“ForGame，ForGamer”為核心理念，以“發現、探索、連接、分享”為品牌目標。立足世界，將為國內外玩家帶來更多創新的精品遊戲和更多樣的遊戲體驗。
作為國內最大的專註於軍事和武俠遊戲的公司，戰互娛此次再度出發，帶來了全新的品牌理念、目標和logo設計，是公司品牌文化的壹次重大飛躍。
從空中到戰爭，壹種品牌文化被克制和提升。
在業內人士看來，單單用“老字號”來形容戰互娛的空中網前身可能還不夠，還應該加上“原創”二字。
早在2002年成立之初，航控就開始涉足手機通訊和手機遊戲業務的發展，成為國內最早進入遊戲領域的公司，並於2004年在納斯達克成功上市。
2009年，當時國內遊戲廠商不斷卷入“偷菜”和“如果妳是兄弟就砍我”的遊戲中，而“戰互娛”(空中網)遊戲也在此時正式進入互聯網遊戲領域，後來成為少數在細分領域嘗到藍海紅利潤的遊戲廠商。
《坦克世界》、《戰艦世界》、《鐵甲戰爭》相繼由空中網發行，以其獨特的視角和優秀的品質成為端遊時代的爆款產品，奠定了軍事和軍事遊戲領域的主導地位，也間接使得軍事和軍事遊戲市場在中國網遊市場受到廣泛關註。
戰艦的世界
但很多人不知道的是，2011手遊市場逐漸發展的時候，戰娛也是最早布局手遊領域的廠商。憑借“自主研發、運營、發行”的優勢和在手遊領域多年的經驗積累，將《戰艦獵人》、《裝甲前線》、《偷襲三國》、《搞笑三國》、《口袋戰爭》、《女神之戰》、《霸王大陸》等手遊成功推向市場，並在國內外取得不俗的成績。
如今，面向下壹個十年，孔眾正式推出了“戰爭與娛樂”的品牌logo。用官方的話來說，“戰”是指“戰互娛”繼承了空中網遊戲在遊戲領域十幾年的資源和積累，以及軍旅文化基因和強大的號召力；“火”象征著探索和發現。
戰網娛樂CEO顧在接受GameLook專訪時表示，空中網更名為戰網娛樂後，原空中網團隊將保持不變。目前空中網團隊人數超過200人，主要核心成員來自盛趣、巨人、育碧等大公司，有著非常豐富的運營和產品經驗。
除了團隊基因的傳承，“戰娛”的品牌logo也傳承了天網的橙黃色調，塑造了色彩豐富的“火焰”形象。壹方面凸顯了戰爭的硬核遊戲基因，另壹方面也代表了多元化的遊戲品類和豐富的公司業務。
從品牌形象來看，更具象征意義的《戰記》品牌形象不僅為玩家呈現了內涵豐富的品牌文化，還帶來了品牌年輕化創新。
從之前的航拍網到現在的戰娛，這種轉變，無論是名稱還是品牌形象，都更符合公司硬核的軍旅品牌文化基因，可以說是品牌文化的壹種內向和升華。同時，這也意味著壹場變革的到來，其背後更多的是戰互娛開拓全球市場，進壹步加強在全球市場影響力的誓言。
“多元化”產品布局:堅持軍旅題材創新，開辟多元化產品線。
說實話，自從手遊市場興起以來，PC遊戲的衰落論就在遊戲圈廣為流傳。當然，這也不能怪市場有這樣的猜測。畢竟像騰訊、網易這樣的大廠，從2013進入手遊時代以來，也只出了幾款自研端遊。
與此同時，在其他廠商轉戰手遊市場的時候，戰依然堅持用PC和手遊兩條腿走路進行產品布局。
目前戰記的產品在PC和手遊之間處於相當平衡的狀態。老牌PC遊戲有《坦克世界》、《戰艦世界》、《激戰2》，手遊有《戰艦獵人》、《魔法時光》。
從類型上看，PC產品的題材依然是軍事，而手遊則涵蓋了RPG、愛女、消除等。顧告訴GameLook，未來戰將增加非競爭性對抗等更多樣化的品類，從而使產品在全球市場的覆蓋範圍更加廣泛。
但令人好奇的是，為什麽戰爭要堅持PC遊戲，而不是專註於更被市場看好的手遊？
顧向GameLook解釋，之所以堅持做PC市場，是因為數據。
“因為無論是戰局本身監測到的數據，還是WeGame和第三方數據機構監測到的數據都顯示，雖然整個端遊市場的新品數量有緩慢下降的趨勢，但PC市場的營收卻因為主場經濟的推動而大幅增長，抵消了新品的不足。”
另壹方面，近年來吳泰畫卷、鬼谷八廢、戴森球體計劃等國產PC的爆發，其實也證明了PC市場並沒有同行想象的那麽不堪。
顧認為，PC市場的潛力不僅在中國，而且在全球市場。所以在這樣的前提下，下遊市場的增長是壹定的，這其實也是戰意專註培育PC市場的信心。
此外，從用戶屬性來看，顧認為，軍事遊戲具有用戶忠誠度高、付費率穩定、題材可跨界傳播等特點。這些特點和特質為軍事遊戲和玩家創造了非常強大的生命力。
但在中國，軍事遊戲因為題材硬核，受眾範圍窄是客觀事實。如果堅持做小而美的產品，核心用戶粘性很高，但我們會放棄大量用戶；如果直接轉身做其他類型的產品，卻無法吸引戰爭下的核心玩家，如何破局？
在擴大受眾方面，戰記嘗試了很多方式，比如在保持軍事題材的基礎上，創新整合更大範圍的玩法，以提高遊戲的目標用戶。為此，戰即將推出更廣泛、更創新的產品“從軍”。
應征入伍
入伍自陸軍是由俄羅斯軍事遊戲獨立開發商GaijinEntertainment開發的二戰背景團隊。蓋金的成名作《戰雷》在全球市場贏得了廣泛好評。從玩法上來看，《從軍》采用了FPS+TPS的玩法。相比國內市場，競品少，其玩法也得到了海外市場的驗證，可行。
從軍隊入伍的出現揭開了接下來十年戰爭的序幕。古告訴GameLook，之所以選擇FPS+TPS，是因為未來十年的戰爭將聚焦受眾最廣的FPS，但又不失軍事和軍事遊戲的特點，這是戰爭擴大用戶群的第壹步，而不是堅持過去的“小而美”。
代號:亞什蘭
除了對傳統軍旅類遊戲的整合創新，戰記未來還計劃推出更多元化的產品，如已知的手遊《代號:奇幻神話》、PC遊戲《代號:亞什蘭》等。，有神話題材，玩牌。最終目的是開拓更加多元化的產品線，形成以軍旅題材為主軸，多元化發展的布局。這是戰法拓展用戶的第二步。
“未來十年，會有壹些垂直於軍事、二戰或二戰後的產品，但玩法會更親民，更受歡迎。對於FPS這樣的產品類型，用戶度會比較高。與此同時，我們還必須考慮到多樣化的產品，”顧說。
未來面對全球化，將成為中外遊戲市場的橋梁。
本質上，互娛不僅是國內領先的遊戲公司，更是基於全球視野的遊戲文化公司。在此次品牌升級中，還制定了新的企業戰略，即“專註精品，立足全球，孵化IP”，旨在依托自身強大的技術沈澱、優秀的發行資源和豐富的運營經驗，將海外大作引入中國，將優秀的中國遊戲和中國文化帶給世界。
其實全球化早就融入了戰爭和互娛的基因，它的很多產品早已打開了全球市場。比如更早的《鐵的力量》系列在國內外同步上映，在海外市場贏得了不錯的反響。被多個國家的AppStore推薦，代理運營能力可見壹斑。
當然，這與其前身空中網的多元化業務密切相關。顧表示，過去的業務不僅僅是遊戲，還有代理——無論是渠道關系還是代理運營能力都非常強。首先，在資格方面，戰爭繼承了四個不再由孔眾頒發的出版許可證。這意味著在同壹個代理中，戰可以為開發者申請更多的版本號。
此外，戰爭還將打開主流數字平臺的渠道，如EpicGameStore、GOG和Steam。全平臺的優勢也讓戰在產品分發和宣傳布局上有了更大的潛力。品牌創新之後，戰記的代理發行業務也將成為後續的重點領域，通過壹系列措施強化其在全球遊戲代理中的優勢。
古告訴GameLook:“目前國內端遊開發商出海仍然面臨很大的局限性，其CP分發平臺僅限於steam國家，像和Epic這樣的平臺很少接觸，主要是這些平臺並不開放，而戰能有效幫助開發商打通上述平臺，使產品覆蓋面更加廣泛。”
對於海外開發商來說，如何進入中國市場也是壹個難題。據顧介紹，目前海外市場有3萬多家CP，但真正與國內廠商溝通的只有5%左右。很多海外開發商面臨著不知道如何進入中國的困境。
這就給了《戰記》足夠的市場機會成為“中外遊戲市場的橋梁”，而顧也認為“橋梁”的定位是《戰記》在未來遊戲市場的核心價值。
在更為敏感的股比問題上，顧並沒有回避。從交談中，GameLook了解到，對於單機產品，warning只收取5%的利潤分成，將用於遊戲本地化和產品公布，warning產生的實際利潤幾乎為零；對於網遊產品，由於需要本地化、預熱宣傳、品牌運營等。，戰定的分成比例是50%。相比今天大部分代理商的分成比例，戰投已經做出了相當大的讓步。
“無論是單機還是網絡產品，我們的合作模式都是把更多的利潤讓給CP方。”顧對說道。
標簽
從2002年成立至今，戰娛(航拍網)的發展經歷了頁遊、PC、手遊三個時代，現在已經進化到了壹個全新的階段。站在新階段的起點，戰互娛也面臨著新的挑戰和機遇。
目前，雖然遊戲市場已經逐漸進入存量階段，但從業績來看，遊戲仍是互聯網流量變現的最佳途徑之壹，巨大的人口紅利仍有待挖掘。但也要看到，龐大的人口逐漸帶來了日益多樣化的內容消費需求，優秀的產品亟待挖掘。
因此，在當前眾多商人出海的形勢下，加快轉型對公司本身來說無疑是壹個全新的機遇，依托自身的分銷和運營優勢，努力做中外市場的橋梁，未來有望獲得更大的市場空間。