第壹階段，黃頁，互聯網為企業或產品提供黃頁，取代傳統媒體。與它相比，具有使用方便、內容新穎、傳播範圍廣、獲取成本低等優點。直到現在，這項服務仍然受到市場的歡迎，具有強大的生命力。
第二階段，廣告小冊子取代了傳統的企業介紹繪本，增加了多媒體內容，信息量更大，相當於壹個廣告。同時為企業和消費者建立平等的溝通渠道。由於成本低，更受小企業歡迎，拉近了小企業與消費者的距離，減少了小企業與大企業的競爭資本。
第三階段，以銷售為導向的特賣取代了傳統的銷售方式，壹些適合網上銷售的產品開始轉移到網上，主要是為了減少流通環節和運營成本。同時，由於互聯網具有其他銷售方式不可比擬的優勢，整合了前兩個階段的功能，消費者和企業更願意接受。最初的郵購商品率先采用這種銷售方式，大大降低了運營成本，成為盈利最快的商業網站。目前國內互聯網公司主要處於這個發展階段，如B2C、B2B等。，但目前他們還不能說“取代”了傳統的銷售方式，只是提供了更多的選擇。企業在研究網絡銷售模式時，往往會忽略產品是否適合網絡銷售，與傳統銷售方式有什麽關系？互補(互不影響)？競爭性(權衡)？增強版(* * *帶推廣)？比如壹般的電腦產品和光盤是增強的，快餐是補充的，藥品是競爭的，這是由商品的特性決定的，企業必須處理好各種關系。美國很多電腦公司在開始采用網上銷售的早期都受到經銷商的抵制，比如戴爾、康柏、思科、惠普等。但現在經銷商也從網上銷售中獲得了經濟利益，康柏也聲稱找到了共同發展的最佳途徑。
第四階段，綜合集成，前幾個階段側重於外向型業務平臺。事實上，內部電子商務從簡單的計算機文字處理時代就已經存在，財務管理、庫存管理、人事管理、決策管理等企業應用軟件也從未停止聯網。借助服務器系統管理軟件的強大功能，為了節約成本，越來越多的企業采用了壹體化解決方案，從產品銷售、招聘、招商引資、企業宣傳、售後服務、技術支持、合作意向等。，所有可以公開的內容都在網上，從消費者、員工、經銷商、零售商、供應商到管理者，根據不同的角色和權限，可以瀏覽各種相關內容。這個時候，電子商務才真正成為企業應用平臺，不再是所謂的人機交互平臺，而是人與人交流的平臺。消費者可以在線咨詢值班技術支持，經銷商可以在線了解生產進度，供應商可以在線與采購主管洽談業務。這些客戶不需要知道他們的聯系對象在哪裏，也許在辦公室，也許在家裏，甚至在度假，這就產生了壹個虛擬的概念，大部分是通過網絡會議技術實現的。員工每天做的第壹件事就是登錄網絡，這樣就有可能在家辦公。
第五階段，線上生產和線上消費產生線上&；網上消費—POCO，其實這種方式現在已經有了，只是存在於壹些特殊商品中，人們忽略了。如:軟件、多媒體應用如電視、廣播、電子書、遠程教育、遠程醫療、咨詢、報關、納稅、金融服務等。，這是電子商務的最高形式。個人認為這是電子商務網站最快的盈利模式，但是壹些技術問題阻礙了它的發展，比如版權、穩定帶寬、網絡安全、信用等，所以必須盡快過渡到這種盈利模式。可能有的企業覺得我種水稻，我怎麽POCO？這其實是長期被實體經濟束縛的結果。長期以來，企業都是以實物的形式實現價值，實物銷售獲得的利潤占很大比重。但是，在新的經濟條件下，高附加值的產品越來越多，產品本身的作用越來越弱化。同樣的漢堡，在麥當勞可以賣到9元，在其他地方只要6元。關鍵是產品的附加值不壹樣。表面上看，賣大米好像是在賣壹種食物。聰明的企業會選擇賣健康環保。消費者會通過網絡接收到企業想要傳播的信息，了解他們的產品。他們買產品，其實買的是健康環保，企業的價值才會實現。
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全球逐年網絡營銷綜述