問題二:找鋼網簡介成立於2012年初，是壹家以標準創投模式成立的公司。12015年末獲得京西創業、中泰證券等知名機構人民幣戰略投資1100萬元。在此之前，還獲得了IDG資本、華盛資本、雄牛資本、紅杉資本、經緯中國、險峰華興、真格基金等知名基金公司的風險投資。1 Wanggang.com壹直以改變鋼鐵流通貿易模式，助力鋼鐵行業轉型升級為目標，取得了爆發式增長:2015年總交易量突破3000萬噸，總交易額約750億，其中王剛商城交易量超過800萬噸，銷售收入約6543.8+08億元。1截止目前，找鋼網的隊伍已經達到1400多人。除上海總部外，已形成覆蓋全國的營銷服務網絡，26家分公司，武漢1家R&D二級中心，長沙1家R&D中心，長沙1家韓國分公司。合作鋼廠90多家，合作倉儲加工中心65家，活躍買方企業會員6萬多家...令人矚目的發展使Wanggang.com成為中國最大的鋼鐵全產業鏈電子商務平臺，也是中國工業互聯網的標誌性企業。
問題三:找鋼網的功能或者界面布局有問題嗎？妳的代碼不多，我只能說個大概。妳拿黑色的當背包，然後把妳要添加的圖像添加到這個背景中，然後設置ImageView的大小。如果還是不懂，妳最好把代碼弄上來，我直接給妳改。
問題四:找鋼網網站的功能或者界面布局有問題嗎？目前主流網站默認寬度為950-980，最大寬度不會超過1000，因為為了滿足分辨率為1024*768的顯示器，妳的兩個div沒有設置外寬嗎？您需要在這兩個DIV之外有壹個整體DIV。寬度設定後，邊距:0自動。自動居中，到21寸顯示就OK了。如果使用定位，則將其移除。做壹個簡單的網站基本沒必要。定位是CSS中的高級技能，不需要做大網站。
問題五:找鋼網頁面有問題嗎？沒有問題。可以正常打開。
問題6:1688和找鋼網有什麽區別和優勢？阿裏巴巴可以通過報價系統主動推送客戶。
問題7:鋼絲網能買到幾十噸的鋼管嗎？可以，但是要小心作弊。最好查壹下對方的經營資質。
問題8:垂直B2B有哪些，比如找鋼網找塑料網，找鋼鐵行業的鋼網，找塑料行業的塑料網，找化工行業的塑料水槽，找土行業的土網，找鋁行業的紗網，找蔬菜行業的壹畝田，代表阿裏巴巴，慧聰網等。，希望能幫到妳。
問題9:如何解決B2B電子商務的十大核心問題問題1:多人決策的本質&；多賬戶設置
第壹個問題是B2B最重要的問題。
2B和2C最大的區別在於，前者是多人決策，多人使用。即使是最小的單元B，夫妻店，也是兩個人做的，他們也有不同的分工。c不壹樣。使用、決策、買單的都是同壹個人。
正是由於企業的多人決策特性，要做B2B產品，首先要考慮是否有“多賬戶體系”。
交易賬戶的設置比較簡單，往往我們會設置子母賬戶，也就是說必須有壹個操作員使用的“好友賬戶”；還得有個boss賬號。為什麽要設立這樣的賬戶，因為兩者的需求不同，這也是阿裏從實踐中總結出來的。
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妳也知道，阿裏的基本收費模式之壹是年費制，我們會關註年費模式的續費，但是我們發現當時續費率在下降。為什麽？事實證明，當壹個銷售人員使用阿裏時，
巴巴的賬號在用的時候，可能因為使用不熟練，不經常用阿裏的賬號，也沒有發揮出阿裏賬號的價值，但是業務員不會因為這個問題責怪自己，而是會對老板說:“阿裏，這個！
效果不好，我不需要。“這就相當於業務員炒了阿裏巴巴。
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為了處理這個問題，我們就開發了子母賬號，那麽我們用子母賬號做什麽呢？很簡單，我們會用它給業務員的老板發報告，告訴他業務員每天登錄使用阿裏巴巴的時間，對。
信息反饋等等。這樣老板就能及時發現業務員是否使用了阿裏的賬號，業務員使用阿裏的賬號也變得更積極了。
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母賬號壹開始可能只是阿裏提高續保率的壹種方式，但後來老板確實覺得好用，於是不斷提出新的訴求，比如希望這個賬號能防止業務員搶走客戶或者公司。
部門信息。於是阿裏增加了賬戶功能，讓母賬戶可以收集所有子賬戶信息，業務員不會離開客戶；後來母賬戶有了產品報價審批的功能。
除了母賬戶，我們還發現企業需要平行賬戶。比如采購部門的行動要和財務部門銜接，所以都需要有賬號。
設置什麽賬號沒有標準答案，要根據妳的服務來定。如今的DingTalk也是多賬號系統。交易型B2B是這樣，服務類型也是這樣。
問題二:B2B推三槍四率。
B2B推廣廣泛，無論是交易還是服務，都是B2B的多人決策特性決定的。
2C往往通過用戶的畫像來把握用戶的特征，而2B就很難了。用戶畫像怎麽知道企業的關鍵決策者是老板的小三？所以推是必須的。
推送有兩個重要的任務。
首先是找到關鍵的人。只有通過推送才能找到企業的關鍵人物，因為企業的關鍵人物在網上是找不到的，每個企業的部門設置都不壹樣。
二是找到第二個關鍵人物。因為很多企業需要很多人來決定是否使用該服務。這種情況下，除了靠人肉來推，別無選擇。
推是不可或缺的，而且不僅僅是中國的特色。salesforce也要做推送。
因為推送重要，所以對於B2B企業來說，建立壹個推送團隊是非常重要的。做B2B，可以用很多皇軍、偽軍或者它們的組合——簡單來說，可以用直銷或者代理商、加盟商。但無論是代理加盟還是直銷，都需要做地推，建立地推團隊，管理地推質量。推是B2B企業成功的關鍵。
但是不能壹味的推，不能壹味的靠地。
這裏有壹個“三槍論”。我們把地面推進手動步槍，壹槍拉壹次槍栓。它的優點是準確，缺點是速度慢，無法規模化。因此，推動必須進壹步向前，從手動到半自動再到全自動。半自動是在有限的人工協助下逐漸過渡到全自動。全自動意味著獨立運行和自動更新，我們不再需要人工幹預。我建議每個公司都要設定這樣壹個手動、半自動、全自動的客戶比例指數，並觀察其變化。
那如何解決從手動到半自動再到全自動的問題呢？最重要的是建立壹套把人推倒在地的激勵制度。讓手動推送的業務員分享他拉的客戶...> & gt
問題10:ERP能為企業解決哪些問題？
首先是解決銷售的問題。
妳的公司是不是經常出現這樣的情況:只要有客戶打電話來要貨，公司馬上就亂成壹團，但到了最後往往無法告訴客戶能不能提貨。有效信息采集時間太長，有的分公司有貨的時候取不到，有的分公司沒貨的時候得不到及時的補充。對客戶的響應效率太低，賣家意見很大，所以流失了很多客戶，銷售收入明顯受到影響。生產多了，企業投入大，庫存壓力也大；產量少了，顯然滿足不了需求。隨著市場競爭的加劇，現在的客戶往往不是下訂單，而是直接要求送貨。如果您的企業也遇到這樣的問題，那麽ERP可以通過合理的調配機制和信息反饋機制，幫助您的企業很好的處理這些問題，實現訂單和計劃執行的動態跟蹤，全面準確的掌握銷售情況，提高資金回籠的及時性。
其次，生產管理問題。
對於那些生產型企業來說，我們經常會遇到這樣的情況:有壹段時間，有大量的緊急訂單，工廠幾乎每天都在加班。從早上八點到晚上九點，我們壹直在加班，尤其是那些組裝零件復雜的生產線。因為信息流通不暢，雖然在同壹條生產線上，但壹個零件的生產車間往往不知道另壹個零件的進度，結果幾個車間的工人經常加班加點，白等。生產耽誤了，質檢、運輸、管理等部門也耽誤了。這不僅影響了公司生產管理的難度，也增加了生產成本和管理成本的支出。面對這種情況，ERP可以通過相應的管理模塊實現高效的生產線模式，減少生產中因個別物料短缺而造成的生產中斷，提高生產線的勞動效率，同時減少辦公文件和轉移工作，提高辦公效率，減少員工加班時間。即使在處理緊急任務時，ERP也能提前設計出最合理的生產流程，減少無效勞動。
其次是采購管理。
很多企業很難大幅提高利潤。除了市場銷售的因素，最根本的原因可能是采購的問題。傳統的采購模式往往限制了企業尋找更好的渠道采購質優價廉的商品，導致企業的產品缺乏競爭力。但是，面對壹些可能損害公司利益的情況，如資深采購人員的“灰色交易”，部分采購人員辭職或新采購人員缺乏采購渠道經驗導致的“亂采購”，“采購商品價格高、質量差”，“采購渠道不穩定”，“采購”那麽，通過ERP管理系統，可以實現采購信息的發布和收集， 及時掌握和分析供應商的相關信息(包括信譽和產能)，對供應商的持續管理和客戶關系管理，采購流程的公開公正管理，最終通過準確的采購計劃保證物料的供應，為采購人員節省了大量的精力，降低了采購管理的成本。
然後就是庫存管理。
每個企業都會遇到市場需求高和市場需求低的時期。通常情況下，企業只能通過經驗判斷來規劃庫存。壹旦判斷失誤，就會出現市場有需求，但商品無法供應，或者倉庫積壓大量產品或原材料，占用大量資金，承擔相應的庫存風險。這時候如果能通過ERP系統的合理規劃，及時制定出準確的需求計劃，就能在合適的時間拿到合適的物料，也就不用保留庫存，從而降低相應的成本和風險。如果是有多個生產基地的集團企業，還可以共享多個廠家的庫存和在途物料信息，系統會自動生成準確的批量物料需求計劃，減少庫存資金占用，提高庫存資金周轉次數。還有就是理財。
在財務管理方面，許多企業已經實現了電算化管理。應該說，財務管理的信息化水平在所有企業都有壹定的基礎和實踐。但是，為了更好地與其他業務的信息管理系統集成，ERP的財務系統可以更好地實現集成和功能性財務數據的收集和整理，並采用...>;& gt