1樓偷菜:社交分流。
我把螞蟻森林的話題扔進了我的產品經理交流群。討論最多、爭議最大的壹點是，這是否是支付寶社交戰略的壹部分。
偷能量和當年社交平臺流行的偷菜沒什麽區別。顯而易見，把偷菜這個遊戲復制到螞蟻森林，可以迅速創造大量的互動，大量的用戶活躍度，大量的好友添加。
第二層綠色金融:碳賬戶。
這兩個概念是支付寶提出來的。相比馬老板提出的壹大堆概念，還是比較接地氣的。
碳賬戶不是壹個投機的概念或公共物品，而是壹個在可預見的未來將變得越來越重要和實用的金融術語。當《聯合國氣候變化框架公約》和《京都議定書》規定的碳排放完成後，國家才可以進行碳匯交易，也就是說，可以用真金白銀購買二氧化碳排放。
公益的第三層:品牌形象。
如果說社交導流是碳賬戶布局下的附加收益，那麽品牌形象的提升則是更大的附加收益。
螞蟻森林之所以很少有差評，也和它是壹個公益項目有關。畢竟從政治上來說，妳很難批評做公益。