1，產品策略分析-產品
全方位的產品選擇和優質服務。星巴克已經從30多種咖啡豆擴展到環保產品——卡布奇諾、咖啡標簽和其他星巴克用具。其產品供應也從甜點和咖啡擴展到燕麥片、冰沙、書籍和期刊、無線網絡等。其目的很明顯，就是為了不落後於競爭對手，最大程度滿足客戶的需求。
2、定價策略分析——價格
高價顯示高檔形象:為了在大眾眼中展示星巴克服務於高檔消費者的形象，星巴克產品的定價總是比較高。星巴克的價格定位是“大多數人買得起的奢侈品”，消費定位是“白領階層”。這些客戶大多是高級知識分子，喜歡精品、美食、藝術品，是高收入、高忠誠度的消費者。
3、渠道策略分析-地方
利用店鋪的地理位置優勢，全面占領有利商圈。星巴克的選址壹般在商業中心和高檔寫字樓附近，人流量大，交通便利。對於咖啡零售行業來說，好的地段是開店成功的重要因素。星巴克在門店選址上基本選擇壹個鬧市區或者繁華的商業擁擠路段，力求讓顧客隨時隨地都能找到星巴克。
同時也打破了方圓不能重復開店的商業慣例。壹個區域會集中開設多家門店，競爭對手很難介入，以便更好地應對競爭。
4、促銷策略分析-促銷
星巴克在目標市場采取了壹系列促銷活動。例如，在借貸制度下為顧客提供積極推銷公司產品機會的星巴克卡。提供國際茶和咖啡，以適應那些喜歡本地茶的顧客，吸引多樣化的顧客。