時 間：×月×日9:30至11:30 地 點：小會議室
職務分析人員姓名：×××
被調研職務：開發部 主管姓名：×××
壹、部門及妳個人做哪些工作？
1.具體開發
2.審查其他開發人員的開發文檔
3.安排調研及外出工作
4.召集開部門會議
5.組織技術討論與學習
6.向行政部申請本部門辦公用品
7.系統維護
8.組織整理部門辦公環境 9.整頓部門紀律
10.請假審批
11.設備申請預批
12.與部門人員溝通
二、部門現行開發作業流程
1.收到要求調研的信息（來源：（副）總經理、市場部）
2.準備調研計劃（包括確定調研時間、地點、調研提綱；第壹次調研由市場部進行聯系）
3.實施調研
4.整理調研報告
5.出需求規格說明書（要取得用戶簽字）
6.出概要設計書、詳細設計書 如果中標：
7.修改概要設計書、詳細設計書
8.編碼（產生的技術文檔有：開發報告、變更報告、開發總結等）
9.測試及調試（產生的技術文檔有：測試報告、軟件問題報告等）
10.編寫驗收報告、使用說明書、維護手冊
11.組織驗收（小項目：開發部組織；大項目：開發部、市場部聯合組織）
12.交工（文檔：項目總結）
13.軟件維護（由相關開發人員進行）
三、工作中最難解決的問題？
1.文檔管理（文檔出不齊，給以後開發造成相當大的阻礙 ）
2.上級領導安排的臨時任務
3.不必要的維護，浪費時間
4.越權領導
四、最容易職責不明的工作有哪些？
1.光盤管理。
2.上網。
3.小設備的申請及調換。
4.其他部門的幻燈片制作。
五、建議
1.建議由開發部保管光盤；
2.培訓只有大批新員工同時到來時進行，個別進入公司的新員工通過具體工作進行培訓；
3.建議建立細致的技術人員的考核辦法，將考核工作量、工作難度，並與工資掛鉤；
4.建議由×××部負責公司NT服務器的軟件管理，硬件管理及SUN服務器的網絡管理。
問題二：客戶庫存分析報告怎麽寫 自己寫吧供應鏈管理,就是指在滿足壹定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本降到最低,而把供應商、制造商廠倉庫、...首先,供應鏈管理把產品在滿足客戶需求過程中對成本產生影響的各個成員單位都考慮在內,包括供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商...
問題三：客戶滿意度調查分析報告怎麽寫 客戶滿意度調查分析報告主要從以下幾個方面進行編寫：
1、調查目的；
2、調查對象；
3、調查方式；
4、調查內容；
5、評價標準；
6、統計匯總
7、結果分析；
8、後續改善。
問題四：如何寫好壹份數據分析報告 每到周五，估計都會有很多童鞋為本周的周報發愁不已！今天就結合幾個真實案例來教大家如何玩轉數據分析報告。不過，場景的主角名字都做了簡單的處理！
從此，每周五小B就什麽事情都幹不了，只有壹件事情：分析數據，內心好崩潰啊！！！
別怕，您的好友草莓老師已上線，小草莓來支招。不就是數據報告嘛，so easy！
1、首先，小B首次花點時間將需要分析的數據導入到BDP，並且制作不同的儀表盤（即不同的數據報告，只是叫法不同嘛），通過各種可視化圖表讓數據結果壹目了然，比如這樣的~
肯定需要對數據圖表進行壹些解釋說明嘛，點擊儀表盤右上方的”圖文混排“，插入”文本“即可進行文字描述，比如這樣的~
2、這不是還得花1天的時間進行數據分析嘛？別急，“神功能”來啦，快屏住呼吸，它，它，它就是“替換/追加”功能，在工作表頁面的右上方哦~
因為小B每周要分析的數據指標都是壹致的，所以小B每周只需要追加本周數據，然後在儀表盤右上方全局篩選壹下本周，數據報告即可瞬間呈現本周最新數據，整個操作過程最多不超過1分鐘，哪裏需要1天呢，周五完全可以做很多其他的事情咯，從此可告別重復勞動啦！
當然，要是覺得追加數據都麻煩，那小草莓建議直接將後臺數據庫接入到BDP，只要數據庫數據更新，在BDP上的數據報告結果也就更新了，是不是炒雞快啊！放心，BDP是壹個雲端數據平臺，接觸不到用戶的數據，所以大膽接入數據庫吧，這樣分析效率能大幅提高呢！
3、分享報告：最後只需輕輕點擊儀表盤右上角的“分享”―“我要分享”，領導就能立馬查看妳的數據報告。假如數據有改動，分享的數據結果可以實時同步，超贊！針對這個場景小草莓講的比較詳細，因為數據報告是很多人在職場中都會遇到的需求，比如銷售人員、市場營銷人員、財務人員、招聘人員等。崗位雖不同，但思路都類似，希望上述內容能幫到妳和身邊的小夥伴！
小D在公司專門負責微信運營，平時除了寫文章、策劃互動活動等工作，當然數據反饋少不了，而且領導要求分別保存每周微信公眾號的數據，壹年下來手裏有壹堆的表格，零零散散，壹不小心就丟了，好憂桑啊！
小草莓來支招：在BDP，若需更新本周新數據，可“追加”或者“接入數據庫”，具體操作見場景1；為了壹壹保存每周數據，小D可復制上周的數據儀表盤，在新的儀表盤全局篩選下每周的時間段，儀表盤分別以不同時間段命名，這樣數據都能在壹個地方保存啦，麻麻再也不用擔心我啦~
小P在公司專門給不同的客戶制作不同的數據分析報告，有人力資源、財務、遊戲、采購、活動、調研、電商、招生、服裝零售、市場活動等各個方面，需求簡直五花八門，每周客戶還要實時的數據結果，偶爾客戶還嫌棄報告的可視化效果不好，天吶~
小草莓來支招：不管是哪個數據報告，都離不開數據分析，小P每次都在BDP上做好，分別命名成不同的文件夾名稱，以便於保存管理。BDP做出來的可視化那時相當好啊，受到客戶的壹致好評啊！做好的可視化報告可以壹鍵分享給客戶，每周壹更新數據，客戶就能看到實時同步的結果，再也不用每周發郵件打擾客戶啦，而且工作效率大大提高了~
壹起感受下BDP的可視化效果。妳想要什麽樣的可視化效果，都可以寄已通過拖拽制作！
立即登錄BDP，1分鐘制作妳的專屬數據分析報告，簡答又高效！
問題五：怎樣寫市場調查報告 市場調查首先要明確搞哪方面的市場調查，如服裝、保健品、計算機等等，選準壹個方向，才能確定到什麽地方去調查，了解什麽情況，寫什麽內容內容。調查之前，最好要有壹個提綱，然後再有目的的去調查，可起到事半功倍的效果。
1 市場調查常用的調查方式
入戶訪問
是消費者訪問中最早的壹種訪問方式。
其優點是：
1) 訪問員與被訪者之間能夠形成面對面的溝通；
2) 適合比較長的問卷，譬如1小時以上長度的訪問。當問卷長於1.5小時時，還可以采取壹部分由訪問員面訪，其它部分留置在被訪者家中允許被訪者有空時自行填答。這就是常規的留置訪問法；
3) 適合於要向被訪者出示產品/卡片的訪問；
4) 適合於需要訪問員演示/操作的訪問等。
缺點是：
1) 由於被訪者不容易接觸，譬如小區電子門/鎖/保安等影響，很難接觸到目標被訪者；
2) 由於被訪者安全意識的提高，拒訪率提高；
3) 由於訪問成功率降低，訪問員不願意參與入戶訪問，訪問員流失率提高。因此，越來越多的市場研究公司采用預甄別被訪者群體的方法，即先用電話或者其它方法與目標被訪者溝通，確認接受訪問且時間合適的情況下，再派訪問員過去訪問。
北京神雕數據是中國起步較早的數據庫營銷研究公司，和多家市場調查公司建立起緊密聯系的數據采集網絡。
入戶觀察：
為了保證數據采集的質量，采取了壹系列措施
1. 標準化面訪數據采集的所有步驟/過程，包括抽樣過程中的抽樣框建立、選點、畫圖、居民戶抽取、間隔等；
2. 對所有這些數據采集點進行統壹、定期培訓。培訓他們按照標準進行數據采集、質量控制等；
3. 對每壹個項目從抽樣、培訓、訪問控制、問卷質量等多個不同角度進行公開評價與獎懲；
4. 每年壹次全面評價各個數據采集點的質量等指標，並根據評價結果進行優勝劣汰的制度，即獎勵優秀的抽樣員、訪問員、督導等，對於質量最差的後幾位進行淘汰，培養新的數據采集點。
到用戶家中或者生活區域、工作區域觀察用戶擺放、使用、移動、操作產品的特征。隨著個性化時代的到來，市場細分越來越細致的今天，客戶非常關註如何為他們的用戶提供個性化的服務，這就要求他們必須非常了解用戶的使用行為、特征、環境等。因此，入戶觀察方法被越來越多的用戶所接受。
入戶觀察強調的是觀察自然狀況下用戶的行為，但市場研究又不能夠突然闖入用戶家中觀察，必須提前與用戶溝通並經過用戶同意後才能夠進入。因此，如何進行巧妙的安排顯得非常重要。同時，在自然狀況下觀察需要觀察者能夠很巧妙地捕捉到用戶的每壹個有用的細微末節，因此，觀察前的仔細設計顯得非常重要。
觀察可以是完全結構化的，也可以是半結構化的，還可以是完全非結構化的。如何設計，完全取決於項目的情況
街頭攔截
即選定繁華或者（目標）人流較大的戶外場所，訪問員隨機地/有間隔地攔住過往行人，就地進行問卷調查。
街頭攔訪由於是在大街上進行，不宜問卷太長/太復雜/需要展示卡片的訪問。
大部分情況下，街頭攔訪用來做類似於人流觀測、戶外廣告效果測量等類型項目
電話訪問
面訪由於被訪者接觸難以及費用高的問題，從而電話訪問應運而生。最原始的電話訪問就是由訪問員撥通電話後根據問卷訪問被訪者。與面訪的差別就只在於壹個是面對面訪問，壹個是通過電話訪問。
但這種電話訪問方式並沒有完全表現出電話訪問的快速高效的特點。訪問中非常耗時的步驟除了訪問這個環節（包括各地督導集中培訓約2天，督導到各地去培訓訪問員......>>
問題六：業務員工作報告怎麽寫 業務員工作報告格式
壹、xx年 11 月 工作情況：
主要工作內容（重點說明跟進項目的總數 12 個，分別是：赤崗領事館外交服務管理大樓項目、***x市綜合衛生大樓項目、芭蕾舞團小劇場工程、***x區少年宮工程、***x省審計廳、***x省質量技術監督局辦公大樓工程、***x煙草物流配送中心工程等等。成單 0 個，丟單 0 個。目前跟進項目數量，風管面積 20000 平方米，具體分析等方面）
本月上半月主要是了解公司和產品，尋找有價值的客戶資源。並去***x成功開發代理商1家，當月代理商就在***x跟進亞運會的場管項目。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶壹但開工，（例如：***x豐田汽車廠房擴能工程），風管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關於商住樓的項目華考範文網如何改進和提高。
本月最大的問題是：工程信息方面會出現變化，臨時變固的占大多數，雖不影響信心，但會影響效率。因此需改進與提高的地方是：與跑設計院的同事***同分享工程信息，在確定工期前業務員馬上跟進，因此可提高工程跟進的質量。因在很多建築方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會相信設計院的推薦，如少數是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管。
三、下月工作目標和開展思路
1、受***x客戶邀請，去***x拜訪***x
年亞運場管的壹些工程（預定時間為壹周），重新審視***x周邊市場。力爭在***x年開工前拿下兩個以上重點項目。並提高代理商和本人對拜訪工程的質量。
2、在***x市市政工程上做文章：在***x年必建項目上關於赤崗另零
如何改進和提高。
本月最大的問題是：工程信息方面會出現變化，臨時變固的占大多數，雖不影響信心，但會影響效率。因此需改進與提高的地方是：與跑設計院的同事***同分享工程信息，在確定工期前業務員馬上跟進，因此可提高工程跟進的質量。因在很多建築方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會相信設計院的推薦，如少數是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管。
三、下月工作目標和開展思路
1、受***x客戶邀請，去***x拜訪***x年亞運場管的壹些工程（預定時間為壹周），重新審視***x周邊市場。力爭在***x年開工前拿下兩個以上重點項目。並提高代理商和本人對拜訪工程的質量。
2、在***x市市政工程上做文章：在***x年必建項目上關於赤崗另零領事管服務大樓和***x亞運水鄉民俗主題項目上加大拜訪次數，力爭在年底前達到預定的效果，在***x年也能成交。
3、在***x區已建的項目如少年宮及巴蕾舞小劇團工程上確定其是否成在價值。
4、收集待建項目信息，不在於拜訪的個數，在於拜訪後能否成交的個數。
5、認真審視市場上的假冒產品，找出其缺點，與明年在竟爭項目有好的應對思路。
四、競品情況（那些廠家什麽產品通過什麽渠道以什麽方式什麽價格在市場銷售，銷售情況怎樣？對我們的影響情況，有應對的思路嗎？）
本月只碰到壹家：嵊州市宇通復合保溫材料廠所生產的宇通復合風管。該公司提供豐田公司的風管主要是保溫型，中央空調用。是在南沙豐田公司遇到，目前該華考範文網於能否吸收東西，爭取利益最大化最為重要，公司希望業務員能拿高提成，業務員只有找到好的客戶，才能與公司壹起分享成功果實。故業務員就是先峰，公司是“望遠鏡”，公司永遠成不了先峰，所以會焦急，能否成功工司都會付出，故業務員在市場上：“沒有投入就沒有收獲”？
2、 另新人只是在進公司前幾次才會停留在門口，誰會長期這樣下去，除非是混日子。在後期中應對市場是交流與分享，站在同壹戰線，妳可能做得很好，也很忙，最大的問題是：新手在......>>
問題七：軟件需求 用戶特征分析報告 怎麽寫 需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成壹致，估計軟件風險和評估項目代價，最終形成開發計劃的壹個復雜過程。（這個和我在微軟體驗到的又不太壹樣，微軟的需求分析大多是市場人員和用戶協助小組的人去評估用戶的接受程度，這壹點也可以理解，因為公司的性質有根本差別）在這個過程中，用戶的確是處在主導地位，需求分析工程師和項目經理要負責整理用戶需求，為之後的軟件設計打下基礎。需求分析階段結束後，要求得到：1.SRS文檔(System Requirement Specification); 2.DRM 文檔；3.Acceptance Plan.[1]
從廣義上理解：需求分析包括需求的獲取、分析、規格說明、變更、驗證、管理的壹系列需求工程。
狹義上理解：需求分析指需求的分析、定義過程。
原因
需求分析就是分析軟件用戶的需求是什麽.如果投入大量的人力，物力,財力,時間,開發出的軟件卻沒人要,那所有的投入都是徒勞.如果費了很大的精力,開發壹個軟件,最後卻不滿足用戶的要求,從而要重新開發過,這種返工是讓人痛心疾首的.(相信大家都有體會)比如,用戶需要壹個for linux的軟件,而妳在軟件開發前期忽略了軟件的運行環境,忘了向用戶詢問這個問題,而想當然的認為是開發for windows的軟件,當妳千辛萬苦地開發完成向用戶提交時才發現出了問題,那時候妳是欲哭無淚了,痕不得找塊豆腐壹頭撞死.
需求分析之所以重要,就因為他具有決策性,方向性,策略性的作用,他在軟件開發的過程中具有舉足輕重的地位.大家壹定要對需求分析具有足夠的重視.在壹個大型軟件系統的開發中,他的作用要遠遠大於程序設計.
任務
簡言之,需求分析的任務就是解決做什麽的問題,就是要全面地理解用戶的各項要求,並準確地表達所接受的用戶需求.
過程
需求分析階段的工作,可以分為四個方面:問題識別,分析與綜合,制訂規格說明,評審.
?需求分析
問題識別
就是從系統角度來理解軟件,確定對所開發系統的綜合要求,並提出這些需求的實現條件,以及需求應該達到的標準.這些需求包括：功能需求(做什麽),性能需求(要達到什麽指標),環境需求(如機型,操作系統等),可靠性需求(不發生故障的概率）,安全保密需求,用戶界面需求,資源使用需求(軟件運行是所需的內存,CPU等),軟件成本消耗與開發進度需求,預先估計以後系統可能達到的目標.
分析與綜合
逐步細化所有的軟件功能,找出系統各元素間的聯系,接口特性和設計上的限制,分析他們是否滿足需求,剔除不合理部分,增加需要部分.最後,綜合成系統的解決方案,給出要開發的系統的詳細邏輯模型(做什麽的模型).
制訂規格說明書
即編制文檔,描述需求的文檔稱為軟件需求規格說明書.請註意,需求分析階段的成果是需求規格說明書(好象軟考曾經考過這個問題),向下壹階段提交.
評審
對功能的正確性,完整性和清晰性,以及其它需求給予評價.評審通過才可進行下壹階段的工作,否則重新進行需求分析。
問題八：銷售分析怎麽寫 銷售分析：
在世界經濟的全球化使市場機制日益成熟的今天，企業間的競爭已從局部的產品競爭、價格競爭、資源競爭、人才競爭、技術競爭、信息競爭等方面發展到了企業的整體實力的競爭。方興未艾的中國縫制機械產業在國際化的趨勢下，如何挖掘中國縫制機械市場的銷售潛力，是我們行業同仁必須深思的壹個重要課題。
發揮企業強勢 謀求市場勢能
作為市場參與者，無論是銷售者還是競爭者，謀求獲得以對顧客的影響力為標誌的市場勢能，成為在市場贏得競爭優勢的關鍵因素。
在國際競爭力上，中國縫制機械行業雖然與國外企業巨頭相比仍有差距，但也沒有必要盲目悲觀，因為我們擁有壹個世界上最大、最被看好的市場空間，而且我們比別人更了解國內市場。在國內機械制造基礎已逐步完善、普通縫紉機逐漸成熟之時，如何發揮我們的性價比強勢，並提高產品質量的穩定性和提高產品的影響力，便是我們謀求市場勢能的關鍵之壹。
壹種商品能否被顧客接受並受到市場的歡迎，除了適當的營銷策略組合外，關鍵要看這種商品是否是顧客需要的，是否向顧客提供了他們所需要的價值。當然，商品僅僅包含了顧客所需要的價值是不夠的，它還需要得到顧客的認同，這種認同的過程本質上就是壹個價值判斷的過程，而且這個過程對成功的銷售至關重要。
除了認同，同樣重要的是消費者對產品、品牌或賣方的感知，而感知有三個決定因素： *** 物特性(商品、品牌、營銷者等)、背景特征(社會背景、文化背景、組織背景等)和消費者特征(專業知識、個人經驗等)。對產品、品牌或賣方的感知決定了消費者的價值判斷，而決定消費者感知的三個因素又受到包括賣方在內的眾多外部環境因素的影響。
另外，有壹點需要註意。在市場中，消費者、銷售者和競爭者各自都擁有“市場勢能”。其中，消費者的市場勢能是消費者在價值感知和選擇上的自主程度，體現為顧客需求的剛度或可塑度；營銷的市場勢能是其對消費者感知的影響能力，它是企業對消費者購買行為的號召力，以及對顧客需求的引導力，是商家把產品所只有的價值轉變成市場需求的能力；對競爭者而言，“市場勢能”則代表了競爭雙方所擁有的競爭優勢狀況。“市場勢能”的比較不僅決定了交易雙方的利益分配格局，也決定了參與者的市場地位，擁有更高市場勢能的壹方將成為市場主導。
作為營銷者，他不僅可以通過評估市場參與者各方“市場勢能”的相對狀況，以此作為營銷決策的依據，還可以通過提高自身的“市場勢能”來增強競爭優勢。
企業可以通過系統全面的分析各項構成市場勢能的變量，確定企業、顧客、競爭者三方市面上場勢能的相對狀況，從而明確企業當前的市場地位。當企業具有絕對的市面上場勢能優勢時，“創造營銷”模式就成為合理的選擇，而當顧客具有市場勢能優勢時，企業就應當采用“回應營銷”模式。
作為市場參與者，無論是銷售者還是競爭者，謀求獲得以這種對顧客的影響力為標誌的市場勢能，成為在市場贏得競爭優勢的關鍵因素。服務創造價值是制勝市場的關鍵
服務的內涵和外延經過不斷的變化，現在已經伴隨產品生命周期的全過程。在產品價格競爭激烈、利潤空間迅速縮小的形勢下，服務起來越成為企業今後新的利潤增值空間。
隨著時代的發展，賣方市場與買方市場的轉變，生產廠家和經銷商的思想理念、營銷戰略、營銷執行應隨著潮流而轉變。21世紀是壹個長期的買方市場，致力於營銷創新，便是我們企業立足市場之寶。
根據國外縫制機械行業發展的經驗，在客戶的需求進入多樣化階段後，生產企業就要從“以生產為中心”向“以服務為中心”轉變，並向具有綜合能力(產品+服務)的產業轉移。同時，在與下遊企業結合方面......>>
問題九：市場分析怎麽寫 在工作中，妳會遇到編寫各種各樣的分析報告，如經營狀況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人卻不多。那麽怎樣來寫分析報告呢：
既然要分析壹項事情，就存在三個要素，壹是目標，也可以講標準或要達到的目標，二是現狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現狀和目標有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，壹份不錯的分析報告就這樣出爐了。
明確目標：如經營分析，年初應制定過年度預算，其中包含營業額、利潤等各種指標，這就是目標。再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。這們所有的工作，都是為了達到目標而進行的。
現狀：對現狀要進行把握，要準確，比如說目前的營業額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數是多少，都是什麽類型的故障，只有對現狀把握準確了，才能進行有效的分析。
原因：找出了差距，尋找原因是最為關鍵的，也是最困難的。分析者的水平差異也就是在這裏體現了出來。分析問題要全面，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環境等全方位的進行分析，在國際上也流行“4M1E”，4M：man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E：Environment)。如果能結何圖形、圖表進行分析說明就更好了，如：魚刺圖，柱狀圖、折線圖、餅分圖等
問題十：產品質量客戶投訴分析報告怎麽寫 壹．
為什麽要寫質量分析報告：
1．
在全面質量管理的八條原則中，其中有壹條是基於事實的決策方法。我們大家都知道有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上，壹個領導要取得成功，壹個企業要興旺發達，在活動之前必須有壹個精心的策劃和正確的決策。決策的依據是什麽，就是要采用準確的數據和信息。我們的質量分析報告。就要起這個作用。通過我們的分析報告，對所收集到的各種信息和數據，通過統計技術進行科學分析。然後提供給我們的領導。如果我們每壹個檢驗員，壹個在現場最了解情況的人，不能給領導提供壹個最真實的信息。我們的工作就沒有做好。如果說壹個領導不需要我們的質量信息，那麽這個領導也不是壹個好領導。這個領導對質量有關的各個過程就不能作出正確的決策。也就會影響這個企業或過程的有效性和效率。
2．
質量分析報告中要寫那些內容：
（1）
產品裝配壹次合格率統計表；
（2）
本部門產品質量存在的問題：用直方圖找出主要的質量問題。
（3）
分析產品存在質量問題的原因：用因果圖分析質量問題的原因：從人、機、料、法、環、測六大因素去分析。比如：人：生產過程中出現的裝配質量問題，是由於操作員不熟悉裝配工藝，是由於裝配工不按工藝規程去做，或工人只顧產量不顧質量，或是員工精神不好等等。機：使用的胎夾具陳舊不好用，精度超差。料：進廠的零部件質量不好。法：制定的工藝文件不切合實際，難操作。或工人的操作方法不對。環：環境不好，如光線很暗，空氣不好，氣溫太熱或太冷。影響員工的工作情緒或體力。測：如測量設施不準確，沒有測試設備。通過分析，讓領導了解哪些問題是車間領導和公司領導去介決的，哪些是需要我們去做的，哪些是操作員工要做的。
（4）
要總結質量提高的情況，便於領導把先進的經驗推廣到其它部門。要向領導反映員工做得好的或做得很差的情況。比如通過QC小組活動，改進工藝方法提高勞動生產率、提高裝配壹次合格率、提高產品質量，改進材料降低成本。通過質量分析會，找出原因改進了產品質量。
（5）
敢於把違反工藝紀律、不重視產品質量、不努力鉆研技術的員工的情況反映給領導，便於領導采取必要的措施。當然要公正地客觀地反映問題，不能有私心雜念。目的是找出差距，進行改進。同進對質量重視，能鉆研技術，提高工效、節約材料降低成本，熱心幫助別人***同提高產品質量，也要反映出來。讓大家向其學習。
3．
質量分析報告的幾項註意事項：
應有報告人和部門領導簽字 ，應有報告日期。
大學裏的「壹般選修課」和「必修課」有什麽區別？
普通選修課是選修課的壹種，與必修課的區別如下:
第壹，選擇性不同。
壹般選修課允許學生自由選擇，達到規定學分；必修課是在學習中必須學會掌握的課程，不能隨意選擇。
第二，主導價值不同。
必修課的主導價值在於培養和發展學生的個性；選修課的主導價值在於滿足學生的興趣愛好，培養