他認為，企業中的每壹個人，而不是幾個人，都可以對企業的經營發表意見、提出建議，甚至參與商業計劃的制定。當每個人都能通過參與運營實現自我，所有員工齊心協力朝著壹個目標努力，團隊的目標才能實現。
全員參與經營管理本質上是解決企業哲學(哲學是企業的價值判斷和方向)與戰略同頻的存在問題。從企業發展和個人階段的角度，通過企業或個人的同頻同策略、同頻同理念形成四個象限，感受全員參與管理在企業和個人發展狀態中的體現。
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從企業發展的角度來看，壹般有四種狀態:
1.成功有它的缺點。比如，壹些網絡平臺為了延長客戶的在線時間，不斷向客戶推送各種信息，以獲得更多的關註，增加公司的收入。的確，借助壹些商業策略，可以取得階段性的成功，但這樣的成功很大程度上是壹個問題。商業戰略本質上是對人性的洞察。如果壹味順從人性中的惡，用低級趣味的內容吸引客戶，甚至觸碰監管底線，必然會遭遇風險。
2.單幹。這類企業多數情況下戰略和理念壹般，公司不計後果追求業績目標，組織支離破碎，企業經營者長期處於各種紛爭狀態，團隊精力消耗嚴重。
3.歲月靜好。這種企業理念同頻度高，但缺乏強有力的戰略，存在不求大，只求維持現狀的心態，限制了企業的發展。
4.團結就是力量。通過使命的指引，企業會團結壹心，積聚全體員工的能量。在面臨企業發展、戰略選擇、原則等問題時，全體員工的理念和策略是同頻的，這將為企業的快速發展保駕護航。
從個人階段來看，壹般有四種狀態:
1.員工對公司的價值觀非常認同，能夠很好地理解和執行公司的戰略，在工作中往往更加積極主動甚至願意挑戰高目標，希望發揮自己的才能，對企業的事業有所幫助，因此更容易獲得公司領導的信任，成為培養的重點，打開職業發展的空間。
2.觀察文化。雖然對公司的價值觀認同度很高，但員工只是停留在做自己在這個崗位上應該做的事情的層面，對公司的戰略了解不多，個人貢獻有限。雖然這樣的員工暫時不能為公司做出更大的貢獻，但是公司願意花時間和精力在培訓上。如果員工不想有進壹步的發展，不想持續創造價值，公司會馬上調整培訓計劃。
3.可有可無。員工不認同公司的價值觀，也不想執行公司的戰略。當公司無論花多少精力都無法與他們同頻溝通時，即使是能力再強的員工也不會在公司長久發展。
4.不敢重用。員工思維敏捷，能很好的理解公司的意圖。因為他們無法認同公司的價值觀，無法分享公司的理念，所以在具體執行中難免會和其他部門產生沖突，給團隊帶來不安全感。所以，即使提拔了壹段時間，企業經營者也會有芥蒂，有戒心，不敢重用。
02
借助企業發展和個人階段的四種狀態，我們可以更清楚地看到參與商業的價值和意義。
目的決定路徑，使命決定戰略，企業突破哲學和戰略的局限，取決於企業家的格局和境界。每個人都有自己的價值觀。如果僅僅依靠自己的慣性思維方式來處理和解決問題，即使能獲得壹時之功，也很難建立更有價值的事業。
同樣，作為社會組織，企業的使命是服務社會。如果企業經營者把企業當成為自己謀取名利的工具，就相當於放棄了企業的社會使命。服務個人的企業無法真正同頻，企業很難做大。
但是，當個人在利益社會中找到自己真正的使命和價值，企業準確定位自己服務社會的價值，通過使命的引導，個人和企業同頻合作，積累全體員工的能量，就為企業實現經營目標開辟了關鍵路徑，進而實現企業的快速發展。