這種關系如下:
根據斯坦福大學教授馬克·格蘭諾維特的研究，人際關系根據心理距離分為強關系和弱關系。
基於這兩個理論，妳的人際關系網中，強者不會超過150，其他人都是弱者。脆弱的關系通常建立在價值交換的基礎上。
“弱關系”真正的作用是連接不同的社交圈，為妳提供外界有用的信息。其本質是信息的傳遞和價值的交換。
妳的朋友是談論生活和抱怨生活的首選。在考慮找人合作和理解信息時，弱關系往往更有效。強關系決定社交深度，弱關系決定社交廣度。
(1)讓別人介紹妳
讓自己的強關系對象把自己帶入別人的網絡聚會或活動中。並做好自查清單:
(2)積極建立圈子之間的聯系
在不認識的朋友之間建立聯系。如下圖所示。
妳就是小紅點，妳在兩個不同的網絡裏。
當妳介紹兩個圈子裏的朋友(見虛線)的時候，其實是打通了A圈和B圈，建立了更大的C圈。
在C圈裏，妳是社交節點，別人都靠妳聯系。妳是圈子裏的核心人物，妳對圈子的重要性和影響力更大。
還有，更重要的是，如果妳介紹兩個陌生人，他們會很樂意幫妳介紹他們的朋友。
關於圈子之間的聯系，其實也有壹些社交產品，比如脈脈，專註於二度和三度人際網絡，也就是朋友的朋友，朋友的朋友。
如果每個人平均有100個好友，那麽妳的二度人際網絡實際上有10000人。他們很可能來自各行各業，各個年齡段，可以給妳更廣闊的視野。
(3)借助* * *同題
(1)不要和現有的人際網絡重疊太多。弱關系是為了了解信息，開闊眼界。如果重合度太大，說明妳所了解到的信息和機會其實和妳從朋友那裏了解到的信息和機會差不多。
(2)能給妳帶來價值。價值可以是自我成長、信息獲取、合作機會等。就算妳覺得這個圈子的人很搞笑，這也是壹種價值觀，看妳想要什麽了。
(3)妳能對這個圈子有貢獻，有價值。
每個人的性格和優點都不壹樣，在人際網絡中的角色也不壹樣。
節點通常認識很多人，這些人很可能是人際網絡的發起者，也可能是人脈很廣的人。他們非常善於和每個人相處。
那麽什麽樣的人適合做節點呢？
(1)涉及多個領域的人。
(2)可以找到很多可能性。懂得欣賞別人的優點，而不是總看到自己的陰暗面。
專家通常是掌握信息的人。他們對某個領域的信息了如指掌，所以人們會依賴他們。
什麽樣的人適合做專家？
(1)知識淵博，看的新聞和書比普通人多得多。妳想知道的信息，總能從他那裏聽到。而且，他總能給妳很多有用的建議，經常給妳指路。
(2)具有特定的社會資源和優勢。
他們可能沒有很強的專業知識，但他們善於推銷自己的觀點和自己，說服別人，有很大的人格魅力。他們有壹種難以形容的品質，壹種強大的、有感染力的、不可抗拒的東西，超越了語言的力量，能讓遇到他們的人願意相信和認同他的觀點。
什麽樣的人適合做助理這個角色？
他們往往熱心腸，有條不紊，不求回報。
(1)要真誠
這裏的真誠有兩層意思:壹是出發點沒有那麽功利；第二，展現真實的自己。
(2)維護平等
Cleaver s Lewis說:很多事情妳越努力去做，結果就越糟糕。
與咨詢客戶溝通時，能力、信心、兼容性中，兼容性是最關鍵的。
如果第壹次見面就有這種想證明自己能力的心態，其實已經把自己放在了壹個不平等的位置上，客戶感覺像是在以老師的身份考驗學生。
相反，把自己和客戶放在壹個平等的位置上，互相溝通，多問對方問題，讓他自己去找答案，就有說服力多了，因為這說明妳的兼容性，也就是妳對客戶問題的理解。
與人交流也是壹樣。如果不能保持平等的態度，見到大牛就會想盡辦法證明自己。其實結果適得其反。
(3)記得給予
《付出與索取:通往成功的革命性途徑》這本書提到，人際網絡中有三種人，壹種是付出者，壹種是接受者，壹種是匹配者。獲得優秀社會價值的人，往往是付出者。
所以，不要總是向別人求助。另外，答應別人的事壹定要做到，甚至超出預期。
(1)形象技巧:妳希望別人註意什麽？
妳要懂得在不同的場合以不同的形象打扮自己。
(2)讓他說得比妳多；沒什麽可說的，啟發他說。
和客戶溝通時，妳和他說話的時間比例最好是4:6。作為顧問，妳應該是給客戶提供有價值建議的角色，但還是要比對方說的少。妳可以想象妳和大牛交往的時候應該有什麽比例。
(3)適當展示自己的能力和價值。
記住，是分享，不是炫耀。就算妳真的很牛逼，炫耀也會造成社會壓力。
(4)在自己沒有能力的時候，展現自己的潛力。
事實上，更好的人可以在沒有效用的情況下幫助妳。對於資歷比妳深得多的人來說，幫助年輕人實現自己的想法比獲得眼前的價值有趣得多。
(1)不要冷落妳的朋友；
(2)弱關系也可以轉化為強關系；
(3)投資自己比投資別人靠譜多了。
當妳真正積累了足夠多的人際網絡，妳最終會發現，自己的能力才是最關鍵的成功因素。妳最大的瓶頸永遠是妳自己，不是妳的人脈，不是妳的機會，也不是妳的環境。
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