企業的優勢和能力是什麽？領先戰略需要強大的技術開發能力，跟隨戰略更註重生產和銷售能力。企業要根據自己的優勢和能力來選擇。
風險和收益要素？采取領先戰略的企業開發了壹個全新的市場，在前期壟斷的過程中可能獲得超額利潤，但由於消費者心理預期和市場增長率的不確定性，面臨著高投入帶來的巨大風險。跟隨戰略的技術風險和市場風險要小得多，但面對眾多企業的競爭，在夾縫中求生存的收益也要小得多。企業的決策者應該權衡風險和收益。？
領先的持久性元素？企業的最終目的是盈利，而盈利有賴於持久的領導力。影響技術領先的主要因素是技術的可復制性和後續的發展速度。技術的可復制性越低，這個企業的技術改進和持續創新的發展速度越快，領先時間越長。龍頭企業可以利用專利和標準設置壁壘，保護自己的領先地位。考慮後續戰略的企業要權衡為模仿付出基礎成本和競爭壓力是否值得。
外部條件？企業的外部環境可以分為宏觀環境、行業環境和具體競爭環境。以往的研究很少提到外部環境對戰略模式選擇的影響。實踐證明，不同行業選擇主導戰略和遵循戰略盈利是非常困難的，需要具體分析。？
比如乳制品行業，技術壁壘和專利不多，企業之間的競爭多在廣告和知名度上，所以新公司更適合采取技術跟隨策略。蒙牛剛起步的時候只是壹個名不見經傳的乳品廠，管理人員都是從伊利挖來的，所以得罪了伊利，處處被伊利打壓。為了減少矛盾和不必要的麻煩，也為了不搶伊利的奶源，也為了保護自己，蒙牛老板牛根生迅速制定了三個“無論如何”的政策:第壹，在伊利等大型企業有奶站的地方，蒙牛不建奶站；第二，蒙牛不接受非奶站的牛奶；第三，蒙牛不會做任何與伊利收購標準和價格不符的事情。這樣就把蒙牛和恒心分開了，避免了沖突。？蒙牛沒有與伊利競爭，而是聰明地選擇了跟隨伊利而成名，打出了“爭做內蒙古第二品牌”的口號，買下了壹大批被呼和浩特人高度重視的戶外廣告牌。壹夜之間，內蒙古人都記住了蒙牛是內蒙古第二品牌。蒙牛的追隨者伊利成為前五名中的第二名。當蒙牛成長到壹定程度後，及時修正了後續策略，與伊利並駕齊驅，最終贏得了最後的勝利。