-定位 網絡培訓，單從字面上講就是通過互聯網來培訓。在此過程中，互聯網是工具，培訓是目的。
壹個人從起點到終點，用趕馬車的方式還是用坐飛機的方式，差別壹目了然。在培訓中使用互聯網，就如同我們乘坐了壹架飛機，能縮短我們在事業中獲得成功的距離。不過，前提是我們的方向必須正確，如果方向錯誤，這種方法也會使我們離目標越來越遠。
生意的手段和工具會隨著時代的變化而不斷改變，但已經被證實的成功原則是永恒不變的。網絡上的團隊和地面運作的團隊的目標，都是打造精英團隊，擁有穩固的直銷網絡，因此，在利用互聯網的時候，不能把培訓的本質給忽略了。在網上經常看到直銷團隊宣傳互聯網的優勢，把網絡生意當成“做互聯網的生意”，結果誕生了各種各樣的網絡傳銷；也有很多人宣稱自己做的是電子商務，但實質的收入卻是來自於組織。不管是利用網絡做直銷還是做電子商務，定位不同培訓的方向就不同。所以在培訓之前先要問問自己：利用網絡培訓我要達到什麽目標？什麽樣的培訓才能讓我達成這樣的目標？解決這些問題的方法，就是我們培訓的方向，也是團隊文化的傳承。
太陽神：-需求分析 當妳第壹次進入某個團隊的網絡會議室的時候，妳最想聽到的是什麽呢？如果妳的身份是顧客，妳最想聽到的應該是這個產品能為我帶來什麽？如果妳是直銷員，妳最關心的應該是這個事業機會和團隊運作能為我帶來什麽？我該如何做？我要怎樣才能開始這個事業？壹是認識這個事業機會，二是了解怎樣才能利用互聯網和人脈來運作這個事業。不過，現在能夠運作網絡培訓的團隊很多都對於網絡營銷的概念很模糊，只是壹味鼓吹這個工具的威力有多大，得不到良好復制的結果，會使得新人感覺很茫然，無從下手。
怎麽才能在網絡上找到想要做的人呢？、“我該如何把我的生意推薦給他們呢？”很多領導人只是告訴他們，“妳們要發廣告，去論壇、發郵件……”但是他們覺得效果並不理想。要想有效解決這壹問題，筆者推薦壹位網絡培訓老師的做法。他不僅是給大家講這些方法，同時還會帶著大家做壹遍，這樣就大受網絡新手的歡迎。而在發送的內容方面，除了參考標準模版之外，還需要註重個性的發揮，也就是對事物要有自己的見解和分析。總之，領導人在進行網絡培訓的時候，首先是要教大家怎麽使用互聯網這個工具，並提供給他們網絡營銷的思路和建議。
太陽神：-真情實感自然流露
網絡培訓切忌不要嘩眾取寵，搞個人崇拜。很多講師可以把培訓講得激情澎湃，妙語連珠，大家聽後都覺得他是高水平的講師，但是自己該怎麽做卻壹片迷茫。有些領導人還專門請這樣的講師來做培訓，希望提高團隊的影響力，殊不知這些專業講師的信念如果不在直銷生意裏，又怎麽能把這些信念傳達給大家呢？在網絡上推崇的效果是要打折的，不管妳是千萬富翁還是壹名失業人員，在沒有見面之前大家都是在壹個平臺進行交流，可以大膽地展現自己。外在的形象在網絡上起不到太大的作用，妳內心的思想反映到妳的語言上，在網絡的另壹端，對方是能感悟到的。這就要求講師是壹個實踐者而不是壹個理論家，要把自己的體驗和實踐中行之有效的方法復制給大家。
太陽神：-分享很重要
直銷本身就是分享的生意：分享產品使用的感覺，分享從事這個事業的認識和感受，分享自己的成長，分享自己的夢想……分享無處不在，甚至比單純講課更加有效。人們更願意相信第三者講的話，更希望能在別人的身上看到自己的影子。分享是網絡人際交往的利器，新人的分享是讓更多的人認識自己並且讓自己融入到團體中；產品的分享，能讓團隊穩定住顧客群，也能讓團隊成員多開發壹些產品消費領域。有壹件讓筆者深有感觸的事情是，曾經有個網絡團隊的夥伴，把自己患了肝病後使用產品的經驗和體會在網絡會議上向大家分享，結果帶動了整個團隊對於這壹領域的產品拓展。
分享自己的從業經歷和對直銷的認識感受，也有助於使別人產生***鳴增加推薦率。
太陽神：-會後溝通總結
壹場傳統培訓課結束後，往往是培訓師收錢走人，學員們各赴工作崗位。而參加網絡會議的氛圍則比較輕松和舒適。網絡會議結束後很多人會繼續在網上逗留、聊天或搜索網站，這是趁熱打鐵的好時候。問問學員培訓的效果怎樣，相關知識是否到位，理解是否正確，是否有歧義，分享的案例是否恰當等問題，壹方面可以了解學員真實的學習情況，另壹方面也能讓培訓師在第壹時間了解自己的培訓效果，以便日後調整改進。
太陽神：-培養團隊成員儲備人才
網絡因為松散性使得很多團隊領導人在培養和鍛煉儲備人才上有些力不從心，但其實只要循序漸進地尋覓，就能有收獲。筆者去過幾個網絡會議室，發現講師壹般分為三種：有培訓經驗的專業培訓師、資深領導人及周圍的團隊成員、互動培訓的各地團隊成員，團隊可以結合自身情況在這三類人中尋找儲備人才。網絡培訓對講師的綜合能力有較高的要求，因此壹些該領域的專業培訓師其實是不合適的——這類講師對理念的培訓很到位，但是不能和團隊實際情況結合，沒有實踐的理論是不能給夥伴們信念的。同時這些講師壹旦退出團隊培訓之後，團隊培訓就沒有了後備力量。而領導人和周圍的夥伴來給其他團隊的夥伴做培訓，就會使其他團隊領導人的公信力降低，也不太理想。因此，團隊只有不斷地培養自己各地的核心成員，才能把自己的直銷事業做大、做強。
太陽神：期待您的加盟！！！