領導重視，機制落實，著力構築企業文化高地，多年來，集團的宣傳工作緊緊圍繞企業生產經營中心，服務於改革發展穩定大局，堅持貼近時代、貼近基層、貼近員工，創新內容、創新形式、創新手段，為實現集團發展目標，推進企業又好又快發展提供了強大的精神動力、思想保證和輿論支持。
壹、強化領導，完善組織架構
集團把建立具有揚子江特色的企業文化，當作打造企業競爭“軟實力”的重要工程，建立了黨政主要領導全面抓，分管領導分工抓，宣傳部門牽頭抓，其他部門配合抓的企業文化建設工作機制。為此，集團創辦“壹報壹刊壹網”（揚子江報、揚子江藥業雜誌、揚子江網站）的企業媒體宣傳平臺，建立了科室、車間、班組三級通訊網絡，各單位、部門也相應明確主要領導為第壹責任人，形成以宣傳部門專職宣傳報道員為骨幹，其它基層單位兼職通訊員為輔的企業媒體宣傳報道框架，為企業宣傳工作提供了強有力的組織保證。
二、強化考核，落實長效機制
為了摒棄“企業文化看不見、摸不著，宣傳報道擺花樣”的“無用論”思想，真正把企業宣傳報道工作落到實處，集團從建立健全的長效機制入手，明確了“以報道促工作”、“以宣傳樹形象”、“以文化建和諧”的功能定位，堅持把企業宣傳工作與經濟發展同計劃、同部署、同考核、同獎懲。每年集團黨委都要制定企業年度宣傳工作計劃，把“壹報壹刊壹網”的宣傳工作列入黨群工作方針目標考核體系中，按月按季度進行考核，使企業宣傳工作由“軟任務”變成“硬指標”。
三、健全網絡，培育人才隊伍
在組建通訊網絡上，集團做到了“三個落實”：壹是落實了通訊員信息員隊伍。廠報、廠刊創刊時，集團建立了科室、車間、班組通訊員、信息員網絡，要求每個單位、部門選出壹至兩名兼職通訊報道員，使廠報、廠刊宣傳報道工作在基層有了得力“抓手”。二是落實通訊員培訓制度。為提高基層通訊員的新聞寫作水平，我們定期舉辦通訊員新聞、攝影培訓班，編寫培訓教材，聘請新華日報、泰州日報等專業媒體的資深編輯、記者來企業授課，使通訊員的專業素質和實際寫作水平都有了較大的提高。三是落實了報道稿酬制度。為了提高通訊員寫稿、投稿的積極性，我們對采用稿件給予優厚稿酬，同時每年評選出優秀通訊員和作品，給予表彰獎勵。今年,對在廠報、廠刊上見報的稿件，稿費從原來每篇50元提高到80元，對在省級以上報刊上見報的則加倍獎勵。
明確責任，創新思路，全力辦好壹報壹刊壹網，根據集團黨委的指示精神，我們進壹步明確“壹報壹刊壹網”的職能目標，即壹方面是企業內部信息交流的載體和對外宣傳的窗口，另壹方面更是凝聚企業員工的精神家園。圍繞這壹中心，我們創新工作思路，努力在辦新、辦活、辦出特色上下功夫，使企業媒體更好地服務於企業經濟建設和精神文明建設，成為促進企業和諧發展的重要文化力量。
1、創新發展
形成自身特色。揚子江報、揚子江藥業雜誌分別創刊於1994年和2004年，我們堅持與時俱進的辦報、辦刊方針，無論是內容設置還是版式設計都不斷探索、創新。至今已對廠報、廠刊進行了三次大幅度的改版，揚子江報從最初的“黑、粗、單”八開小報，演變成現在的“精、美、活”彩印大報；揚子江藥業雜誌聘請了省級專業媒體的資深編輯擔任顧問，同時學習、借鑒流行刊物的辦刊理念，通過正規制版公司和印刷廠進行編排、印刷，從內容到版式都讓人耳目壹新。對揚子江網站這個企業重要的對外形象窗口，集團請來專業制作公司進行設計、制作、包裝，使版面更美化、內容更豐富，新聞點擊率不斷提高。
2、精設欄目
精選內容，擴張閱讀力。企業媒體必須在“新、實、活、美”上尋求宣傳內容的突破，力求適應現代人的閱讀審美需求。揚子江報在版面欄目安排上，壹版要聞版重點報道集團的重大決策、重要活動，以及企業改革發展的最新精神和成果，既有及時性的新聞報道，又有宏觀的深度報道和具有導向性的言論“揚子論壇”。二版綜合新聞版，綜合報道集團總部部門及基層改革、發展的重要新聞，側重科研生產壹線、後勤服務及子公司、各大基地的動態信息和深度報道。三版市場特稿版，重點報道經營動態，為市場壹線提供最新企業經營精神、市場信息、營銷技巧和營銷案例，同時每期刊登壹篇可讀性強的特稿。四版家園生活版，集生活、健康、娛樂、知識、趣味、文學於壹體，為職工提供保健休閑和舞文弄墨的舞臺。
揚子江藥業雜誌設置了企業要覽、本期專題、熱點聚焦、揚子特稿、名家論壇、科技先鋒、市場透視、企業在線、創新之星、杏林漫步、健康花園、時尚季風等職工喜聞樂見的欄目，在傳遞企業動態發展信息，報道科研、質量、創新成果的同時，更加註重知識性、趣味性和可讀性，成為職工爭相閱讀、愛不釋手的精神食糧。
3、突出重點
緊扣企業和社會發展主題。在創新辦報思路的同時，我們始終弘揚主旋律，緊跟時代發展脈絡，突出重點，全方位、立體式地報道企業在科學發展、和諧發展上所取得的進步，全面展示企業在科技、質量、誠信、環保等方面所取得的成績。為此，我們先後在廠報、廠刊上組織策劃了以宣傳“科學發展觀”、“八榮八恥”、“兩個率先”、“質量與生命”、“和諧發展”、“節約型企業”、“環保型企業”等為主要內容的專題報道。2008年512汶川大地震發生後，集團在第壹時間派人奔赴子公司所在的都江堰重災區，深入采訪企業參與抗震救災的先進事跡，並在廠報、廠刊開辟專版進行宣傳報道，使企業“護佑眾生”的形象得到進壹步提升。
註重實效，發揮效能，構建和諧精神文化家園，企業媒體是企業發展宣傳的主陣地，是企業優秀形象的展示窗口，是增強員工凝聚力、向心力的粘合劑。集團力求通過辦好“壹報壹刊壹網”，為職工提供豐富精美的精神食糧和文化大餐，增強企業文化對員工的吸引力、影響力和感召力，激發員工“愛黨、愛國、愛人民、愛企業、愛崗位”的熱情。
4、以典型引導人
塑造奮發向上的企業精神。肩負著樹立典型，弘揚正氣，唱響主旋律的使命，定期在廠報、廠刊和高港電視臺上宣傳報道企業內外線勞模、標兵的先進事跡，通過宣傳典型、弘揚典型，來教育人、感化人，從而激發全體員工立足崗位，奮力拼搏的工作熱情和奉獻精神。
5、.以藝術熏陶人
培養高素質的企業員工。人才是企業發展的重要生產力，員工素質的高低是企業能否長遠發展的壹個決定性因素。集團充分發揮企業媒體這個宣傳平臺，通過各種形式提升員工的文化水平和藝術品位。比如在廠報四版專設了職工文苑欄目，在揚子江藥業雜誌設置了美文拔萃、詩海聽潮、藝術鑒賞等文學藝術類的欄目，壹方面讓員工有舞文弄墨的自我園地，另壹方面精選高質量的文藝作品供大家欣賞，從而提高了員工的審美情趣和文化素養。
6、.以文化感染人
構建和諧美好的企業家園。集團不斷創新企業媒體的發展思路，追求企業媒體宣傳性與可讀性的完美結合，努力營造具有揚子江特色的優秀企業文化。通過幾次改版創新，揚子江報和揚子江藥業雜誌最終以厚重、豐富、鮮活
的內容，清新、靚麗、大氣的報容、版貌，贏得企業員工的喜愛，成為企業名副其實的精神文化家園。每次廠報廠刊出版，大家都爭相傳閱，壹睹為快。“墻內開花墻外香”，許多來廠參觀的賓客對我們的廠報廠刊也產生濃厚興趣，稱贊有加，有的臨走前特地留下地址請我們定期贈閱。
關心職工，開展活動，營造溫馨企業文化氛圍，企業文化宣傳展示的是集團的軟實力，我們在努力辦好“壹報壹刊壹網”的同時，強化對職工企業精神和企業理念的教育，通過建好職工之家，積極開展豐富多彩的職工文體活動，培養職工對企業的認同感和責任感，營造出溫馨和諧的企業文化氛圍。
7、積極開展文體活動，增強凝聚力和向心力
集團每年都利用“五壹”、“七壹”、“十壹”等節日契機舉行“迎七壹革命歌曲大合唱比賽”、文藝晚會、職工運動會、知識競賽、小品大賽、卡拉OK比賽等各種文體活動，吸引職工踴躍參加，企業業余文化生活活動空前活躍。截止到目前，集團已連續舉辦了十壹屆大合唱比賽、八屆曲藝小品比賽、十五屆軍事隊列會操比賽，其他如中秋晚會、聖誕晚會等更是經常化、制度化，每年都少不了。去年春天，集團的文藝演出節目還上了在昆山舉辦的第壹屆中國農民藝術節。最近，集團邀請了三個劇團（江蘇京劇院、安徽黃梅戲劇團、浙江越劇團）在廠裏連演6場，讓集團員工和當地老百姓觀看，讓“文化惠民”要求落到實處。
8、.建好職工之家，營造硬件壹流的家的環境
集團投資2000余萬元，建設了總面積10280平方米的“職工之家”，內設職工食堂、桌球室、乒乓球室、舞廳、浴室等設施，集生活、學習、休閑等多功能於壹體。集團內還有風景獨特的醫藥名人雕塑文化大道、氣勢如虹的愛國主義教育基地東方紅廣場、以水為紐帶的域外風情島、職工健身休閑的五環廣場……這壹系列國內壹流的硬件文化設施，先後被評為“江蘇省文明單位”、“江蘇省模範職工之家”、“全國模範職工之家”。
9、.關心職工，讓職工感受企業大家庭的溫暖
集團對職工的關心體貼入微，公司為新進大學生新建了公寓式住房，各種娛樂、學習、體育鍛煉的場所壹應俱全。公司每日免費為員工提供兩頓工作餐，定期組織職工體檢，逢年過節慰問勞模和家庭困難職工，為職工發放福利，關心職工子女的入學、入托，幫助職工解決生活困難。