“三馬”聯手做保險，是保險業在互聯網新金融創新上的壹次“破冰”之舉。有人說，“三馬”聯盟是壹種突破，“三馬”結盟下產生的“眾安在線”必定將成為各路資本急湧互聯網金融的典型案例。
在傳統保險渠道銷售日漸式微的背景下，來自不同行業的翹楚***謀壹事。“眾安在線”這家由阿裏巴巴馬雲、中國平安馬明哲、騰訊馬化騰等聯合發起設立的保險公司，由於其股東方的行業背景和經營模式的創新性而受到了媒體、保險公司和公眾的關註。
根據眾安在線財產保險公司規劃，除註冊地在上海外，公司在其他地區不設置任何分支機構，完全通過互聯網進行保險產品銷售和理賠，目標客戶群聚焦於電子商務商家、互聯網運營商、互聯網消費者等互聯網用戶。 業內人士稱“三馬”賣保險在顛覆傳統金融業，認為這是保險業領跑者對傳統銷售渠道的“突圍”策略，並已令壹些保險公司感到畏懼。
由於傳統保險公司和網絡保險公司的目標群體有差別，多家保險公司紛紛表示短期內眾安在線不會對其產生大的沖擊。
“網絡保險是壹個有益的嘗試，但相對於網絡購物等來說，目前仍處在壹個培育階段，所以對於傳統保險的沖擊力還是有限的。”據中國人壽財險湖南省分公司某負責人表示，在產品研發上，眾安在線避開了傳統車險業務，而專攻責任險、保證險這兩大非車險專業險種，這兩個種險的市場發展還不充分，網絡銷售占比很小。
對於沖擊方面，其他保險公司的最大顧慮，是這家新公司的保險產品能借助阿裏巴巴與騰訊渠道，在向眾多阿裏巴巴商鋪店主與騰訊活躍用戶推薦保險產品時取得“優先”地位，按照平安保險“壹個客戶，多個金融產品”經營策略，壹旦這些網絡商戶成為平安用戶，將削弱保險公司互聯網營銷的拓展空間。 從國際情況來看，完全通過網上銷售保險的模式正逐漸興起，韓國、美國等已有先例，有些公司運作情況還不錯。
在中國，從銀行、證券、保險這三大金融業支柱領域與互聯網的結合程度來看，相比之下，保險行業的網絡化目前應該算是最為滯後的，遠遠跟不上市場的發展需求。
隨著80後和90後這些網絡主力軍逐漸成長為消費主力軍，網絡金融必將會產生越來越大的影響力，保險網銷亦是大勢所趨，這是任何壹個商界的有識之士都不會漠視的。
籌建中的“眾安在線”將是獨立的財產保險公司，其經營模式不同於傳統的在線保險銷售，並不只是單純地“通過互聯網賣保險”，而是為互聯網的經營者、參與者和用戶提供壹系列整體解決方案，化解和管理互聯網經濟的各種風險。
雖然眾安在線的定位和傳統保險的業務交集不大，但是“三馬”合作的這種品牌效益對整個保險業的美譽度也是有很大幫助的。另外，從保險的覆蓋面來說，彌補了傳統保險業到不了的地方，像信用保險、保證保險等。
中國人壽財險湖南省分公司某負責人也表示，眾安在線的這次網絡“試水”將進壹步帶動其他公司進軍網銷，傳統營銷亦將向網絡化營銷升級。
而為了防止眾安在線模式成熟之時對現有的保險營銷模式產生大沖擊，其他的傳統保險公司也正在想“新招”應對。 互聯網和金融的結合，早已有之，便漸成趨勢。就證券業而言，絕大多數的二級市場交易通過網絡完成；就銀行業而言，電話銀行、網絡銀行等業務發展也十分迅猛，尤其是在款項支付等中間業務領域，網絡銀行已經被越來越多的消費者所接受；就保險業而言，通過網絡銷售保險幾乎已經成為所有保險公司的銷售渠道選項之壹，當前絕大多數個人代理人都通過網絡開展保險銷售業務。
面對豐富多樣的客戶需求，面對日新月異的現代科技變化，傳統保險行業不可能固步自封，沿襲以往，必須不斷創新商業模式。
“三馬”合作是保險業和互聯網相互結合的產物，壹定程度上說是壹個有益的嘗試。據業內人士預測，如果新公司業務開展順利，將極大地改變傳統保險業的生存業態，特別是對個人代理人隊伍的影響將非常深遠。
此外，在保險市場網絡營銷與日俱增的情況下，為了適應保險業的發展，維護保險市場的良性發展和正常的經營秩序，保險監管部門要及時推出適應未來保險市場發展的監管制度和手段。保監會原有監管手段的有效性也將面臨挑戰，這對保險監管提出了更高的要求。
傳統銷售渠道如果不能保存壹份自信和自強，就可能會盲目跟風，慌亂追趕，其結果可能像市場上保險產品的同質化，不追求個性，不堅守自身特色的局面壹樣，既追趕不上他人，又丟失了自己，新路走不了，又斷了歸途，那才是重大損失。總之，創新思維難能可貴，跟風思維卻不壹定得當。