近年來，實體店的信息隨處可見，在街上轉讓和出租店鋪已經成為常態。甚至有些店鋪剛開張不到壹個月，就被貼上了轉讓的標簽。究其原因，很多人會回答是電子商務的影響，高租金，高成本等等。房子漏水總是整夜下雨。最近國家出臺“放開”攤點政策，廣大實體店經營者“憂心忡忡”。“擴散經濟”之所以成為熱潮，與整個社會環境密切相關。肺炎的突然爆發打亂了很多公司原本的計劃和求職者的求職計劃。為了穩定就業，促進經濟發展，全國大部分地區都解除了“擴經”禁令。
地攤經濟蓬勃發展，實體店何去何從？如何利用「擴散經濟」？
第壹，經濟擴張的影響
擺攤的好處：方便群眾，活躍市場，交易效率高；增加就業崗位有利於增加創業，緩解社會就業壓力；豐富了人民的生活；同時，也促進了城市經濟的發展。
攤點的弊端：沒有具體的行業標準，往往損害消費者權益；擺攤影響城市形象，造成交通堵塞；存在影響城市綜合管理的安全隱患。擴張經濟為實體經濟提供了無形的利益，在鼓勵擺地攤的政策下，商鋪租金可能會降低。高租金吃掉實體店毛利的30%左右，高租金可以吃掉實體店毛利的50%以上。擺攤不用交房租。既然有地方做生意，很多人就更不願意花大價錢去租房子了。這意味著以後大家對商鋪的需求會減少，也會抑制房東的漲價，租金大概也會相應減少。
第二、人流聚集
擴大了人流入口，給實體店主帶來了更多的客流。這幾年，我們會發現壹些大商場正在失去人氣，缺乏壹些活力。隨著地攤經濟的回歸，人們會閑著沒事就逛逛。壹方面是感情問題；另壹方面，這是壹個花點錢買他們喜歡的東西的問題。就在人們回到商場的時候，他們把客流帶到了實體店。
第三，地攤會讓部分網購者回歸線下。很多人選擇網上購物的原因大多是因為它便宜又方便。但是很多快遞在運輸過程中造成的不愉快體驗會讓人對地毯產生期待。相對於網上的產品，地攤上的產品價格不會太貴，甚至會便宜壹點。最重要的是馬上買，比網上三天收貨的感覺要好。用戶的線下回歸會反饋給實體店主。此外，實體店也可以在市場盡頭擺攤，增加交易機會。用戶可以在最後擺攤，消化庫存，順便提現。與此同時，隨著夜景的增多，營業時間將得到延長，這將促進更多的交易。
三、實體店類型在地攤經濟中的地位
美容、健身、教育培訓、娛樂(KTV)等服務和娛樂行業都從地攤經濟中獲利。隨著攤位的開放，可能下跌的租金不僅降低了成本，還增加了人流，使得整個服務業的整體消費有所回升。
消費者實體，如餐館、水果、服裝、雜貨、手工藝品和小電器，會發現很難彌補攤位前的價格劣勢，因為他們的口味不同，消費水平不同。短期來看，確實可能會分流壹些街邊店鋪或者商場的人氣。但長期來看，他們面對的是不同的客戶群體，不同的競爭維度。肉搏戰造成的影響非常有限。反而會帶來。
四，實體店的優勢不同於地攤
1.固定店面是個人品牌的象征。之所以經常用“本地賣貨”這個貶義詞，是因為地攤上的商品質量參差不齊，假冒偽劣，售後服務得不到保證。而實體店有自己的品牌，有固定的店鋪代言，可以獲得更高的信任，保證售後服務，在專業細分的服裝消費場景中更為明顯。
2.實體店利潤的核心是老客戶的回購。分散核心利潤的流動人群，大部分都是獲得客戶的，是壹次性的路過消費，所以很難形成回購，容易受到天氣等因素的制約。但由於實體店的特殊性，顧客形成了回購心態，比如理發店。通常消費者在壹家店剪了壹次自己滿意的頭發後，90%以上會選擇以後自己服務。
第五，實體店如何利用好經濟
地攤經濟來勢洶洶，但是實體店肯定不會白等。相反，地攤經濟的流行也可以迫使實體店創新業態和管理方式。網購和電商剛剛興起的時候，實體店也是怨聲載道。但事實證明，多年後，線上和線下已經不再有區別，實體店也演變成了“新零售”時代。有沒有可能把經濟作為下壹個“新零售”來擴散？我不知道，但是肯定是要改變我們的思維的。黨的十七大教給了妳“走出去，引進來”的戰略思想。“外出”
什麽是“走出去”？這個“去”並不意味著黨代會要有高水平，要去自己的店，出去“磨氣”，順應這個熱潮。各地促進攤點經濟的政策中，並沒有規定只有個人才能獲得攤點經營權，所以加入攤點大潮是壹種選擇。
事實上，壹些連鎖餐廳品牌已經開始這樣做了。百勝旗下的肯德基和必勝客，中國，很快“開發”了循環餐車，並經營現磨咖啡、漢堡和其他早餐，還支持手機點餐和快速取餐功能。麥當勞也加入了攤位的行列。據很多消費者說，麥當勞的工棚在很多寫字樓和商場樓下都能看到，賣的飯菜和肯德基；差不多，另外麥當勞還把餐車開到地鐵口，偶爾在地鐵口附近擺攤做活動。每個員工推著麥當勞的車，從早上6點開始搖擺，直到早上9點30分後被撤回。這些都是和隔壁攤位新磨的豆漿和煎餅果子競爭的。
在外面擺攤可以彌補實體店位置不佳的劣勢，將被動等待客流的商業模式轉變為主動尋找客流，但成本並沒有明顯增加，是拓寬獲取客戶渠道的有效途徑。或許，未來我們希望看到更多來自漢堡金、星巴克， 優衣庫， HM甚至香奈兒的流動攤點，可以看到“走出去”，了解實體店區域附近的攤點熱點區域，可以作為店鋪品牌引流和宣傳的入口，可以彌補位置缺陷。如果實體店想以地攤贏得競爭，而另壹個運營點是提供差異化的產品和對方無法實現的增值服務，那就需要做壹些“進口”的事情。
“帶進來”
什麽是“帶進來”？顧名思義就是引流到店裏，提供廠商無法實現的差異化產品和增值服務，引流顧客到店裏。例如，在海底撈，很大壹部分顧客去商店體驗周到的餐飲服務和周邊服務；再比如盒馬生鮮，為客戶提供食材優化搭配、季節性活動、社區配送等增值服務，提高客戶信任度。另壹方面，平均只有2-3名員工的地攤小販面對這種增值服務會捉襟見肘，這是實體店的優勢。當然，除了自身的品牌優勢之外，還需要做壹些必要的營銷活動，才能真正“帶進來”。讓我們舉兩個真實的例子：地攤經濟蓬勃發展，實體店何去何從？如何利用「擴散經濟」？
案例1:果X呈水果店促銷活動
果X呈是廈門，第壹個水果新零售品牌，它的商店位於有許多攤販的街道附近，例如主要居住社區的蔬菜市場。在同壹個行業有很多供應商的deus? ex，商店有超過35萬的自來水。怎麽做？憑借自有果園的優質供應渠道、銷售網絡和物流中心的優勢，推出了社區穗模式：壹方面，依托深入社區的各種店鋪，社區中有購買需求和壹定承載能力的人，如馬寶和社區店主，通過店鋪微信官方賬戶提供的穗推廣活動，率先推出穗。“當季果組合原價29元，現在穗只要9.9”。以人際網絡為基礎，迅速擴大整個社區的尖峰規模，不斷引入更多流量；另壹方面，在二殺期間，進行了促銷和禮節性活動，即所有通過掃描參與二殺並成功購買的客戶也可以在二殺周獲得壹份水果。這種繁重的活動壹出來，來店裏換貨的人就擠滿了。
果X呈將高度整合線上線下，每周在線開展店下活動，讓社區居民充滿信心和愉悅地體驗和購物。社區穗的效果非常顯著，已經成為新零售果業的黑馬。憑借其“小而精”的商業模式和離消費者最近的距離，它已經成為零售業最熱門的業態之壹。在小商販的激烈競爭中，他們獲得壹席之地，質優價廉的產品是他們的基礎。同時，他們配合各種活動的組合，輸出相應的知識體系，增強顧客與商店的關系。與水果攤販相比，產品質量不同，農藥推廣等食品安全問題存疑，價格沒有優勢。而且水果壹般比較重，配送能力不足是地攤攤販的致命弱點。
總結：實體店相對於廠商來說，質量優勢和質量保證是無法比擬的。實體店需要利用好自身優勢，配合壹些引流營銷，達到增收的效果。在尖峰活動的情況下，使用微信官方賬號通過社交圈分享。用戶要想獲得收益，就要完成設定的任務，這就指向裂變。興趣點和裂變方法的不同組合可以規劃各種活動。
案例2:廈門CXX咖啡廳svip活動
CXX位於繁華的步行街，附近，喝過CXX的客人會覺得這種味道是專門為ta打造的。畢竟從設備到原材料到成品的每壹步細節都是嚴格控制的。最近，他們推出了壹項超級會員卡活動。“只要19.9元，就可以買到原價120元的午餐茶包兩個，2杯大師咖啡和壹份甜品。同時，9.9元可享受9.9元任何咖啡的會員價格和1元“當日購買周年慶咖啡”的超級福利。路人可以利用其位置，通過掃描店鋪的二維碼參與svip。活動壹啟動，就排起了長隊。地攤經濟蓬勃發展，實體店何去何從？如何利用「擴散經濟」？
總結：利用低成本的引流活動，可以將人引入店鋪，通過促銷活動掃描關註店鋪微信官方賬號，將個人客戶轉化為店鋪會員。這種方法和街邊小攤相比，也是壹種咖啡飲品，但它以自身的增值活動和對口感品質的雕琢，極具競爭力。
總結
經濟網絡是有語境的，有流動性的，上層的財富積累了，上層才能開花結果。所以，攤販作為底層商家，首先要讓他們擺攤，修復疫情造成的損失，修復底層商家，讓中層店鋪恢復得更快。所以中長期來看，會滋養店鋪。商店也需要利用機會轉化這種營養，增加商店到商店的數量，促進新的購買，並不斷達成交易，這是壹個商人良性發展的重要標準。萬商互動社交營銷工具專註於產品設計中的“裂變留存和數據分析”，滿足商家宣傳、吸引客戶、引流、裂變、活動運營和數據分析的需求，以低成本營銷實現收入穩定增長