1，企業文化
所謂的企業文化，本質上是企業家及其領導的群體所賦予的人格。它體現在價值標準、企業精神、管理制度和行為準則上。良好的企業文化環境有助於提升企業全體員工的好感，並能通過員工輻射出這種感覺來美化企業的外部形象。
2.治理機制
企業內部肯定有很多職能部門，各司其職，各司其職。整個企業要求各部門相互聯系，有效合作。但是各個部門壹旦形成，就會有各自的利益，客觀上可能會產生矛盾。
3.物質基礎
企業要有優秀的人力資源，但也要有良好的物質資源。“人”與“物”的結合，加上良好的機制，才能實現企業資源效率的整體優化。
第二，供應商
供應商是向企業及其競爭對手提供資源的企業和個人。供應商對企業的影響體現在兩個方面:壹是價格變化的影響；第二是供應的充足性和質量。因此，企業壹方面要與主要供應商保持長期穩定的關系；另壹方面，要建立廣泛的進貨渠道，避免過度依賴某些供應商造成的被動局面。
第三，營銷中介
營銷中介是指協助企業促進銷售並將產品交付給企業銷售者的組織。它們包括中間商、物流組織、營銷服務和金融中介。
(1)儲運公司；
(二)營銷服務機構；
(3)金融機構。
第四，市場
企業為了更好地向目標市場提供商品和服務，開展各種類型的營銷活動。目標市場是:消費者市場、生產者市場、經銷商市場、* *市場和國際市場。
1.消費市場:由個人和家庭組成，他們購買產品和服務只是為了自己的消費；
2.生產者市場(Producer market):也稱產業市場，通過購買產品或服務形成其他產品或服務來滿足社會需求，達到營利目的的生產；
懲罰3。經銷商市場:經銷商購買產品和服務進行轉售，並從中獲利；
4.***市場:**事業單位購買產品或服務提供公共服務；
5.國際市場:由外國消費者、生產者、中間商和外國* * *組成的市場。
動詞 （verb的縮寫）競爭對手
從與企業的密切關系來看，競爭對手有四個層次:品牌競爭對手、形式競爭對手、同類競爭對手和意願競爭對手。
不及物動詞民眾
公眾就是這樣壹個群體，對壹個組織實現其目標的能力具有實際或潛在的影響。公眾可能有助於增強或阻礙企業實現自身目標的能力，企業應處理好與公眾的關系。企業公關部負責公共關系的建設，通過收集公眾對企業相關的意見和態度，發布和交流信息，建立企業信譽。圍繞企業的公眾有七種:金融界、媒體、機構、社會團體、地方公眾、壹般公眾、內部公眾。
問題二:微環境包括什麽？妳說的應該是微營銷環境。
1.微觀營銷環境是直接制約和影響企業營銷活動的力量和因素。企業必須分析微環境營銷。分析微觀營銷環境的目的是為了更好地協調企業與這些相關群體的關系，促進企業營銷目標的實現。旁觀者環境是指對企業服務顧客的能力有直接影響的各種力量，包括企業本身及其營銷渠道、企業、市場、競爭對手和公眾。
微營銷環境的內容有:1、供應商2、內部部門3、營銷代理4、客戶5、公眾6、競爭對手。
2.現代營銷理論認為，產品的整體概念包括核心產品、有形產品、附加產品、預期產品和潛在產品五個層次。
3.橫幅廣告
橫幅廣告橫幅廣告是最常見的網絡廣告形式，也是互聯網中最傳統的廣告形式，其形象特征早已深入人心。橫幅廣告通常放在頁面的頂部，它們最先抓住在線訪問者的眼球。具有優秀創意的橫幅廣告在建立和提升消費者品牌形象方面發揮著重要作用。
問題3:營銷環境分析主要包括什麽？營銷環境主要包括兩個要素。
壹是微觀環境因素，即與企業密切相關並直接影響其營銷能力的各類參與者，包括供應商、營銷中間商、客戶、競爭對手、公眾以及企業內部影響營銷管理決策的各部門；
二是宏觀環境因素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科技、社會文化、自然地理等。微觀環境直接影響和制約企業的營銷活動，宏觀環境主要通過微觀營銷環境間接影響和制約企業的營銷活動。前者可稱為直接營銷環境，後者可稱為間接營銷環境。它們之間的關系不是平行的，而是主從關系，即直接營銷環境服從於間接營銷環境。
問題四:企業微環境分析方法:新企業進入某個行業的威脅有哪些？它取決於現有的進入壁壘，以及進入者的預期行為和現有競爭對手在Ik中的反應。2.現有競爭對手分析(1)現有競爭對手數量。市場上生產和銷售同壹產品的廠商越多，競爭就越激烈，行業利潤會隨著競爭而下降。(2)現有競爭對手的經營策略。如果幾個競爭對手在戰略上特別重視這個行業或者市場上價格競爭激烈，那麽各個廠商的利潤就會減少。(3)競爭對手的產品差異化。如果競爭對手的產品差異化低，行業或市場的價格競爭就會高，從而降低各個廠商的利潤。(4)固定成本的水平。當競爭對手的固定成本較高時，由於市場萎縮導致的產能過剩，就會出現激烈的競爭。(5)行業的過度增長。當整個行業成熟後，行業增長放緩，導致生存競爭激烈，利潤下降。那些實力較弱的廠商會被淘汰。企業在市場上的競爭表現在產品、價格、質量、服務等方面，影響著企業目標的實現。因此，競爭對手分析應該是企業戰略分析的首要任務。3.替代產品或服務的威脅分析事實上，各個行業的所有企業都在與生產替代產品的企業競爭。根據波特的理論，“替代產品通過規定壹個行業中的企業可能獲利的最高限價來限制壹個行業的潛在收益率”。雖然替代產品廠商的威脅小於行業內主要競爭對手，但會對企業的盈利能力產生影響。4.供應商實力分析企業生產中使用的各種生產要素的成本和可獲得性是關系到企業戰略優勢的壹個重要方面。原材料、零部件、半成品、包裝甚至人工的成本、來源和可獲得性往往受到企業與供應商關系的影響。如果壹個行業五種力量都很強，那麽這個行業的平均利潤率就會很低。如果這些力量很弱，行業的平均利潤水平就高，行業就有吸引力。此外，行業競爭的五種力量在行業發展的不同階段有不同的表現。掌握五種力量在行業發展不同階段的變化規律，對企業做出有效的戰略決策非常重要。5.客戶實力分析客戶實力分析是企業具體經營環境分析的重要組成部分。包括企業產品消費群體分析、客戶購買動機分析等等。有時候需要分析客戶的消費承受能力。某個行業的消費群體權力很大，他們往往可以通過降低價格、要求提高質量和服務水平、利用賣家之間的競爭來影響行業的利潤。
問題5:市場營銷中的環境分析包括哪些環境分析，包括宏觀商業環境和微觀商業環境:
宏部件:
人口、自然、科技、法律、社會文化、消費習慣分析；
微觀部分:
企業分析、供應渠道和供應商分析；營銷市場和目標分析；競爭對手分析等等。
問題6:微觀環境分析包括新企業進入壹個行業的威脅，這取決於現有的進入壁壘，以及進入者的預期行為和Ik中現有競爭對手的反應。2.現有競爭對手分析(1)現有競爭對手數量。市場上生產和銷售同壹產品的廠商越多，競爭就越激烈，行業利潤會隨著競爭而下降。(2)現有競爭對手的經營策略。如果幾個競爭對手在戰略上特別重視這個行業或者市場上價格競爭激烈，那麽各個廠商的利潤就會減少。(3)競爭對手的產品差異化。如果競爭對手的產品差異化低，行業或市場的價格競爭就會高，從而降低各個廠商的利潤。(4)固定成本的水平。當競爭對手的固定成本較高時，由於市場萎縮導致的產能過剩，就會出現激烈的競爭。(5)行業的過度增長。當整個行業成熟後，行業增長放緩，導致生存競爭激烈，利潤下降。那些實力較弱的廠商會被淘汰。企業在市場上的競爭表現在產品、價格、質量、服務等方面，影響著企業目標的實現。因此，競爭對手分析應該是企業戰略分析的首要任務。3.替代產品或服務的威脅分析事實上，各個行業的所有企業都在與生產替代產品的企業競爭。根據波特的理論，“替代產品通過規定壹個行業中的企業可能獲利的最高限價來限制壹個行業的潛在收益率”。雖然替代產品廠商的威脅小於行業內主要競爭對手，但會對企業的盈利能力產生影響。4.供應商實力分析企業生產中使用的各種生產要素的成本和可獲得性是關系到企業戰略優勢的壹個重要方面。原材料、零部件、半成品、包裝甚至人工的成本、來源和可獲得性往往受到企業與供應商關系的影響。如果壹個行業五種力量都很強，那麽這個行業的平均利潤率就會很低。如果這些力量很弱，行業的平均利潤水平就高，行業就有吸引力。此外，行業競爭的五種力量在行業發展的不同階段有不同的表現。掌握五種力量在行業發展不同階段的變化規律，對企業做出有效的戰略決策非常重要。5.客戶實力分析客戶實力分析是企業具體經營環境分析的重要組成部分。包括企業產品消費群體分析、客戶購買動機分析等等。有時候需要分析客戶的消費承受能力。某個行業的消費群體權力很大，他們往往可以通過降低價格、要求提高質量和服務水平、利用賣家之間的競爭來影響行業的利潤。
問題7:房地產營銷的微觀環境是怎樣的？它包括哪些因素？房地產營銷的微觀環境是指與房地產開發企業聯系緊密、直接影響其營銷能力的各種參與者。這些參與者主要包括供應商、營銷代理、客戶、競爭對手、公眾以及房地產開發企業內部影響營銷決策的各個部門。
所謂“房地產開發企業”，是指根據目標市場的需求，開發建設房地產產品，為實現自身的經營目標和營銷目標，制定並實施營銷決策的企業。在房地產開發企業中，真正承擔房地產營銷職能的部門是市場部。但營銷部門在制定和實施營銷計劃時，必須考慮房地產開發企業內部的其他部門，如建築設計部門、項目開發建設部門、建築材料和房屋設備采購部門、融資門、財務部門和會計部門等。，這些都構成了房地產開發企業內部的微觀環境。
在制定和實施營銷決策時，營銷部門必須與其他職能部門密切合作。因為建築設計部門與房地產產品的規劃設計和創新密切相關；項目開發建設部門與房地產產品質量和交付時間相關；建築材料和房屋設備采購部門決定房地產產品的質量、成本和施工進度；融資部門對房地產開發建設所需資金的供應時間、數量和成本有相當大的影響；金融部門從資金供應上影響房地產投資和營銷決策的實施；會計部門可以通過對收入和成本的估算，幫助營銷部門了解企業利潤目標的實現程度。
問題8:美發的微環境分析包括什麽？1.企業質量3。經理級別4。生產狀況屬於財務管理的微觀環境，2。金融市場屬於金融管理的宏觀環境。