創業基本階段
第壹階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成壹個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是壹個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成壹個個地區性的網絡。
從而形成了系統。思維從平面到三維。這時妳就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為妳工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是壹種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是壹種體系。
集團總部依靠的是壹種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關註其中壹個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的壹代”的代表人物）的作品風格壹樣隨意，並且不要輕易將註意力從壹個目標轉向另壹個目標。
擴展資料：
國內類型
隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型：
（壹）生存型創業者
生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這壹類型的創業者占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。
壹般創業範圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。
（二）主動型創業者
主動型創業者又可以分為兩種，壹種是盲動型創業者，壹種是冷靜型創業者。前壹種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但壹旦成功，往往就是壹番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，壹旦行動，成功概率通常很高。
（三）賺錢型創業者
賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麽明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什麽，會做什麽。可能在做著這樣壹件事又在做著那樣壹件事，他們做的事情之間可以完全不相幹。
甚至其中有壹些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這壹類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這壹類創業者大多過得很快樂。
（四）創意創新創業型創業者
此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高，創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。
創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關系：常規思維及創新思維產生創意，創意是創新的基礎，創意是創業的動力源之壹，創新與創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意，創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉；其次是配置資源。
（五）叠代創業
互聯網時代認知叠代、產品叠代、組織叠代、營銷叠代，不斷叠代的創業模式。
認知叠代。互聯網叠代創業的認知標準是打造超級IP。企業要在細分市場建立壹個高維度富有想象力的認知。讓大市場明白妳到底是什麽？讓用戶知道妳是先進的還是落後的？妳的認知能力是否提升到可以有布局未來？認知叠代就是企業IP面向未來的旗幟。
參考資料：