營銷的目的是產生可持續的收入。
營銷的本質是抓住用戶和消費者的需求，快速商業化。
規劃是壹個宏觀概念，通常是指根據相關數據和信息，依靠經驗或客觀規律，對目標的未來整體性、長期性、基礎性問題以及實現目標所需的具體實施步驟的規劃過程。它是實現目標的步驟實施之前的所有策劃和規劃思維行為的總稱。
規劃介於“規劃”與“策劃”之間。與“策劃”相比，策劃更具有可預見性，常用於從“無”到“有”的創意過程中。相比於“規劃”，規劃更註重可執行性，從宏觀布局到細節實施是壹個完善的過程。
銷售是壹項組織職能和程序，旨在為客戶創造、交流和傳遞價值，並管理客戶關系，以使組織及其利益相關者受益。銷售是介紹商品提供的利益以滿足顧客特定需求的過程。當然，商品包括有形商品和附屬於商品的無形服務。滿足顧客的特定需求意味著滿足顧客的特定欲望，或者顧客
品牌概念是指能夠吸引消費者，建立品牌忠誠度，進而為顧客創造品牌(和市場)優勢地位的概念。品牌概念應該包括核心概念和外延概念。
我們必須保持品牌概念的統壹性和完整性，包括業務領域(行業、主要產品等。)、企業形象(跨國、本土等。)、企業文化(嚴謹、進取、保守)、產品定位(高端、中端、低端)、產品風格(時尚、新潮、動感)。
品牌是壹種識別標誌，是壹種精神象征，是壹種價值理念，是優秀品質的核心體現。培育和創造品牌的過程也是壹個不斷創新的過程。只有擁有創新的力量，才能在激烈的競爭中立於不敗之地，進而鞏固原有的品牌資產，多層次、多角度、多領域參與競爭。
具體問題解決。只有商品提供的特殊利益才能滿足顧客的特定需求。
規劃是企業戰略規劃，為企業的理性決策提供壹個按照效益原則設計的方案。規避風險和追求利益最大化是規劃的兩大功能。規劃是壹種程序，本質上是壹種運用腦力的理性行為，是對未來將要發生的事情的壹種當前的決定，即規劃就是提前決定做什麽，什麽時候做，怎麽做，由誰來做。廣義的策劃涉及企業的發展戰略和品牌戰略；從狹義上講，它涉及企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。策劃包括:市場調研策劃、營銷策劃、市場定位策劃、企業形象策劃、產品策劃、品牌策劃、價格策劃、營銷渠道策劃、促銷策劃、廣告策劃、整合營銷傳播策劃、服務策劃、網絡營銷策劃、關系營銷策劃、微營銷策劃。制定企業的發展戰略是企業規劃的核心問題。
市場起源於人們在固定的時間或地點進行交易的場所的古稱，指買賣雙方進行交易的場所。市場到現在有兩種含義，壹是交易場所，如傳統市場、股票市場、期貨市場，二是交易行為的總稱。即市場壹詞不僅指交易場所，還包括壹切交易行為。所以說市場的大小，不僅僅是指場所的大小，還包括消費行為是否活躍。從廣義上講，壹切產權轉讓和交換關系都可以成為市場。
運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各種管理工作的總稱。從另壹個角度來看，運營管理也可以指對生產和提供公司主要產品和服務的系統進行設計、操作、評估和改進的管理。
簡單來說:市場:市場就是妳要占領的目標。
營銷:就是建立市場人的認知，讓銷售更容易。
策劃:如何更容易地建立認知？
策劃:如何系統地做。
促銷:傳遞銷售產品的價值。
運營:組織協調本系統的進度。