第壹步是市場細分，根據購買者對產品或營銷組合的不同需求，將市場劃分為幾個不同的客戶群體，勾勒出市場細分的輪廓。
第二步是確定目標市場，選擇壹個或多個細分市場進入。
第三步，定位，在目標市場的客戶群中形成印象，這個印象就是定位。
市場定位是為自己的產品建立特定的形象並使之與眾不同的過程，為公司品牌在消費者心目中選擇重要的位置。流程需要合理確定經營目標，適應國際市場變化，結合自身實力提供綜合服務。
確定產品市場規模、發展潛力和空間，然後根據目標市場和公司的實際情況進行定位，已經很明確了。
擴展數據
目標營銷戰略(STP戰略)的戰略優勢；
總的來說，有助於企業發掘市場機會，開拓市場，充分利用現有資源，獲得競爭優勢。也有助於企業了解各個細分市場的特點，制定和調整營銷組合策略。具體來說，有以下幾點:
(1)有利於選擇目標市場，制定營銷策略。市場細分後，細分市場更加具體，更容易了解消費者的需求。企業可以根據自己的經營理念、政策、生產技術和營銷實力，確定自己的服務對象，即目標市場。針對較小的目標市場，便於制定專門的營銷策略。
同時，在細分市場中，信息易於理解和反饋。壹旦消費者的需求發生變化，企業可以迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的適應能力和競爭力。
(2)有利於開拓市場機會，開拓新市場。通過市場細分，企業可以分析比較各個細分市場的購買潛力、滿意度和競爭程度，發掘對自己有利的市場機會。
使企業能夠根據自身的生產技術條件，及時做出生產和搬遷銷售決策或編制新產品開發計劃，進行必要的產品技術儲備，掌握產品升級的主動權，開拓新的市場，更好地滿足市場的需求。
(3)有利於集中人力物力進入目標市場。任何企業的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細分市場，選擇合適的目標市場，企業可以集中人、財、物、資源在當地市場取得優勢，進而占領自己的目標市場。
(4)有利於企業提高經濟效益。以上三個方面的作用可以使企業提高經濟效益。
另外，市場細分後，企業可以面向自己的目標市場，生產適銷對路的產品，既能滿足市場需求，又能增加企業收入；適銷對路的產品可以加速商品流通，增加生產批量，降低企業生產和銷售成本，提高生產工人的勞動熟練程度，提高產品質量，全面提高企業的經濟效益。
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