工廠工作計劃1提高生產質量，最大限度減少汙染，保證員工安全是每個工廠的目標。我們工廠在總結前幾年的工作後，發現了很多汙染和安全問題。為了最大限度地減少這些問題，工廠制定了年度工作計劃:
1.年度工作計劃總體目標:力爭安全運行700小時，處置垃圾7.3萬噸，上網電量1533萬千瓦時。
二、繼續加大技術改造力度，提高基礎技術應用水平，提高企業經濟效益。
三、完善企業規章制度建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。
第四，加強技術管理，實行價值競賽和小指標競賽制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行條件，提高機組效率。
第五，實現汙水零排放。
六、通過二惡英的監測。
二期工程垃圾焚燒技術和設備的調研和建模。
八、配合籌建處做好醫療廢物的建設工作。
9.完成市委、公司領導交辦的其他工作。
工廠工作計劃2 20xx年是公司團隊建設夯實基礎、提升管理水平、深化發展的壹年。為了進壹步鞏固公司團隊建設的成效，努力營造特色團隊文化，推進品牌團隊建設，努力改進和完善公司各團隊的基礎工作，促進員工隊伍整體素質的提高。現制定公司20xx班組建設工作計劃，各基層工會按照相關要求認真執行。
壹、目標要求
1.鞏固和夯實公司“六好六型”班組建設工作模式的基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容；
2.著力打造品牌團隊；
3.進壹步凸顯公司各項團隊建設工作的特色和活力，穩步推進公司特色團隊文化的建立和發展。
二、作品主題
20xx的團隊建設主題是夯實基礎，提高水平，深化發展，打造品牌。
三、工作內容
1.4月，制定公司20xx團隊建設工作計劃，修訂完善公司20xx“星級”團隊評定標準；
建立和完善公司全年團隊建設的年度目標要求和任務。
2.5月份組織壹次全公司班組長專項培訓；
進壹步加強班組長團隊管理意識和管理水平的教育培訓，推進團隊文化建設。
3.6月，在全公司組織壹次“公司團隊建設經驗交流會”；
在公司營造濃厚的團隊建設氛圍，形成團隊建設的品牌示範效應，推動團隊建設以點帶面的工作格局，促進公司團隊建設的交流，促進團隊管理水平的提升。
4.全年組織壹次團隊建設專題活動；
各單位(基層工會)結合工作實際，以促進安全、質量、效益、節能減排為目標，以推進“六好六型”班組建設、提升班組管理水平為特色，組織開展了壹次班組建設專題主題活動。
5.11月，組織公司團隊建設“星級”申報工作；
按照公司班組建設“星級”評定的要求進行自評，組織“六好六型”班組的“星級”申報。
6.12月組織團隊建設“星級評定”；
根據公司班組建設“星級”評定的要求，組織開展“六好六型”班組的“星級”評定。
7.年底，組織公司團隊建設的表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級評定”結果，組織公司“優秀班組”的評比和表彰。
第四，綜合評價
為做好今年“六好六型”隊伍建設“星級評定”工作，進壹步深化隊伍建設工作。公司成立了“六好六型”班組建設考評小組(四部)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產管理部、營銷管理部等部門組成，年底對班組建設進行了全面考評。
工廠工作計劃第3部分為統壹思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，做好新形勢下的企業宣傳工作，推進企業文化建設，制定本計劃。
壹、指導思想
堅持以宣傳黨的路線方針政策為中心，以經濟建設為重點，以增強企業凝聚力為重點，突出企業家精神的培育，以凝聚人心、鼓舞士氣、呼喚公司發展為出發點和落腳點，充分發揮輿論陣地作用，推進企業文化建設。
二、宣傳的重點
1、公司重大經營決策、發展規劃、工作措施、新規定、新政策等。
2、黨的方針政策、國家法律法規；
3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗；
4.員工的動態思維；
5.公司管理中的弱點和問題；
6.企業文化推廣。
第三，具體措施
1，正確認識，宣傳工作和經濟工作並重。
宣傳工作是教育和激勵員工的壹種方式，是企業不可或缺的工作。“企業的發展和目標的實現，離不開全體員工的不懈努力。只有進壹步加強宣傳工作，才能激發員工的士氣，形成向心力，各項工作才能立於不敗之地，才能建立公司獨特的企業文化”。所以要有正確的認識，把宣傳作為壹件大事來做。
2.強化措施，落實宣傳工作。
(壹)建立公司的宣傳網絡，組建戰鬥宣傳隊。公司辦公室負責全公司的宣傳工作，各分公司有壹人兼職負責分公司的宣傳工作。每個部室至少要有壹名兼職宣傳記者，每個分公司至少要有八名兼職宣傳記者從事企業宣傳報道工作。各部室、分公司於2月20日前將宣傳記者名單提交公司辦公室，公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓，提高工作能力，滿足公司宣傳工作需要。
(二)三月起，恢復xx報。每月壹次，期間會根據需要發增刊。公司所有員工都可以投稿，公司的宣傳記者每個月至少可以投稿壹篇。稿件形式不限，宣傳內容側重xx年的宣傳工作。壹旦稿件全部發表，就按字數付酬。優秀稿件推薦給上級報刊。
(3)黑板報每兩個月出版壹次。公司辦公室負責辦公樓東端的板塊，技術中心負責辦公樓西端的板塊，綜合管理部和質量部在機床制造分公司範圍內各選壹塊，其余由兩個分公司安排。
(4)宣傳欄由公司辦公室根據需要不定期更換。
(5)更新和添加標語牌。需要統壹字體和顏色來體現公司的文化特色。公司辦公室負責更換掛在路上的牌子，其他分公司負責。
(六)搞好專題宣傳活動。各部廳應根據需要帶頭開展這項工作。如:安全月、質量月等。
(七)開展樹先評價，體現以人為本的精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工勞動熱情，增強團隊精神。
(八)群團組織要廣泛開展文化娛樂活動，既要轟轟烈烈，又要腳踏實地，註重實效。
(9)各分公司、各部門應召開班前會和班後會。
(十)加強對外宣傳，主要包括企業形象宣傳和產品廣告。
工廠工作計劃第四部分告別了細雨蒙蒙的九月，迎來了10的秋高氣爽。我們壹如既往地以飽滿的熱情投入到緊張忙碌的工作中。
壹、9月份的工作重點:
1，全面認真地完成了乙炔車間事故應急預案的編制和審查。
我所在的乙炔車間是甲類防爆單位，乙炔的化學特性決定了這個車間的危險特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發生，我們在分廠領導的指導下，根據本車間的特點，全面詳細地編制了各種事故的應急預案，並上報分廠審批。在充分聽取員工建議後，集思廣益，廣泛討論，為安全生產提供了相對統壹、科學的理論和操作依據。
2.初步完成本車間關鍵點事故預防措施的編制。
根據公司文件精神，壹方面註重事故發生後的處理方案，另壹方面強調事故發生前的預防措施。我們列出了各種可能發生的事故，然後制定預防措施，提交分廠審核。如渣泵出口閥的維護、發電機軟連接螺栓的牢固程度等。，有文件需要具體執行，這才是問題的關鍵。
3.進壹步加大電石灰的扣除力度，堅持不懈。
經過上個月的扣灰攻堅戰，本月夾灰現象明顯好轉。但是，我們不松懈，不怕困難。仔細查看倉庫中的車輛。本月扣車42輛，約10噸，減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益，我們已經做到了最好，問心無愧。
4.對員工進行有針對性的安全意識教育和生活方式教育。
我所在的乙炔車間員工普遍比較年輕，社會閱歷淺，紀律性差，容易情緒化。為此，我們利用周壹的安全學習機會，講道理，澄清是非，用活生生的例子教育大家樹立正確科學的人生觀和世界觀；按規章制度和紀律上班，安全生產；工作之余，要遵紀守法，和睦相處。盡管我們作出了認真的努力，但仍然有壹些同誌反復犯錯誤，不僅在工作中，而且在生活中，這使我們非常痛心。有時候會感嘆:學校訓練十幾年了，還是沒有什麽起色。我們能做什麽？再次驗證了“人的工作是最難做的。”但我們“不放棄，不放棄”，始終相信“方法總比困難多”，努力把工作做好、做細、做紮實。
5、加強設備維護，狠抓文明生產。
在設備的潤滑管理上，我們壹點也不松懈。這個月，我們更換了壹些皮帶減速器潤滑油；每天觀察渣漿泵的油位，並進行補充；雨天加強了對各皮帶棧橋的檢查，疏通了滲漏點。壹如既往地做好現場文明生產，對部分泵體和電機進行油漆；保留地的雜草被清除；幹凈的溝渠也被徹底清理了。
6.6月10積極準備檢修材料。
這個月我們為5438+10月的大修做了積極的準備。所有的材料都準備好了，登記在保單裏，分開存放，更換方案已經交給分廠了。當公司確定具體日期後，我們將開始安排和轉移人員，並實施自檢項目和將責任分配到人。
二。10月工作計劃:
1.進壹步做好大修前的準備工作，確保大修順利完成。
在9月份的基礎上，我們拾遺補缺，盡力把工作做細做實，努力為檢修創造安全高效的內部環境。如工具的庫存準備、安全防護工作的落實、值班人員的安排等。，確保大修順利、圓滿完成。
2、進壹步實施事故應急演練。
6月5438+10月，計劃全面推廣事故應急預案，利用周壹的安全學習時間，讓各班學習，得到群眾支持。真正起到了緊急情況下“有案可循，有案可循”的作用。並且具有科學性和可操作性。在理論的指導下，認真進行計劃的預演，不走過場，敷衍塞責。
3、努力做好工作記錄標準化培訓和推廣工作。
估計公司會在5438年6月+10月發布崗位記錄標準版。屆時將配合暖工做好前期培訓和中期推廣工作。俗話說，“良好的開端是成功的壹半”。為此，我們將努力開好頭，嚴格、高標準，要求各崗位員工做好原始記錄，並以此次記錄交流為契機，使我科的記錄書寫取得長足進步。
4.加強對員工和民工的技術和勞動紀律管理。
這個月，我們車間的員工和民工都不同程度地違反了勞動紀律。為此，我們還進行了懲罰和批評教育。在10這個月，我們會窮追猛打，加大打擊力度。壹旦發現，嚴懲，曝光，制度化管理將深入人心。另外，在員工控制各個過程控制點的時候，我們工段也會加強監督，不僅僅依靠專門的工人，盡量讓我們的工作全面、實用。
同時，進壹步做好節能降耗工作；努力使我車間現場文明生產上壹個新臺階；加強各運動設備的潤滑管理；執行公司分公司的各項規章制度和臨時任務，為公司發展盡最大努力。
工廠工作計劃5 20xx 65438+10月，總結20xx年安全生產工作，制定20xx年安全工作計劃同時，廠部與員工簽訂安全生產責任狀，春節前開展全廠安全大檢查；從3月份開始，在學習了安全生產標準化相關文件，熟悉了安全標準化內容和考核評級細則，領會了精神之後，成立了工廠安全標準化領導小組，組織分工，熟悉了相關資料，明確了目標。按照標準化的要求，完善和修訂了工廠安全管理制度和崗位安全操作規程，改進了警示標誌，制定了安全檢查表，落實了相關事項。
安全培訓:
工廠負責人、安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產資格培訓和考核，特殊工種人員參加市安監局組織的培訓和考核，使主要負責人、安全負責人、安全管理人員達到較高水平，經常參加學習；在廠內開展安全培訓教育，學習規章制度、操作規程、崗位知識、安全生產事故案例、應急救援、組織傳達、轉移等方面的學習和培訓，並進行實戰演練。
安全檢查和隱患治理:
按照安全檢查制度的規定和安全生產標準化制定的安全檢查表的內容，對查出的隱患立即進行檢查，按人員、日期、資金、計劃進行隱患整改，堅決把隱患消滅在萌芽狀態。
風險評估:
制定風險評估的範圍和管理程序，組成團隊進行風險評估，通過評估采取有效和適當的控制措施，將風險降低到可接受的水平。
日常工作:
加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，裝置加裝自動控制系統，提高本質安全性，對全體員工進行體檢，車間空氣濃度監測，防雷防靜電檢測，班組學習培訓。
安全生產許可證到期更換:
做好安全評價工作，落實安全評價中要求的整改事項，梳理完善各項要求和資料，力爭如期完成安全生產許可證換發工作。
安全標準化:
邊學邊創，完善各類資料和現場要求，力爭年內完成安全標準化考核。
通過20xx年安全工作的發展，生產經營活動和行為進壹步符合安全生產相關法律法規和標準的要求，企業安全生產工作邁上了新的臺階。
倉庫管理的目的、存在的問題、目標以及實現目標的基礎倉庫管理的目的有幾個:
(1)物料的有序存放；
(2)實時庫存反饋；
(3)通過對倉庫的調整，使整個ERP系統能夠運行，實時反映公司的工作流程和工作狀態，為管理決策提供支持。
第二，倉庫存在幾個問題:
(1)被巡視區域職責不明確。等候區本身的定義只是存放待檢物料。原則上，已檢驗的材料不能在等候區過夜。考慮到三樓倉庫空間不足，可以暫時存放AI加工的半成品。而已經驗收入庫的物資，往往在等待區存放時間較長，三樓賬物不符，往往會出現到處找物資的情況。
(2)未仔細檢查待檢查區域的材料。對於有原封條的物料，檢驗員忙的時候不會開檢，缺料只會在生產線上發現。
(3)實時核算差。目前有5個直屬庫管員，每個人都有壹本賬本單獨記賬，而制造領料單通常涉及所有庫管員，每張領料單可能包括4張領料單，全部完成後才會交給記賬員記賬。在這種情況下，很難將賬面數據反饋到實時庫存中。
(4)擺放材料的規則不明確。壹直沒有明確的物料擺放原則，項目堆碼執行不徹底。物料上架與否由各倉庫經理決定。
(5)倉庫的物料編碼和R&D部門的物料號沒有壹壹對應關系。
3.根據這幾天的專項統計，倉庫裏有600多件物資是R&D部門無法確定的，需要R&D部門協助，工作量會很大。倉庫管理的目標:
1，賬、卡、物壹致，實現最基本的存儲功能；
2.實時反映項目材料準備情況，倉庫的實時庫存和呆滯材料狀態；
3、實時、系統的反饋可涉及倉庫工廠相關數據；倉庫可以反映物料的進廠周期，進廠物料的不良率，項目準備的進度，成品的庫存趨勢，成品的返修率，產品制造的損耗率。實現倉庫管理目標的基礎；
(1)倉庫流程電腦化，通過電腦實時、系統地反饋盡可能多的流程數據；
(2)收集與倉庫相關的數據，從工廠的各個相關流程中反饋盡可能多的數據。