1996，太子奶廠在株州和李途純成立。1997年，公司擴大生產，李途純決心讓太子奶走向全國市場。同年，李途純做出驚人之舉，在央視黃金廣告時段豪擲8888萬元，奪得消費品冠軍。此時的太子奶總資產還沒有競標價高，甚至半年多沒有發工資。就連李途純申辦央視的20萬元門票也是借錢買的。在最後壹戰中，李途純又壹次奇跡般地拿到了8億元的訂單。在此基礎上，李途純確定了“零風險管理”的銷售策略。主要內容包括:經銷商如果覺得業績不理想，可以隨時終止合作關系；如果經銷商銷售的商品超過保質期，本公司負責全部更換。李途純把太子奶幾乎所有的經營風險都集中在自己身上，令人欽佩，征服了市場。短短幾個月，太子奶已經在全國29個省、市、自治區的250多個大中城市建立了營銷網絡，並由此奠定了太子奶在乳酸菌飲料行業的領先地位。五年內總資產達到20億元，總銷售額達到6543.8+000億元。10年後，年銷售額100億元是太子奶集團必須達到的目標。從太子奶的發展戰略中，我們可以看出李瑟娥途純的野心。
2000年，李途純還在雄心勃勃地規劃如何讓年銷售收入達到5000萬元，而當時最大的乳企伊利的銷售收入是6543.8+0.5億元。液態奶、酸奶等乳制品市場正在迅速擴大，但中國的乳酸菌乳飲料市場在壹定程度上並未受到其他乳業巨頭的重視。破產原因
2007年初，太子奶集團從連贏、摩根士丹利、高盛引入7300萬美元風險投資，並簽訂對賭協議:註資後的前三年，如果太子奶集團業績增長50%以上，可以調整(減持)對方股權；否則，太子奶集團董事長李途純將失去控股權。2008年，由於高速擴張，資金鏈斷裂，利潤下滑，李途純失去了對太子奶的控股權。
2009年初，太子奶的核心資產由株洲市政府全資控股的高科乳業通過租賃經營的方式進行管理。雖然李途純名義上擁有太子奶集團61.6%的股份，但全部已經抵押給高科乳業。
2009年年中，不斷有消息稱太子奶將引入新的投資者，但李途純壹直希望奪回太子奶的控制權。業內有觀點認為，政府不可能長期照顧太子奶。太子奶可能有三種方式:被買家接手；然後由李途純經營；進入申請破產的司法程序。
2010二月，文迪波表示，上半年會引入新的投資人。接手以來，高科乳業的銷售業績遠未達到約定的6543.8+0.2億元至6543.8+0.4億元，是否擁有太子奶的處置權仍有爭議。壹邊是受托人高科乳業，控制太子奶但不擁有股權，壹邊是高科乳業大股東李途純，擁有股權但股權被抵押。
承諾的還款
李途純承諾:從即日起，李途純本人及太子奶集團將對公司21億元債務終身負責。“我們完全有能力歸還每壹分錢。90%的債權人已經或將要通過溝通達成協議。即日起至65，438+00，65，438+0，歡迎未簽署還款協議的債權人到公司總部(株洲)簽署分期還款協議。