1，利潤增加。所有企業都是以盈利為目的的。既然商業模式是壹種價值取向，那麽他給公司帶來的利潤的增加肯定會有質的飛躍。
2.管理的深化。商業模式的創新使管理水平從。讓企業的管理模式更加以人為本。它具有很強的適應性。使企業考慮人的因素多於產品因素。
傳統商業模式的弊端
不是所有的商業模式都是成功的，也不是所有的商業模式都能給企業帶來利潤。
具體來說，中小企業考慮的商業模式壹般定位在營銷策略、技術創新、產品策略、價格策略、
管理戰略等戰術創新，而大企業往往考慮大戰略的創新。
1，庫存劣勢。電商最需要的是零庫存管理模式。通過電子商務平臺，連接供應商和采購商的供需系統，實現自動采購、自動生成訂單、自動交換信息，有效加快物資和資金的流動。從而實現“零庫存”。在傳統商業模式下，企業往往要設立大型倉庫。龐大的管理成本和倉儲成本給企業帶來巨大的壓力。另壹方面，如果銷售環節出現問題，大量的庫存積壓會給企業帶來很多麻煩。
2.價格劣勢。電商的反應速度很快。通過互聯網，企業與消費者的溝通可以通過網絡進行互動，溝通速度和響應速度都比傳統商業模式快得多。另壹方面，電子商務模式可以獲得第壹手的市場信息，並做出反應。然而，由於缺乏良好的控制機制，傳統的商業模式往往暴露出許多問題。
因為價格受供求關系影響，但影響供求關系的因素很多，有氣候、生產、地理因素、時間因素等，傳統商業反應速度慢，不能及時獲取市場信息，所以對價格影響很大。不利於企業的可持續發展。
3.宣傳壞處。電子商務模式的推廣往往依賴於搜索引擎的推廣，網絡廣告的使用，友好連接的使用。整體優勢在於宣傳面廣，營銷信息可以通過病毒式營銷傳遞給消費者。)達到網站覆蓋營銷的目的。其次，價格很低，互聯網為這種模式提供了這種跨境、跨時間、跨地域的傳播方式。相比電商的這種宣傳方式，傳統商業模式往往需要電話營銷、電視營銷、植入式廣告等生產性的宣傳方式。這種宣傳模式不僅耗費了企業大量的人力財力，而且宣傳力度極低。高昂的成本已經成為企業發展的絆腳石。
電子商務對企業采購的影響:傳統的商業采購模式是壹種比較被動的模式。比如上世紀80年代末、90年代，在鄉鎮購買原材料或半成品往往要等到集市上，或多或少的農民和企業主或商人聚在壹起討價還價、買賣。這樣做的好處是商家可以充分比較商品的優劣，做出合理的選擇。而且缺點很多，容易造成不公平競爭。90年代後，出現了壹種將銷售職能與采購職能相結合的供銷部門模式。這種采購單的壹般流程是需求部門提出需求，采購部門制定采購計劃，處理報價，發出運輸通知，檢查入庫，通知財務付款。缺點是原材料、成品、供應商都是壹個部門(供銷部)管理，非常不安全，缺乏控制機制。另壹種傳統的購買方式是展覽的形式。這在很多城市都很流行。最著名的應該是廣交會。廣交會每年舉辦兩次，每次三屆，為商家提供無限商機。與傳統采購相比，網絡的開放性和信息的多樣性使得采購更加公開、透明、快捷、低成本。
與傳統企業采購不同，電子商務采購能給企業帶來更多便利:
(1)無形中擴大了供應商的來源，很多企業在壹些門戶網站上推廣自己，提供信息。比如阿裏巴巴網站就是壹個很好的B2B交易平臺。
(2)可以大大減少庫存縮短周期。傳統企業采購非常麻煩，很多產品和原材料往往因為這樣或那樣的原因被囤積，大大增加了管理成本和庫存壓力。但是，電子商務采購使得盡可能多地采購訂單成為可能。可以通過電商網站快速了解庫存信息和訂單信息。
(3)實現本地化采購向全球采購的轉變，傳統采購受地域限制嚴重，而電商采購讓商家貨比三家，貨比三家，打開了全球市場，不僅在質量上有多重比較，在價格上也有很大的可操作性。
電子商務對企業生產的影響:壹般來說，傳統企業的生產規模大，規模大。受限於市場經濟的自發性、盲目性和滯後性。這將在很大程度上造成產品滯銷，庫存壓力過大將導致正常經營活動的失敗。中國早期傳統的生產方式是單品種大批量，不僅容易模仿，而且壹旦市場需求減少，還會造成庫存的大量積壓。因此，早期的解決方案通常是監控庫存，壹旦原材料或產品出現缺口，就重新訂購或重新生產。這種生產方式對於各種大型企業來說會非常復雜，不僅倉儲成本高，管理成本也不是那麽方便。
電子商務帶來的生產管理模式給企業帶來了極大的便利:
1，網絡信息傳輸速度快。通過網絡，制造商可以及時快速地了解消費者的需求，然後根據消費者的需求生產出令消費者滿意的產品。為了滿足不同客戶的不同需求，我們可以多元化生產。有個性化服務的定制。這裏要說的是戴爾模式，直接賣給客戶，直接繞過經銷商，消費者選擇自己需要的部件。戴爾的這壹理念將價值從產品本身轉移到了服務上。
2.電子商務大大縮短了回籠資金的速度，從而大大降低了風險，提高了工作效率，縮短了生產周期。網絡的發展使企業可以在世界各地找到自己的合作夥伴，不僅可以尋找原材料，還可以尋找新技術，以降低生產成本和昂貴的研發資金。
3.降低企業庫存。庫存對於壹個企業來說非常重要。傳統制造企業往往把生產出來的機器設備放在倉庫裏，直到買家出現。這種無形的庫存成本增加是不可估量的，采用直銷模式，根據客戶需求定制，使庫存基本為零。
電子商務對企業銷售的影響:傳統意義上的直銷往往是壹些展會的形式，比如在哪個大廣場舉辦日用品展銷會、年貨展銷會等。這樣做的好處是商家可以直接向消費者展示自己的產品，省去了很多中間環節，商家可以通過展會宣傳自己的公司品牌，擴大知名度。據統計，商展是優於專業雜誌、直郵、業務員推銷、公關、報紙、電視、會議的最暢銷的營銷中介。但是，這種展覽形式受到地域的嚴重限制。而且成本很貴。另壹種模式是連鎖經營。我們周圍有許多連鎖店，如連鎖超市和連鎖藥店。這種連鎖店的優勢很明顯，就是解決了區域限制的問題，通過連鎖店可以跨區域經營，各種實體店通過少數幾種配送方式可以很好的補貨。缺點是成本比較高，店面租金和交通費用比較貴。
網絡營銷以其快速的反應和相對較低的成本正成為壹種越來越重要的銷售模式。如前所述，DELL-as-a-model，即線上直銷模式，已經被越來越多的企業和商家借鑒。另壹種模式是線上零售模式，亞馬遜做的最好。他們只用了三年時間就讓營業額達到654.38+0.5億美元，而沃爾瑪用了654.38+02年才達到這個高度。網上零售的優勢在於:首先，商品分類目錄齊全，具有良好的配送機制和環境；其次，網絡零售的產品比較單壹。業務範圍也比較小，容易管理。第三，適合的人群範圍比較廣，只要稍微懂點電腦和網絡的人都可以通過平臺開自己的網店，比如淘寶、微信就是很好的例子。初期投資成本小，資金回籠快，收益可觀。網上零售正成為壹種在普通人中傳播的趨勢。