企業生存的關鍵是要有好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，人力資源管理的核心問題是管理。
管理績效。對於新疆乃至中國的企業來說，如何找到識別員工的能力，激發員工的潛能，發揮員工的聰明才智，
代表先進管理理念的績效管理技術是企業人力資源管理面臨的最大挑戰，而績效考核是提高企業管理水平的利器。
平級和激勵優秀員工的有力法寶和基本工具。績效考核是企業人力資源管理的重要內容，也是強有力的企業管理手段。
手段之壹。本文從新疆企業的現狀出發，分析了新疆企業員工的績效考核，並提出了
分析了改善新疆企業績效考核的對策。
關鍵詞:績效考核，績效管理激勵
壹、員工績效考核對企業的意義
企業生存的關鍵是有好的效益和員工發展。
關鍵是要有出色的績效，這是人力資源管理的核心。
主題是管理績效。對於新疆乃至中國的企業，如
如何找到識別員工的能力，激發員工的潛力並發揮出來？
員工的智慧，代表先進管理理念的績效管理技能。
技術是企業人力資源管理面臨的最大挑戰。和性能
效率考核是為了提高企業的管理水平，激勵優秀員工。
法寶和基本工具。企業績效考核的重要工作
用，體現在以下幾個方面:
績效考核是人事任用的基礎，是“知人”的主要部分
手段，而“識人”是“用人”的大前提，績效考核。
是決定人事調配和職務晉升的依據。只有通過整個
面，嚴格考核，尋找員工素質，合理。
升職或降職，更好的調配企業人員，績效考核就是進步。
人才培養的基礎。人才培養是人力資源的開發。
基本手段，但不壹樣，要有針對性，針對工作人員。
工人自身的不足和公司業績對學習培訓的需求。
實踐中，績效考核是激勵員工進行評估的壹種手段
根據結果，我們可以準確地確定獎懲的對象和等級。
二，新疆企業員工績效考核的現狀
通過調查，結果表明，新疆企業的績效考核與
績效管理體系建設仍處於初級階段，具體表現為:
1.大多數企業對績效管理認識不足。來自性能
對於管理的目的，72.9%的被調查企業認為“薪酬與
結合績效是績效考核的主要目的；有20.10%
%的受訪企業認為績效管理的目的是“確定每個成員”
工作績效目標”；7.0%的受訪企業認為“換企業”
“組織文化”被視為績效管理的目的之壹。來自績效管理
按照管理制度的制定，59.30%的被調查企業為“中等水平”
經理”參與績效管理體系的制定，16.50%
考察企業“普通員工”參與績效管理體系。
書。上述調查數據表明，無論從“績效管理”的目的來看
》，還是來自《績效管理體系的制定》，新疆企業講
績效管理的定位還有很大差距。
2.大多數企業的績效管理體系並不完善，仍然存在。
很多地方需要調整。在績效考核中已被轉移
被檢查企業中，“目標考核”使用最多，占51.2%；采用“工作”
述職”和“量表法”，分別占365438±0.8%和9.3%；通過其他
“360度考核”等方法的比例分別為
15.4%。從考核內容來看，首要的考核內容是“業績”
比例最高，達到84.9%；但是對態度和技能的評估很低，
分別為8.6%和6.5%。在績效評估方面，45%的人
選擇上級評價，89%的人選擇自我評價，74%的人。
選擇了同行評價，57%的人選擇了較低的評價。這只手表
明，新疆企業的人力資源管理體系還不完善，在實施過程中經常出現各種各樣的缺陷。新疆企業也
需要下大力氣改進現有的業績管理制度。
3.大多數企業對績效管理不滿意。大部分
根據“績效計劃制定”和“績效考核”
流程”和“績效考核辦法”都不太令人滿意，有
約45.50%認為“壹般”，約16.3%認為“沒有”
很滿意，約10.4%認為“很不滿意”。完全地
大多數被調查的企業都對績效考核結果的應用、績效感興趣
有效性評估和績效輔導/反饋的實施效果不是很好。
滿意，超過36.90%認為“壹般”，約24.8%。
約12.8%認為“非常不滿意”。
滿意了。“這些數據表明，很大壹部分受訪企業業績良好。
對有效管理體系的滿意度不高。
三，新疆企業員工績效考核中存在問題的原因
分析
據調查，30% ~ 50%的新疆企業員工認為，
企業的績效考核無效。追根溯源，往往是因為
在設計和實施人力資源績效管理時，出現了各種各樣的企業。
問題造成的。究其深層次原因，通過分析，認為新疆
企業績效考核存在的問題主要有以下幾個方面:觀念
上圖:由於新疆企業的特點，歷史和現實的原因，
大多數企業還處於經驗管理時期，沒有真正進入科學。
管理階段，往往表現為“為管理而管理”，即績效管理。
認知偏差還是有的，主要表現在大部分企業把
績效考核已經成為績效管理的全部工作。成績評價
觀點還停留在監督員工工作，為員工提供獎懲。
在其他級別的基礎上，考核前不與員工發生有效收費。
分交流，沒有確定工作的目標和標準。最終導致
績效管理的失敗。
制度上，新疆企業不太註重未來願景的構建。
引導企業發展，績效考核的基本目的是引導員工。
工人的思維和行動方向，這就要求企業對未來有足夠的準備。
足夠的想象力去構思企業的發展，凝聚企業的所有資源。
保證企業健康發展。事實上，如果企業做得不好
將績效考核指標與企業戰略目標聯系起來，不僅會使
管理者的迷失方向也導致了管理資源的浪費。
在操作上，績效考核的信息不對稱，績效考核的前工作人員
工人不了解考核的內容和程度，員工也不了解
知道考試的結果。為了盡可能地進行評估
客觀上，片面追求精細化和工作量，考核規則越多
越來越細，考核周期越來越短，考核表格越來越多。
核能工作已經變成了壹項繁重的工作。隨著時間的推移，員工
他們會抱怨繁瑣的考試程序，懷疑精確測量的必要性。
最後往往虎頭蛇尾，馬馬虎虎。
四、提高新疆企業績效考核水平的對策
新疆企業建立完善績效管理體系的主要障礙
障礙來自兩個方面:壹是企業計劃可控性差，年初做制度
年底能否完成既定的業績目標，完全看運氣。第二是企業。
內部缺乏規範的管理流程，如果對每個人都制定嚴格的規則，
格子的考核目標往往導致內部不團結。因此，新疆
企業的績效管理體系應該更加靈活和人性化。制作
績效考核的真正實施不僅僅是方式方法的問題。
問題的關鍵是理解問題，落實問題。有必要對發起人進行評估
員工的發展，通過考核發現員工的不足，人力資源不足。
源頭開發，糾正員工在實施目標過程中的偏差。
1.更新觀念，加強內部管理。鑒於新疆企業的總體情況
有企業規模小，管理基礎薄弱，利潤不穩定。
分級的現狀，在建立績效管理體系時，必須考慮其特點。
以此推動企業管理升級，實現跨越式發展。正確的
轉變管理理念，強化制度。粗放式管理已經不適合了。
根據公司的發展，管理層要重視和落實每壹個細節。
否則，評價永遠是定量評價，而忽視定性評價。增加
加強部門之間的溝通和協調。人力資源管理以人力資源為基礎
來源部門組織、計劃、管理、指導、監督，各部門經理
積極參與、合作和實施。這不僅僅是人力資源。
部門的工作，而是整個公司本身的工作。部門利益至上。
只會導致公司資源的浪費，當公司發展到壹定程度。
模式之後，整合公司的資源就顯得尤為重要，這樣公司
整體利益最大化，發揮公司整體優勢。
2、完整了解績效考核內容並科學設計績效考核。
核指標。在競爭日益激烈的新疆市場，企業不僅面臨
面對國內同行業的競爭，越來越強烈的跨感。
中國企業的競爭壓力。要生存和發展，關鍵問題是
我們應該認清形勢，更新觀念。所有的管理手段、管理方法和
管理技術不是目的，而應該服務於壹個目標。
即提高企業的經營效率和效益。在企業中，人是最有生產力的。
極其，最活躍的因素，如何加強人力資源管理，科學合作。
合理制定績效考核的內容和指標，調動員工的積極性。
性在今天尤為重要。
3.組織績效評估面談和績效溝通。不少企業
在實際的績效考核過程中，業界忽視了考核面試。
節日。企業的傳統做法不是評估。
國土資源高等職業教育研究
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-40- End，評估結果公布後，進行強制執行。
“機械式”獎懲，加薪或升職，不計後果；也
那是壹次轟轟烈烈的評價，評價過後，歸於平靜。結果是誰？
不知道，評價純粹是走個形式。不知道測評面試
反饋評價結果，營造評價氛圍非常重要。
這邊走。
加強績效溝通的目的是“發現問題，解決問題”
解決問題”，主管和下屬都可以通過這種方式獲得。
壹步。壹方面，主管在不斷發現和解決問題，使
提高了管理者的管理水平，同時也提高了組織績效。
有效。另壹方面，員工在實施績效計劃的過程中，通過
溝通了解其執行情況，進行分析和輔導，可以提前進行。
控制影響績效目標完成的因素，排除幹擾。
總之，我們應該根據我們的環境進行性能測試。
核心，並通過績效考核再造管理模式是我們新疆企業。
行業的終極目標。績效考核能給新疆企業帶來資源整合。
關，優化人力資源，使公司處於激烈的競爭和快速的變化之中。
在市場環境下，產品質量、成本、創新和提供新
產品的速度上了壹個臺階。
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【10】劉銳。如何管理績效？北京大學出版社。
2004,12
前期工作的熱點、難點、重點任務是否創造性地開展。
工作，克服困難，解決問題。黨員和黨員幹部的先進性
標準要用科學發展觀和正確的政績觀來衡量。先進的
性的基本要求是學習、遵守、執行和維護黨章，這是
法律的底線是與黨中央保持壹致。
認真貫徹黨的路線方針政策，提高執行能力。
力。只有打好思想基礎，才能談保持先進性。
在發揚黨的先進性和創造性開展工作的條件下。
在《做最好的自己》這本書裏，李開復用了另壹種方法。
方式來解釋先進性，我認為這有異曲同工之妙，如
據說* * *根據他所謂的“成功的同心圓”產生了“最好的”黨員
“我們自己，壹定能在生活中獲得成功，扮演* * *黨員。
先進性。他希望每個人都能做到:用誠信的價值觀。
指導妳的事業和生活，完整而均衡地訓練“勇氣、
心智、自信、自省、積極和共情”；使用
度指導”追求理想、興趣、有效實施、努力學習、
人際交往、合作交流”這六種行為；使用“選擇成功”
智慧，找到並選擇最適合自己的，完整的，平衡的成功。
成功之路——以中庸拒絕極端；以實用主義施加影響；使用
冷靜，掌控選擇；通過學習積累經驗；自覺端正態度；
以誠追隨智慧。可見，執行力是個人的行為。
反映了他的生活態度，根植於他的精神家園——價格。
價值觀或者世界觀。
按照中組部和省委組織部的要求，我認真學習了。
貫徹黨的十六屆六中全會精神努力實現六個目標。
“深刻理解、全面把握”，切實把思想統壹到中央要義上來。
神的要求和事工，尤其是關於構建社會主義和諧社會的要求和事工
部，進壹步增強組織人事工作的責任感和
使命感，充分發揮參謀人員的作用，大力建設面向廣大幹部
部裏想幹事、能幹事、成事的良好環境和氛圍，參考
省委“體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子
領導幹部綜合考核辦法》，對地方探索單位的黨政。
領導班子和領導幹部進行綜合考核。與此同時，我們必須關註
構建社會主義和諧社會為組織人事工作提出了新思路
要求，深入調查研究，指導整體組織(人員)
工作，切實把六中全會精神貫徹到組織(人事)工作中去
工作，努力提高整體執行力，為構建和諧地質
家做出應有的貢獻。
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