當這些浮躁的情緒在整個行業裏綿延的時候，我們又能不能沈下心來，真正的去深入用戶需求的分析呢？
大部分的人有這兩種想法，其實都反映了執行用戶思維的困難所在： 第壹 ，想不到去做，因為沒有用心去融入用戶使用場景，所以沒有這種靈感； 第二 ，想到了卻不願去做，因為要增加成本，短期又不能直接帶來銷售提升。
互聯網思維的核心就是用戶思維，以用戶為原點去考慮問題，去打造極致的產品和服務，有了極致的產品和服務體驗，用戶才會從使用者變傳播者。
接下來我說壹下，我所理解的互聯網思維體系。
用戶思維
互聯網思維，第壹個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題。
作為廠商、合作商必須從整個價值鏈的各個環節，建立起“以用戶為中心”的企業文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。
1.得“大眾”者得天下。
成功的互聯網產品多抓住了“大眾群體”、“草根壹族”的需求。這是壹個人人自稱“屌絲”而骨子裏認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當妳的產品不 能讓用戶成為產品的壹部分，不能和他們連接在壹起，妳的產品必然是失敗的。淘寶、抖音、YY、小米，快手無壹不是攜“ 大眾者 ”以成霸業。
2：用戶參與感。
壹種情況是按需定制，商家提供滿足用戶個性化需求的產品即可，如海爾的定制化冰箱;另壹種情況是在用戶的參與中去優化產品，如淘品牌“七格格”，每次的 新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組裏，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。
讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那麽忠誠。粉絲是最優質的目標消費者，壹旦註入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。
3：體驗至上
好的用戶體驗應該從細節開始，並貫穿於每壹個細節，能夠讓用戶有所感知，並且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者壹直爽。
用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——“人群定位”;What，消費者需求——參與感;How，怎樣實現——全程用戶體驗至上。
極簡思維
互聯網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他!高曉松老師曾經說過：未來的商業是爭奪用戶時間的戰爭。
1.專註，少即是多
蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。
所以定位也要專註，給消費者壹個選擇妳的理由，壹個就足夠。
曾經壹個很火的壹個網絡鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定壹次，意味著“壹生只愛壹人”。上線不到3個月，就做到了月銷售額近1000萬元。
大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專註才有力量，才能做到極致。尤其在創業時期，做不到專註，就沒有可能生存下去。
2.簡單即是美
在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。
叠代思維
“敏捷開發”是互聯網產品開發的典型方法論，是壹種以人為核心、叠代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續叠代中完善產品。
1.微創新
“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能妳覺得是壹個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。360安全衛士當年只是壹個安全防護產品，後來也成為互聯網巨頭。
2.快速叠代
“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga遊戲公司每周對遊戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每周叠代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。
這裏的叠代思維，對傳統企業而言，更側重在叠代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關註消費者需求，把握消費者需求的變化。
流量思維
流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。
1.免費是為了更好地收費
互聯網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，壹時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。
“免費是最昂貴的”，不是所有的企業都能選擇免費策略，因產品、資源、平臺，時機而定。
2.堅持到質變的“臨界點”
任何壹個互聯網產品，只要用戶活躍數量達到壹定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業帝國。註意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考後面的問題，否則連生存的機會都沒有。
總結
今天看壹個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業，才可能真正贏得未來。
美圖秀秀蔡文勝說：未來屬於那些傳統產業裏懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。
金山網絡傅盛說：產業機會屬於敢於用互聯網向傳統行業發起進攻的互聯網人。
我們認為，未來壹定是屬於既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人。不管妳是來自傳統行業還是互聯網領域。未來壹定屬於這種”兩棲人才”
以上