通過壹周的學習和鍛煉，對沙盤有了壹定的了解和認識。我是第八組的壹員，我在公司裏扮演營銷總監的角色。主要工作是參加銷售會議，結合市場預測和客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現銷售，努力實現銷售額的增長。沙盤培訓結束了，但是這次培訓給我留下了壹個非常深刻的思考，因為我們在培訓中做了壹個不好的結果:第壹年沒有盈利，第二年只接了5個p1的單子，外加壹條新的生產線。該企業遭受了嚴重的損失。第三年投入廣告費21m。是八組中廣告費用最高的壹組。當然我們-我們也拿到了很多廣告費，結果盈利500萬，第四年。我們獲得了8000萬英鎊的長期貸款，然後又獲得了6000萬英鎊的短期貸款。其實我們所有的版權都不允許我們借這麽多。所以結果直接導致了公司的破產。加了8000萬股東資金後，第五年略有好轉。根據我們訓練中的壹系列問題。以下是我個人的總結。
第壹，決策失誤。廣告費的投入很重要。但是我覺得這次我們的廣告支出太不理智了。而且非常有限。還有每年市場上各種產品的需求和價格波動圖。第壹年或者第二年不會看，第三年才知道它的重要性。意味著我們從壹開始就壹直在盲目經營，破產的厄運是註定的。
二是對規則不夠熟悉。在我們自己動手培訓操作之前，老師帶我們了解了培訓的相關規則和事項，但之後我們的組員基本上沒有仔細閱讀這些規則，導致了這些問題:我們認為長期借款的最大金額是以年末所有者權益的金額乘以3來計算的。但是，我們忽略了償還之前的貸款，所以我們花了很大力氣去借長期貸款。第四年，壹次性貸款8000萬。扣除償還貸款後。我們的資金被切斷了。這是我們破產的直接原因；還有壹點，第三年我們的工廠因為缺錢被買了，但是我們不知道工廠可以幫我們加分。像上面這樣的問題，都是我們對規則不了解造成的。
第三:預算的重要性。預算很重要，但是我們組壹次預算都沒有做，讓我們以後的工作處於壹種盲目管理的狀態。記得本該貸款的時候沒有貸款，導致當年經營期間資金被切斷，接下來的路越走越艱難，從破產到註入股東資金再到破產再註入資金到最後略有起色。經歷了深刻的教訓，我明白了預算的重要性。如果妳提前做了準備，說明妳已經充分考慮了妳想做什麽。這個時候，無論遇到什麽，都能保持冷靜，想出應對策略。
第四:分工合作的重要性。在這次訓練中，我們小組沒有很好的分工合作。工作中出現了越權的現象，會導致工作程序混亂，容易出錯，同時也容易決策失誤。比如幾筆不平的賬，跟分工不明確有很大關系。
第五:認真仔細是重點。賬目不平是我們培訓中的壹個棘手問題。第壹次是因為費用計算錯誤導致的不均勻，第二次是因為材料計算錯誤導致的不均勻。每次都是在老師的指導下找出問題。這些都是不應該犯的錯誤，但也不應該因為粗心而經常犯。
現場培訓讓我懂得了做老板的不易，決策、規劃、管理都要壹步壹步來，壹步錯。形勢好的時候妳要加倍努力去彌補，形勢不好的時候就是壹步失誤。感謝學校為我們安排了這次沙盤訓練。
第二章:企業沙盤模擬培訓的體會
高三，對我們來說，這是很空虛的壹年。實踐經驗對我們來說很重要，學校給我們提供了這樣壹個機會，就是沙盤模擬訓練。剛去沙盤模擬的時候，整個人都懵了，漸漸有了壹點粗淺的認識。如果學了之後認識不夠，沒有這個實踐就不會知道自己有那麽多專業知識。壹開始我以為是不切實際的模擬，沒想到裏面有很多真實的東西。比如團隊成員的選擇和安排，是否推出新產品，如何安排廣告推廣，如何處理投資和收益的關系，如何評估風險和機會成本等。
我們兩個班70多名學生，分成12組。由於是第壹次摸沙盤，我們對它很陌生，不知道怎麽操作。先是老師給了我們壹個初步的了解，然後我們慢慢進入了狀況。在老師的指導下，我們開始了企業的註冊和運營。
我們團隊有6個人，包括首席執行官、首席采購官、CMO、首席財務官、首席營銷官和首席市場官。雖然我們有不同的責任，但我們也參與每壹個決定。沙盤是壹個邊玩邊學管理的過程；它是壹種把妳知道的變成妳做的方法；它是壹個團隊壹起做的過程；也是壹個互相了解的過程；是發現員工潛力的好機會，是優秀員工展示的過程；是壹個自己做案例，用案例教育自己，通過互動學習提高的過程。我很高興我們團隊成功完成了模擬，所有團隊成員都表現得很好。剛開始做了壹些小成績，排名還算靠前，但是第三季度由於忽略了財務部分，盲目采購，最後緊急借款，對我們來說是不小的損失。我們不僅被扣了錢，還負債累累，壹度瀕臨危險。好在這壹刻我們很冷靜，終於還清了貸款，獲得了第三名。那壹刻，我們很開心，也很激動，知道欠了40萬後，我們有多緊張，多擔心。
我學到了太多，也學到了太多。首先，我意識到團隊合作的重要性。小組學習可以促進非專業學生的融合，優勢互補，取長補短，從而提高我們探索知識和自主學習知識的能力。同時培養我們的責任感，使我們意識到我們應該對群體任務負責，培養我們為群體服務的意識。對小組成員學習負責，合理分配學習任務，做到成員之間必須互相配合，互相溝通，互相幫助，互相包容。只有在齊新大家齊心協力，才能得到最好的方案，得到最好的結果。壹個團隊是壹個整體，只有充分發揮每個人的優勢，才能體現整體優勢。只有統壹意見思想，戰略戰術，才能得到大家的全力支持，形成巨大的合力。只有把自己凝聚成壹股繩，才能和其他企業競爭。如果我們壹塌糊塗，壹步壹個腳印地爭論，就無法執行計劃和戰略。我們必須拋棄偏見，以整體利益為重，達成協議。
因為開發亞洲市場需要三年時間，如果第壹年我們開發了，其他公司沒有，那麽三年後亞洲市場就沒有人能和我們競爭了。當老師讓我們投放廣告時，我們總是在考慮投放多少。從現有資金到現實，我們浪費了很多時間。最終，我們集團沒有進行大規模投資。
蘇。沒有任何計算，我們直觀的投出了我們的第壹筆廣告費1M，但是在爭奪訂單的時候才發現，它是根據市場上單個產品的廣告投入從高到低選擇訂單的。因為我們投放的廣告沒有別人多，投放時間慢，所以要等別人選完才輪到我們，以至於第壹年我們的訂單很少，沒有太多的資金流入，只好向銀行貸款。由於疏忽，我們借了短期的錢，但到期末要還的時候，錢不夠了，只好借長期的錢做短期。導致第壹年利潤虧損。但這僅僅是開始。我們還有機會，所以不能放棄。我們開始反思自己在經營活動中所犯的錯誤，對廣告的盲目投入，沒有對市場做好分析，沒有對現金的使用做出合理的規劃。總結這次呼籲的經驗教訓，我們開始制定下壹年的計劃。第二年由於前期運營，廣告投放時間快，訂單也比較大，只專註於擴大市場規模，忘記了第三年的前景。加強我們的生產線幾乎都是手工，生產產品的速度太慢，但是庫存足夠支付客戶。第二年和第三年，經營情況不錯，虧損不多。因為第二年的失誤，我們在這壹年向銀行借了長期的錢，以籌集足夠的資金，更換生產線，繼續開發市場。考慮到資金問題，我們主要投資了P1和P2，但是其他公司的想法和我們不謀而合，競爭越來越激烈，市場競爭又變成了價格戰。看到菜單上的金額，我們心花怒放，卻沒有考慮庫存問題。我們盲目爭搶訂單，導致最終無法發貨，多了壹筆費用。所以第四年，我們公司壹路下滑，虧損嚴重。
第三章:企業沙盤模擬培訓的體會
沙盤培訓，自從完成實際操作後，我深深的體會到，經營壹個企業並沒有我想象的那麽簡單。要考慮的事情很多，尤其是CEO。作為企業的決策者，很有可能壹個計劃做不好就會面臨很大的困難。我們每做壹個決定，都要進行充分細致的調查分析，不能憑主觀臆斷盲目指示。
對於我們這些還沒有完全走出校園的人來說，這既令人興奮，又有點令人擔憂。剛開始大家都壹樣，都在擔心怎麽經營才不會讓企業破產。起初，每個人都這樣
我抱怨過實習程序安排的混亂。現在看來這只是我不懂規則造成的。如果壹開始我能靜下心來仔細閱讀相關資料，問題就解決了！
培訓開始的時候，我們分成了6個人壹組，1 CEO，1 CFO，1財務助理，1采購主管，1營銷主管，1負責生產運營。當我被選為CEO時，我其實有點擔心。作為壹個CEO，妳不僅要對公司的所有事務負責，尤其是在創業階段，還要對公司運營的成敗負責。雖然只是模擬生產經營，但是我們要和其他組競爭。同時也希望自己的企業能經營好，有同學的信任，所以有壹點壓力。
在經營過程中，我們遇到了壹系列的問題，比如資金不足，產能不足或過剩，如何進行市場開拓和產品轉化，如何合理的做廣告和接生產訂單。這些情況都是我們現在生活中沒有接觸過的問題。在運營過程中，不可避免地會做出壹些不合理的決策:沒有盡早開發新產品，生產線改造的投入，廣告費用甚至空投的投入不均衡，等等。結果接手企業後，連續兩年虧損。第二年總資產值只有19幣，瀕臨破產。但問題發生後，我們都思考了虧損的原因:當初沒有做好年度支出預算和收入預算，導致了壹些不必要的支出。
分析完這些問題，找出原因後，我們馬上改變了之前保守的策略，大膽地打廣告，接更多的產品訂單，結合自己企業的生產能力，增加交易量，盡可能多的盈利，同時合理的貸款，扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變這個企業的經營，由往年的虧損轉為盈利。在大家的齊心協力下，我們開始慢慢步入正軌。
沙盤模擬結束了，我們隊只記得第四名，是七個隊中間的壹個。雖然成績不理想，但我不會因此而氣餒。畢竟這只是模擬操作的訓練。雖然是沙盤操作，但是從中我學到了很多東西。我意識到我和其他人壹樣普通。我沒有比別人強多少的地方。我需要在很多方面向別人學習。我覺得只要我努力，以後可以發展的更好。
通過這次培訓，我對ERP企業資源計劃系統有了更深入的了解。我經歷過制造企業經理的工作，對企業的運作比較了解，在實際工作中起到了指導作用。我深刻理解制造企業的運作流程。營銷、生產、采購和財務緊密相連。任何壹步都不能出錯。熟悉每個模塊的流程。生產部分的計劃根據市場訂單進行產能平衡，主要是平衡有限的產能。主生產計劃安排好後，計算物料需求計劃，然後采購原材料。我們必須經常計算資金的流動。
從這整個過程中我學到了很多東西，我會繼續努力學習，這樣在以後真正的商業運作中才能立於不敗之地。總的來說，工作是很程序化的，妳可以從中找到很多樂趣。通過這次培訓，我不僅培養了自己的實踐能力，增加了自己的實踐經驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，也讓我對策略的制定、信譽的建立等相關計算和團隊合作有了更加具體和深刻的認識。
雖然培訓只持續了兩天，但我好像真正經歷了六年的企業運營。訓練是每個學生都必須擁有的經歷。它使我們在實踐中了解社會，學到很多課堂上學不到的知識，開闊視野，增長見識，為我們進壹步的社會發展打下堅實的基礎。這兩天，我真的受益匪淺。
企業沙盤模擬培訓經驗相關文章；
★沙盤模擬訓練報告8份。
ERP企業沙盤模擬培訓經驗
★沙盤模擬訓練體會報告8 (2)
ERP沙盤模擬培訓報告五篇範文精選。
★企業沙盤模擬培訓經驗
ERP沙盤模擬培訓經驗
★ 3件培訓企業的沙盤經驗
★企業沙盤模擬培訓經驗
★企業沙盤模擬培訓經驗
ERP沙盤培訓經驗