題主想要理解好二八定律，以下是幾種理解運用：
這條定律又稱之為帕累托法則，是由意大利經濟學家帕累托發現。他發現 社會 上80%的財富集中在20%的人手中。
後來他又發現這個法則同樣適用於工作和經營，也就是妳20%的工作決定了80%的工作價值。
大家會發現這個定律在我們學習生活都會適用。
八成利潤來自兩成成產品
八成銷售額來自兩成顧客
八成的投資收入來自兩成的投資選擇
妳的價值取決於妳做的最重要的20%的事情，如果妳每天有十件事情要做，妳必須要選出最重要的兩件，來提升妳的工作效率，確保妳的成功機會。
如果妳已經工作，必須學會甄別哪些工作對於雇主來說價值最大，這樣妳才能集中所有的資源去做“對”的事情，創造最大的價值。這樣才能加速妳的職場成功機會。
二八定律主要運用在快速閱讀上面（非享受性閱讀）也就是讓妳快速找到文章主旨大意，或者是只讀對妳學習最有價值和幫助的部分。
要做到這壹點，妳要避免完美主義，不需要做到面面俱到，而是要集中在目標上。只用做到“恰到好處”即可。
將妳最重要的事情放在妳精力最旺盛的時候來做，這樣才能達到最大的效率。畢竟妳的精力在壹天當中的旺盛程度是不同的。
所有的問題發生，可能有很多因素造成，但是要想解決問題，必須找到最重要的影響因素，然後發現關鍵行為，從這小小的關鍵行為去初步解決問題。
很多企業要進行變革的時期，就會去尋找這種關鍵行為，來撬動這個大的變革事件。
我們往往把80%的精力投入到只能產生20%的事情上面。我們必須要識別對我們事業而言，無效甚至會產生負面影響的因素。
由於我們的生活工作都是不斷變化的，所以要時常去思考哪些是妳工作生活的80%的價值所在，從而調整妳的資源分配。
希望以上對妳理解二八定律有幫助！
我是@wendy愛學習
壹個愛分享，愛學習的教育從業者
首先我們圍繞三點：是什麽，怎麽做，案例驗證，展開今天的問題。
1、二八原則是什麽
2、二八原則在商家運營中的應用
3、二八原則在商家運營中的案例分享
第壹部分：二八原則是什麽
二八原則估計很多同學或多或少都有聽過，最常聽的比如：20%的富人掌握了世上80%的財富。但是很多時候，聽聽也往往是聽聽，並不能明白二八原則背後的底層邏輯及應用。在我自己這將近10年的運營及工作經驗的實踐中，我的認知裏，二八原則更多是壹種思考模式：始終明白資源有限，識別關鍵的20%核心點，懂取舍，做到有所為和有所不為。
第二部分：二八原則在實際生活工作中的應用，以商家運營為案例
回到互聯網運營，二八原則壹樣適用，比如做社群的同學會發現，群裏活躍的永遠是頭部的20%的KOL用戶；做社區的同學也會發現80%的UGC是頭部20%的用戶貢獻的。二八原則可以說是壹個普適性的原則，今天，主要和大家探討壹下二八原則在商家運營中的應用。
探討這個問題，很多同學冒出頭腦的第壹個是：商家分層，20的頭部商家貢獻80%的GMV（或營收）指標。這確實是壹個很好的應用場景，但是如果要更深入的探討這個問題，需要我們用結構性的思維去梳理。
商家運營，如我之前幾篇文章裏面提到的，主要的思路是：圍繞商家分層的主線思路，搭建商家運營體系（用戶體系，權益體系，成長體系），利用營銷活動做為抓手，不斷的引導商家沿著規劃的路徑去成長。
而二八原則在商家運營中的應用，應該是圍繞著整條體系去做的：
1、商家的分層體系：20%的頭部商家，貢獻80%的業務指標
在做商家分層體系設計時，頭部商家的界定是非常重要的壹環，頭部商家壹旦確定，意味著後續在資源、運營中的傾斜。在整個體系設計初期，可以直接按照二八原則，將產生80%業務貢獻的20%的頭部商家，作為業務的KA，做好重點的運營和維系。後續可再根據業務變化，從20%的頭部裏面拆分出SVIP超級大商家。
2、商家的權益體系：80%的權益給20%的客戶享有
權益體系的設計，往往更多的是依據主觀維度去做的。而往往在設計權益體系的時候，很多同學會發現真正有價值的資源其實非常有限的，比如廣告產品權益中的折扣，紅包返現等。在設計權益體系的時候，壹樣需要遵循二八原因，80%的真正有價值的權益，需要給到20%有價值的用戶身上，這樣才能真正發揮權益體系促進商家自主成長的作用，做到資源最大的投入產出比。
3、運營資源的投入：80%的資源放到20%的目標群體，核心活動（比如雙11）
在商家運營日常中，營銷活動是最常見的達成業務指標的方式。在做全年性營銷活動的規劃匯總，若采用全年活動平均分配的策略，最終會發現無法實現業務指標完成，且商家會形成疲態，平臺用戶也無法在妳平臺上形成比較好的消費習慣。因此，在做活動規劃時，同樣需要遵從二八原則，80%的資源（人力，物力、財力）放到20%的重點活動中，打造爆款活動，更有利於拿到業務結果，且能和平臺用戶形成比較好的用戶習慣。雙11、雙12、618等就是最典型的二八原則應用。
4、運營策略：80的經歷投入到20%的關鍵路徑節點、關鍵人物
實際的商家運營策略中，同樣要遵循二八原則，將80%的運營經歷，投入到20%的關鍵節點和關鍵人物身上。比如如果要和壹家商家保持良好的商務關系，就要將80%的精力放到該商家20%的關鍵人物身上；再比如，做人力分配的時候，80%的有限人力放到能產生指標的20%關鍵點，剩下的80%繁瑣問題，盡量采用產品或系統化。
商家運營是壹項繁雜的系統性工程，從商家運營體系的設計，到實際的商家策略的實施中，壹定要遵循二八原則，識別關鍵點，將有限的人力，物力，應用到關鍵的20%問題上，才能最大話的拿到業務結果，將投入的資源實現最大化的投入產出比。
第三部分：二八原則在商家運營中應用的案例分析
我們以1688網銷寶的商家權益來分析，二八原則在商家權益體系搭建中的應用。
1688商家的權益主要分為八大類，但其實細看，會發現，真正有價值的權益只占20%，2項，分別為：紅包權益、第三方權益（剩下的比如服務權益，培訓權益，產品權益等大多是包裝出來的賣點），這兩項核心權益中，會發現層級越高所享有的折扣會越大，如果後臺有數據分析，基本上可以分析出全年的紅包投入，最終會被頭部20%高層級的用戶所享有。
二八定律就是在現實生活和學習中，只有百分之二十的人會成功，百分之八十的人失敗。其實這個比例也不知道有沒有準，但是成功的人是少數人這是肯定的。沒有人能隨隨便便成功，每壹個成功的背後都努力努力再努力。越是富人都知道二八定律，越是知道努力學習，因為他們圈子裏的人都很努力，妳不努力就要落後。越是窮人家的孩子越是不努力學習，就知道勤苦受累的幹活，卻不知道只有自己努力學習才能改變自己的命運。
二八定律又叫80/20定律，是十九世紀末20世紀初意大利的經濟學家帕累托發現的，他認為，在任何壹種東西中，最重要的只占壹小部分，約百分之二十，剩下的百分之80盡管是多數，確是次要的。在生活中二八定律是廣泛存在的，比如世界上百分之八十的財富掌握在百分之二十的人手裏，百分之八十市場份額掌握在百分之二十的企業當中，這個定律對於我們有非常重要的啟發意義，比如我們不管是學習還是工作又或者經商，努力成為為那百分之二十的人群，才能獲得更大的收獲，經營企業也是如此，像美團，滴滴等企業在經營初期就不計成本的擴大市場份額，才最終脫穎而出。
這個定律大學裏就學到過，大約講的就是少數人掌握大部分財富的意思。誰也改變不了這個規律。 社會 上如此，學生時代也如此。我倒覺得二八定律是公平的，通過努力，通過才智，通過資源等是可以成為二八定律裏面的小部分成功的人。
如果妳沒有資源，請妳努力。如果妳沒有才智，那妳必須努力去尋找資源。而這個 社會 可怕的就是那些有資源（資源包括人際關系、財富資產等）的人群，比妳更努力，這是現實。那些富二代，大多數富二代接受良好的教育，從小知識也好，情商也好，社交活動也好，談吐也好，甚至更加勤奮努力，這樣二八定律在這群人的時代裏更加努力。
而小部分沒有資源的人，通過高考通過自信通過自身拼搏，也進入了這個利益群體。但是大部分底層的人，多的只是唉聲嘆氣和抱怨推諉，還責怪父母為什麽不賺錢。二八定律不僅是目前的現狀，也很大方面影響了下壹代的發展。所以我們要正視這個定律，也必須更好的了解自己，發展自己，超越自己。
二八定律是我非常推崇的壹個法制，基本可以用於所有領域。比如在銷售中，百分之八十的業績來自於百分之二十的客戶。比如在員工績效考核上，百分之二十的員工完成百分之八十的業績收入。比如用在時間管理上，百分之二十的高效工作時間完成百分之八十的任務。比如用在穿衣上，百分之二十的衣服使用頻率是百分之八十。比如在財富積累上，百分二十的人占有世界百分之八十的財富。這是壹個強大的定律，並且我壹直在使用。
在人類 社會 裏，約20%的人克服了人性，戰勝了自我，提升了境界，與另外80%的普通人在知識、體質、心理等方面拉開了距離，而很多事情是人參與的，歸根結底由人性決定的，所以，人類 社會 的很多事情都表現出了二八定律。
比如，我們的人生如何幸福？80%的事情可能都和人類的終極目標--幸福無關，只有20%有關，那我們就用80%的心與力抓好那20%的事情，用20%的心與力去對付那80%的事兒啊[害羞]
二八定律可以用到不同的領域，世界20%的人掌握著80%的財富，公司裏20%的員工創造80%的效益，